Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код |
574421 |
Дата создания |
2017 |
Страниц |
21
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. История управления бизнес-процессами 4
2. Цели и задачи информационных систем 7
3. Классификация информационных систем 10
4.Обзор современных BPM-решений 12
5. Реализация на основе QReal 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21
Фрагмент работы для ознакомления
1. История управления бизнес-процессами
Управление бизнес-процессами (ВРМ) заняло своё достойное место в новейшей истории, набив себе немало шишек и, правда, получив при этом и немало бонусов в результате многочисленных, с разной степенью успешности, попыток улучшать организацию бизнеса, опираясь на составляющие её процессы.
Оттолкнувшись в 80-е годы XX-го столетия от, так называемого, всеохватывающего управления качеством (TQM – Total Quality Management), ведущее место в начале следующего десятилетия занял предложенный М.Хаммером (Hammer) и Дж. Чампи (Champy) реинжиниринг бизнес-процессов, продвижение которого также запомнилась серией убедительных успехов и не менее печальных поражений.
Далее звучно проявила себя в те же 90-е система ресурсного планирования производства (ERP – Enterprise Resource Planning), разработчики которой уверяли, что она является универсальным решением всех проблем.
...
2. Цели и задачи информационных систем
Руководителям, а в особенности руководителям финансовых отделов, необходимо принимать комплексные решения, касающиеся всего предприятия. А загруженность решением оперативных задач еще более усложняет процесс управления.
Для упрощения управления предприятием необходимо иметь эффективную информационную систему. Внедрение информационной системы дает [9]:
• снижение общих затрат предприятия в цепи поставок;
• повышение скорости товарооборота,
• сокращение излишков товарных запасов до минимума,
• увеличение и усложнение ассортимента продукции,
• улучшение качества продукции,
• выполнение заказов в срок и повышение общего качества обслуживания заказчиков.
...
3. Классификация информационных систем
Предлагается использовать следующие уровни систем и подсистем ИС:
Класс A: системы (подсистемы) управления процессами и/или технологическими объектами.
Класс B: системы (подсистемы) учета и подготовки производственной деятельности предприятия.
Класс C: системы (подсистемы) анализа и планирования производственной деятельности предприятия.
Первые системы класса А, которые были сделаны для решения задач управления процессами, в основном охватывали сферу складского, бухгалтерского или материального учета.
В качестве классических примеров систем класса A можно считать:
SCADA - Supervisory Control And Data Acquisition (диспетчерский контроль и накопление данных);
DCS - Distributed Control Systems (распределенные системы управления);
Batch Control - системы последовательного управления;
АСУ ТП - Автоматизированные Системы Управления Технологическими Процессами.
...
4.Обзор современных BPM-решений
ELMA BPM Suite
ELMA BPM Suite - разработка российской компании Elewise, предназначенная для управления бизнес-процессами. Моделирование бизнес-процессов в ELMA осуществляется в нотации BPMN. После создания диаграммы, задания параметров процесса и определения данных, с которыми работает бизнес-процесс, он публикуется на сервере ELMA и становится доступным для запуска посредством веб- интерфейса системы. Для каждого запущенного экземпляра бизнес- процесса система создаёт его карточку, что позволяет отследить и проконтролировать исполнение процесса. Через карточку процесса пользователи, обладающие соответствующими правами, могут управлять его ходом.
Одной из целей BPM является минимизация необходимости участия программистов в автоматизации исполнения бизнес-процессов. В ELMA весь исполняемый код и интерфейсы к шагам бизнес-процессов генерируются автоматически. Программирование вручную требуется при создании сценариев к шагам процесса типа "скрипт".
...
5. Реализация на основе QReal
Вследствие обозначенных выше перспектив исследований в области BPM-систем было принято решение реализовать редактор бизнес- процессов на базе DSM-платформы QReal, разрабатна на кафедре системного программирования СПбГУ [3]. Помимо того, что разработка данного редактора послужила базой для дальнейших экспериментов в области моделирования бизнес-процессов, это также стало ещё одной апробацией QReal в реальном проекте. В данный момент редактор поддерживает некоторые основные элементы BPMN: события, условные операторы и задания. Пример процесса представлен на рис. 2.
Рис. 2. Пример процесса, созданного средствами QReal
При разработке собственного редактора, выяснилось, что движок QReal необходимо расширить, так как он не мог отображать элемент в зависимости от его свойств по-разному. Это можно использовать для определения пиктограмм условных операторов и различных типов событий, как это делается в редакторе BPMN, например.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИТ-Отрасль, хотя и сравнительно молода, уже имеет продукты, считающиеся фаворитами, и бренды-лидеры, таким образом представляет собой сложившийся рынок. Спектр предоставляемой продукции уже достаточно широк и сможет удовлетворить запросы не только маленьких компаний, но даже компаний-гигантов. Логистика, сбыт, производство, бухгалтерский учет, взаимоотношения с клиентами и управление персоналом, это все аспекты работы компаний, которые охватывают эти программные продукты.
Здесь разобраны четыре наиболее часто встречающиеся BPM-системы, показаны их минусы и возможности дальнейших изучений в области моделирования бизнес-процессов. Так, например, статическая верификация бизнес-процессов является очень многообещающей областью, но возможности, разобранных в этой работе BPM-систем здесь минимальны. Поэтому, создание собственного редактора, было, как мы считаем, хорошим решением и может стать отличной основой для будущих экспериментов в данной области.
...
Список литературы
1.Текст предоставлен правообладателем http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=9371555 Управление бизнес-процессами: Практическое руководство по успешной реализации проектов / Джон Джестон, Йохан Нелис; Пер. с англ.: Альпина Паблишер; Москва; 2012 ISBN 978-5-9614-3755-3
2. Самуйлов К.Е. Бизнес-процессы и информационные технологии / К. Е. Самуйлов, А. В. Чукарин, Н. В. Яркина. — М.: Альпина Паблишерз, 2013. — 442 с.
3. Кузенкова А.С., Дерипаска А.О., Таран К.С., Подкопаев А.В., Литвинов Ю.В., Брыксин Т.А., Средства быстрой разработки предметно-ориентированных решений в metaCASE-средстве QReal // Научно-технические ведомости СПбГПУ, Информатика, телекоммуникации, управление. Вып. 4 (128). СПб.: Изд-во Политехнического Университета. 2011, С. 142-145.
4. В.А. Емельяненко, П.А. Пяк, Р.И. Уколов, Д.М. Кривенцов, / Автоматизированная программная система управления бизнес-процессами предприятия: задачи, описание, структура –– М.Ю. Катаев, А.А. Емельяненко 2014
5. ГАРЕЕВА ГУЛЬНАРА АЛЬБЕРТОВНА, КОЧКИНА МАРИЯ ВЛАДИМИРОВНА Особенности моделирования бизнес-процессов торгового предприятия // Символ науки. 2016. №2-2. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-modelirovaniya-biznes-protsessov-torgovogo-predpriyatiya (дата обращения: 28.10.2016).
6. Ермолина Л. В. Реинжиниринг бизнес-процессов на примере промышленного предприятия // Основы ЭУП. 2014. №4 (16). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/reinzhiniring-biznes-protsessov-na-primere-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 28.10.2016).
7. ХАКИМУЛЛИНА ЯЗИЛЯ ФАИЛЕВНА, ФАЙЗУЛЛИНА АЙГУЛЬ ГИНИАТУЛЛОВНА Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия // Символ науки. 2016. №1-1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/reinzhiniring-biznes-protsessov-predpriyatiya (дата обращения: 28.10.2016).
8. ДУБИНИНА Н.А. Показатели оценки бизнес-процессов предприятия // Вестник ПГУ. Серия: Экономика. 2016. №2 (19). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/pokazateli-otsenki-biznes-protsessov-predpriyatiya (дата обращения: 28.10.2016).
9. ЗАЙЦЕВА Е.А., ПОПОВА А.С. Управление бизнес процессами торгового предприятия // Инновационная наука. 2016. №6-1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-biznes-protsessami-torgovogo-predpriyatiya (дата обращения: 28.10.2016).
10. ШИГАПОВА АЛИЯ ФАРИТОВНА, ФАЙЗУЛЛИНА АЙГУЛЬ ГИНИАТУЛЛОВНА Совершенствование информационной системы бизнес-процессов предприятия // Символ науки. 2016. №1-1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-informatsionnoy-sistemy-biznes-protsessov-predpriyatiya (дата обращения: 28.10.2016).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00478