Формирование портфеля заказов

1.Теоретические аспекты формирования портфеля заказов
1.1 Понятие о портфеле заказов
1.2 Оценка рыночного потенциала продукции
1.3 Методика анализа формирования портфеля заказов
1.4 Рыночные факторы формирования цены (подряда)

На сегодняшний день управление портфелем заказов состоит из процесса достижения тактических целей и осуществление задач оперативного планирования. Насущность данной тем заключается в том, что на данный момент есть нехватка производственных заказов строительных организаций и большой процент не применённых мощностей, так как система формирования портфеля заказов функционирует с учетом уже существующих производственных возможностей. Поэтому получилось так, что в таких трудных условиях обязательно по-новому принимать решение на проблему формирования портфеля заказов, а также моделировать новую систему координирования портфелем заказов, которая в большей мере позволяет применять производственные мощности организации заказами, которые предшествуют достижению целей организации в предельной степени.
Главным свидетельством внутрифирменного планирования является портфель заказов, который складывается из процесса выработки целей развития предприятия и указания средств для их особого наиболее лучшего исполнения с наименьшим риском.
В литературе нашего времени имеет место быть и другое понятие – производственная программа. По нашему представлению, кажется, что определение – «портфель заказов» и «производственная программа» равнозначны, но они всего лишь идут параллельно друг с другом. Портфель заказов определяется через привлечения предварительной информации: подготовительные договоры, протоколы о намерениях, поручительные письма, устные договоренности, материалы о конкурсах и тендерах и др. Исходя из этого, портфель заказов – это составная часть, формирующая производственную программу, которая представлена в виде конечного планового документа, учитывающие перемены внутренней, внешней среды и прогнозные возможности их формирования путем тесного взаимодействия структурных подразделений строительного предприятия.
Фундаментом системы планирования на строительном предприятии, представляет собой стратегическое планирование. Это суммарный объем действий и решений глав организации, намеченные для достижения результатов, целей и положительных итогов с применением базы в основном всех управленческих решений и план, гарантирующий реализацию миссии строительной организации.
Задача организации является центральным звеном и определяет ее значение, и для чего она нужна. Следовательно, стратегическое планирование выступает в роли некого «конкретизатора» путей формирования предприятия, исходя из динамики внешней среды посредствам формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу.
Портфель заказов формируется в процессе тактического планирования и означает уточнение, коррекцию и дополнение выработанной стратегии или последовательную поэтапную ее реализацию. Следовательно, тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием.
Можно сделать заключение, что в современных условиях руководители строительных предприятий, решая задачи и вопросы оперативного планирования, оказались не готовы к действиям, направленным на реализацию стратегического плана. Это поясняется критериями централизации, так как эти задачи решались не на уровне товаропроизводителей, а в органах административного управления. Как отмечает Суверенев, недостаточность способности стратегического мышления у работников и руководителей строительного предприятия, лишения опыта стратегического планирования, а также непостоянность социально экономической среды, а особенно это выявляется в периоды национального финансово-денежного кризиса, делают экономическое поведение предприятия как системы, импульсивным, непредсказуемым и нацеленным на краткосрочные интересы. В итоге – это приводит к тому, что предприятие не укрепляется на рынке и становится финансово неустойчивым и изменчивым.
Стратегические решения имеют особый смысл для предприятий и его руководителей и, как правило, создаются по схеме: миссия – стратегия – цели – задачи – действия.
Формирование миссии -это совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль предприятия в обществе, взаимосвязи с остальными социально-экономическими субъектами. Цель может изменяться по мере эволюции организации или условий ее функционирования, включая макроэкономические и социальные условия. Стратегия же детализирует целевое пространство предприятия. Она определяет наиболее главные направления использования ресурсов и усилий предприятия по реализации ее миссии.
Стратегия разбирается как органическое единство целей и средств их реализации. Таким образом, при создании портфеля заказов очень важно ориентироваться на стратегические установки, на достижение результатов и задач в ходе осуществлении стратегии.
В современных условиях у предприятия существует три источника развития инвестиционных ресурсов: собственный капитал, заемные средства, под разработанный предприятием инвестиционно-строительный проект (кредит, средства дольщиков и т.п.), инвестиции сопровождающие условие осуществления готового инвестиционного проекта (в данном случае строительное предприятие представляется в качестве подрядчика или субподрядчика).
Среди собственных источников финансирования инвестиций естественно наибольшее значение играет прибыль, оставшаяся после начисления и уплаты налогов и других обязательных платежей. Часть этой прибыли разносится на производственные нужды которые могут быть использованы на любые инвестиционные цели. Политика распределения чистой прибыли компании основвается на избранной ею общей стратегии экономического развития. Вторым по значению источником собственных средств считаются амортизационные отчисления. Их размер зависит от величины используемых компанией основных фондов и принятой политики их амортизации ( применения метода прямолинейной или ускоренной амортизации). Другие собственные источники развития инвестиционных ресурсов в процессе разработки инвестиционной стратегии компании обычно не рассматриваются, так как их использование является объектом тактического или оперативного планирования.
Привлечение инвестиций в виде кредитов банка включает себя необходимость залога или поручения, а также высокую процентную ставку.
Вывод: первая проблема основана на том, что у строительных организаций на сегодняшний день отсутствуют стоящие механизмы стратегически целенаправленного портфеля заказов.
Внешняя среда строительной организации в современных условиях также является стопором в способностях предприятия по формированию «идеального» портфеля заказов. Это можно увидеть в способностях отказа от предварительных целей инвестором, изменении рыночной конъюнктуры и как итог изменении доходной (расходной) доли проекта, появление форс-мажорных ситуаций (в сфере политической, экономической, социальной, экологической) и т.п.
Вывод: риски в сфере инвестиционно-строительной деятельности в современных условиях неоднократно увеличиваются.

Работа привязана к строительной отрасли. Оформление стандартное.