Основные составляющие корпоративных информационных систем

Введение 3
1 Основные понятия корпоративных информационных систем 4
1.1 Информационные системы 4
1.2 Информационное пространство предприятия. Корпоративные информационные системы 6
2 Состав корпоративных информационных систем 8
2.1 Базы данных 8
2.2 Сетевая инфраструктура 10
2.3 Функциональные подсистемы 14
2.3.1 Информационные системы управления 14
2.3.2 Справочно-правовые системы 15
2.3.3 Бухгалтерские системы 17
Заключение 21
Список литературы 22

Современные предприятия и фирмы представляют собой сложные организационные системы, отдельные составляющие которых – основные и оборотные фонды, трудовые и материальные ресурсы и другие – постоянно изменяются и находятся в сложном взаимодействии друг с другом. Функционирование предприятий и организаций различного типа в условиях рыночной экономики поставило новые задачи по совершенствованию управленческой деятельности на основе комплексной автоматизации управления всеми производственными и технологическими процессами, а также ресурсами.
Новая экономика приводит к возрастанию объема и усложнению задач, решаемых в области организации производства, процессов планирования и анализа, финансовой работы, связей с поставщиками и потребителями продукции, оперативное управление которыми невозможно без организации единого информационного пространства.
Изучение вопросов организации информационного пространства кампании через внедрение корпоративных систем носит актуальный характер, так как подразумевает детальное изучение их структуры и принципов работы, что может стать основой разработки проекта информатизации предприятия.
Цель исследования – проведение анализа состава корпоративных информационных систем.
Задачи исследования:
провести обзор литературы и Интернет-источников по вопросам организации информационного пространства компании;
выделить основные понятия корпоративных информационных систем;
определить состав корпоративных информационных систем.

Организация информационного пространства через внедрение КИС делает любую компанию более конкурентоспособной за счет повышения ее управляемости и адаптируемости к изменениям рыночной конъюнктуры. Данный процесс позволяет повысить эффективность управления компанией за счет обеспечения руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией на основе единого банка данных; снизить расходы на ведение дел за счет автоматизации процессов обработки информации, регламентации и упрощения доступа сотрудников компании к нужной информации; изменить характер труда сотрудников, избавляя их от выполнения рутинной работы и давая возможность сосредоточиться на профессионально важных обязанностях; обеспечить надежный учет и контроль поступлений и расходования денежных средств на всех уровнях управления; руководителям среднего и нижнего звеньев анализировать деятельность своих подразделений и оперативно готовить сводные и аналитические отчеты для руководства и смежных отделов; повысить эффективность обмена данными между отдельными подразделениями, филиалами и центральным аппаратом; гарантировать полную безопасность и целостность данных на всех этапахобработкиинформации.
В данном исследовании КИС определена как совокупность трех элементов – базы данных, сетевой инфраструктуры, функциональных подсистем. Особенность функционирования КИС компании состоит в обеспечении единой структуры данных для всех подразделений предприятия, единого формата электронных документов и единого кодирования информационных потоков.
В работе описаны каждый из трех названных элементов КИС компании, приведены примеры.
Таким образом, можно сделать вывод о достижении цели и решении задач, определенных во введении.