Антикризисное упр.в мун.образовании

Введение 3
1. Причины ухудшения финансового состояния компании 4
1.1. Пример составления сводных аналитических таблиц 5
1.3. Пример предварительного поиска причин негативных изменений в финансовой отчетности 6
2. Какие документы помогут обосновать значительные изменения в финансовой отчетности компании 7
2.1. Пример формирования перечня документов для анализа причин ухудшения платежеспособности компании 7
2.2. Как оценить действия руководства в периоды существенного ухудшения платежеспособности 8
2.3. Пример выявления причин ухудшения финансового состояния компании 9
3. Отчет о ключевых показателях деятельности компании 11
Заключение 16
Список литературы 17
Приложения 18

Если компания находится в предбанкротном состоянии, предстоит сделать выбор в пользу антикризисного управления или ликвидации. Предлагаемые нами решения в первой части реферата помогут выявить истинные причины ухудшения финансового положения предприятия, а также обстоятельства, при которых возникли проблемы, и ответственных за них руководителей. Наше решение универсально и будет одинаково полезно как для проверки деятельности предприятий, находящихся в критическом финансовом положении, так и в случае покупки «проблемных» компаний, для оценки качества управления дочерними организациями, а также при предпродажной подготовке активов.
Задача отчета о ключевых показателях деятельности – оперативный контроль результатов деятельности компании, реализации стратегических планов, установленных акционерами. Наше решение во второй главе реферата поможет сформулировать требования к такому документу, выбрать наиболее подходящую детализацию, определиться с порядком его подготовки. Подробные рекомендации по выбору ключевых показателей деятельности компании и детализации формы отчета, наглядные шаблоны документа – сильные стороны нашего решения. Предложенный подход можно использовать как в отдельной компании, так и в группе.
Коэффициенты анализа представим в третьей части реферата. Стоит отметить, что для эффективного управления предприятием или группой компаний лучше всего пользоваться несколькими коэффициентами (тремя или четырьмя) – задавать по ним целевые значения и выстраивать стратегию развития предприятия. Поскольку выбор большого числа показателей может привести к разнонаправленным (а часто противоречивым) действиям при формировании ближайших и долгосрочных целей компании.
Оценка финансовой устойчивости предприятия потребует наглядного материала – таблиц – вынесем их в Приложения 1 и 2.

Для наглядности в приложениях к отчету о ключевых показателях деятельности компании можно представить структуру баланса и графики по выручке и себестоимости (см. рисунок 2. Данные о выручке и себестоимости реализованной продукции).