Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
572683 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
81
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 13 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение…………………………………………………………………………………………….
Глава 1. Теоретические аспекты организационного развития бизнеса…………………..
1.1. Особенности, тенденции, проблемы и перспективы развития бизнеса в мире…………..
1.2. Теоретические аспекты вывода компании на зарубежные рынки…………………………
1.3. Методика составления бизнес-плана в международном бизнесе/ВЭД организации…….
Глава 2. Основные параметры деятельности компании Tencent Holdings и оценка возможностей ведения бизнеса на внешних рынках………………………………..
2.1. Анализ деятельности компании Tencent Holdings…………………………………………..
2.2. Оценка возможностей компании выхода на зарубежные рынки (макроуровень)………..
2.3. Особенности ведения бизнеса в выбранной стране (микроуровень: оценка инвестиционного климата по макроэкономическим рейтингам, оценка инвестиционного климата по Doing business и Enterprise survey)…………………………………………………...
Глава 3. Стратегические и тактические аспекты международного бизнеса компании Tencent Holdings………………………………………………………………………...
3.1. Выработка стратегии выхода компании на новый рынок………………………………….
3.2. Бизнес-план выхода компании на новый рынок…………………………………………….
3.3. Расчет инвестиционной привлекательности бизнес-плана…………………………………
Заключение………………………………………………………………………………………….
Список использованной литературы……………………………………………………………...
Введение
Теоретической основой написания работы являются труды аналитиков в области управления проектами; законодательные и нормативные документы; статистическая и финансовая отчетность компании, учебные пособия выбранной тематики, законы, нормативные документы, монографии, периодическая литература, интернет-ресурсы.
Объект исследования: компания Tencent.
Предмет исследования: стратегия компании по выходу на международный рынок.
Цель исследования: разработка стратегии выхода компании Tencent Holdings на международный рынок в современных условиях.
Задачи исследования:
рассмотреть особенности, тенденции, проблемы и перспективы развития бизнеса в мире;
изучить теоретические аспекты вывода компании на зарубежные рынки;
рассмотреть методики составления бизнес-плана в международном бизнесе/ВЭД организации;
провести анализ деятельности компании;
оценить возможности компании выхода на зарубежные рынки (макроуровень);
изучить особенности ведения бизнеса в выбранной стране (микроуровень: оценка инвестиционного климата по макроэкономическим рейтингам, оценка инвестиционного климата по Doing business и Enterprise survey);
выработать стратегии выхода компании на новый рынок/вывода нового продукта на существующий рынок;
разработать бизнес-план выхода компании на новый рынок/вывода нового продукта на существующий рынок;
провести расчет инвестиционной привлекательности бизнес-плана.
Научная новизна магистерской работы заключается:
1. Разработке методических вопросов реализации проекта выхода на рынок России, связанных с принятием решений о целесообразности выхода на рынок , выбором рынка, определением способа выхода на международный рынок, разработкой международной маркетинговой программы, осуществлением и контролем маркетинговой программы;
2. Разработке моделей управления проектами, связанными с выходом компании на зарубежный рынок.
Практическая значимость:
В связи большим количеством возможностей реализации каждого этапа обоснован выбор вариантов для выхода на международный рынок, по критериям уменьшения затрат на реализацию проекта и ускорения продвижения продукции на рынок. Реализация проекта способствует увеличения объема продаж компании за счет выхода на новые рынки сбыта.
Структура работы обусловлена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трёх глав (описания бизнеса, стратегии развития и плана трансформации компании), заключения и библиографического списка использованной литературы.
Фрагмент работы для ознакомления
Актуальность работы является, то, что для эффективного экономического развития наш глобализирующийся мир позволяет получить доступ и к новым возможностям – т.е. глобализация бизнеса и распространение информационно-коммуникативных технологий значительно упрощает выход международный рынок их национальных юрисдикций, а также дают открывать пути активного включения в предпринимательскую деятельность как индивидуальным хозяйствующим субъектам, так и собственникам не корпоративных форм организации бизнеса. Поэтому формирование и реализация маркетинговой стратегии выхода на международный рынок позволит обеспечить компании долгосрочные конкурентные преимущества на постпандемийном пространстве в экономике целом.
Список литературы
Список использованной литературы
1. 10 Benefits of Business Planning for All Businesses // https://timberry.bplans.com/
2. 6 key business problems and how to solve them // https://www.kom-dir.ru/
3. 8 Reasons Having a Business Plan Is Important for Small Businesses// https://articles.bplans.com/reasons-business-plans-are-important/
4. Abrams R. Business plan for 100%. Strategy and tactics of effective business / R. Abrams. - M.: Alpina Publisher, 2020. - 486 p.
5. Alyoshina I.F. Financial and economic planning: manual. M.: FGBOU VPO of «REU of G.V. Plekhanov», 2019. Page 37-42.
6. Beit N. How to overcome the economic downturn. Business Survival Plan / N. Beit. - M.: Olymp-Business, 2021. - 208 p.
7. Beketova O.N. Business planning. - M.: T8, 2020. - 160 p.
8. Best. E and Christiansen. T, (2018) ‘Regionalism in international affairs’, in Baylis. J, Smith. S and Owens. P, (eds), The Globalization of World Politics, Oxford University Press. Oxford.
9. Burov V.P. Business plan of the firm. Theory and Practice: Textbook, 2021. - 352 p.
10. Business plan structure in UNIDO standard // https://teo.ru/file/unido.pdf
11. Business Town. (2019). 12 Advantages and Disadvantages of a Joint Venture - BusinessTown. Retrieved 30 December 2019, from https://businesstown.com/12-advantages-and-disadvantages-of-a-joint-venture/
12. Business.tas.gov.au. (2019). Partnership – advantages and disadvantages - Business Tasmania. Retrieved 30 December 2019, from business tas gov
13. Chinese companies are looking for opportunities in international markets Finding opportunities for the growth of the economy // https://prc.today/kitajskie-kompanii-ishhut-vozmozhnosti-rynkah-rynkah/
14. Chumarova E.A., Teplyashin T.M. (2021) Development of a business plan for expanding the activities of a construction company // Current research. No. 45 (72). р. 77-79.
15. Coach S. Planet MBA. Business schools: an inside view / S. Krener, D. Dirlova. - M.: Olymp-Business, 2020. - 256 p.
16. Daniel Lattanzio Reasons Why a Business Plan Is Important for Entrepreneurs // https://www.wsifranchise.com/
17. David Richard, P. (2018), Five entry mode strategies of International market, Retrieved [insert date] from AH4ME: https://assignmenthelp4me.com/article-5-different-modes-of-entry-into-foreign-markets-201.html
18. DeMartino. G and Grabel. Ilene, (2019) ‘Globalisation, regionalism and state capacity in developing countries: a note’, in Arestis. P, Baddeley. M and McCombie. J, (eds), Globalisation, Regionalism and Economic Activity, Edward Elgar Publishing Limited. UK.
19. Dzhakubova T.N. Business plan: calculations in steps / T.N. Dzhakubova. - M.: Finance and statistics, 2021. - 96 p.
20. Held. D, McGrew. A, Goldblatt. D and Perraton. J, (2017), Global Transformations, Polity Press, UK
21. Hurrell. A, (2017), One World? Many Worlds? The Place of Regions in the Study of International Society, International Affairs 83:1 (2017) 127-146
22. International valuation standards. Seventh edition. 200: (IES 2005) trans. from English M.: Ros. Society of Appraisers, 2005
23. Introduction to KPMG // https://www.readyratios.com/reference/audit/kpmg.html
24. Jeewa, N. (2019). 8 Strategies to Enter a New Foreign Market. Retrieved 30 December 2019, from https://www.bubblestranslation.com/8-strategies-to-enter-a-new-foreign-market/
25. Ji Haiqin, Li Ning. (2018) On the application of marketing strategies in real estate [J]. Science and Technology Enterprise Monthly Report, 2007 (1) 91-92 p.
26. Li Xudong. (2015)Project management and cost control for real estate development [J.]. Guangdong Civil Engineering and Construction 2018 pp. 63-64
27. Management of the market business sustainability in the modern business environment Ilyin S.Y., Krasnyanskaya O.V., Gaiman O.B., Sigankov A.A., Bykova A.V. В сборнике: E3S Web of Conferences. 1. 2020. р.. 03061.
28. Mishra S., Tripathi A.R. (2021)Ai business model: an integrative business approach // Journal of Innovation and Entrepreneurship. 2021. Т. 10. № 1. р.12
29. Panikarova S., Vlasov M., Velinov E.(2021) Relationship between social business entrepreneurship and business freedom: an evidence from russia //Lecture Notes in Networks and Systems. 2021. Т. 160 LNNS. р. 258-266.
30. Philip Kotler et al. (2001) Marketing Management. Qinghao. Asian edition. Second edition. Beijing: China People's Publishing House, 2001: P.240-263
31. Prepare a business plan for growth // https://www.infoentrepreneurs.org/
32. Shree D., Kumar Singh R., Paul J., Hao A., Xu S. (2021) Digital platforms for business-to-business markets: a systematic review and future research agenda //Journal of Business Research. Т. 137. р.. 354-365.
33. Siebert, M. (2015). The 9 Advantages of Franchising. Retrieved 30 December 2019, from entrepreneur
34. Souto J.E., Rodríguez-López Á. (2021) Entrepreneurial learning in an experiential and competences training context: a business plan in bachelor thesis // International Journal of Management Education. Т. 19. № 3. 100 р.
35. TACIS method // https://www.ifspd.ru/
36. Teamwork - optimal achievement of the set goals // https://lichnorastu.ru/
37. The Economic Effects of Trade Protectionism // https://www.focus-economics.com/blog/effects-of-trade-protectionism-on-economy
38. Toppr-guides. (2019). Joint Venture - Definition, Advantages, and Characteristics. Retrieved 30 December 2019, from https://www.toppr.com/guides/business-studies/private-public-and-global-enterprises/joint-venture/
39. Trufanov G.A.(2021) Modern aspects of conflict management in business organizations in the context of conflict studies in business //Actual Issues of the Modern Economy. 2021. № 8. р. 14-23.
40. Vorob'ev D.A. (2021) Business plan as a method of strategic planning of the firm //Actual scientific research in the modern world.. № 4-5 (72). р. 59-61.
41. Why Is a Business Plan Important? // https://www.pointfranchise.co.uk/
42. Why You Need to Write a Business Plan // https://www.nolo.com/legal-encyclopedia/
43. Wisesa O., Adriansyah A., Khalaf O.I. (2020) Prediction analysis for business to business (b2b) sales of telecommunication services using machine learning techniques //Majlesi Journal of Electrical Engineering. Т. 14. № 4. р. 145-153
44. World Bank Group // http://www.worldbank.org/
45. Xie L., Ni H., Xu G., Zhang J.(2020) A key business node identification model for business process based on ae-vikor method //Сommunications in Computer and Information Science (см. в книгах). . Т. 1286. р. 643-653.
46. Yatsenko V. (2020) Cost modeling of business processes and structure of discrete accounting objects: experience of restaurant business // CEUR Workshop Proceedings. 16. Сер. "ICTERI 2020 - Proceedings of the 16th International Conference on ICT in Education, Research and Industrial Applications. Integration, Harmonization and Knowledge Transfer. Volume II: Workshops" 2020. С. 377-384.
47. Zhalezka B.A., Zhao H. (2021) Problems of chinese used car market development //
48. Zhu Surrong Analysis of financial cooperation in China and Kyrgyzstan //Financial Times February 2, 2020 // https://www-financialnews-com-cn.translate.goog/
49. Zhu Y., Lynette Wang V., Wang Y.J., Nastos J. (2020) Business-to-business referral as digital coopetition strategy: insights from an industry-wise digital business network // European Journal of Marketing. Т. 54. № 6. р. 1181-1203.
50. Zuhaira B., Ahmad N. (2020) Business process modeling, implementation, analysis, and management: the case of business process management tools //Business Process Management Journal. 2020. Т. 27. № 1.р.145-183.
51. Бизнес-план по стандарту ЕБРР (EBRD) // http://biznes-kredit.info/
52. Основы и условия выхода фирмы на внешний рынок// https://spravochnick.ru/marketing/
53. Официальный сайт Tencent//www.tencent.com
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00454