Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
572491 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
71
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 ноября в 10:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение……………………………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические аспекты организационного развития бизнеса………….
1.1. Особенности, тенденции, проблемы и перспективы развития бизнеса в мире ……
1.2. Теоретические аспекты вывода компании на зарубежные рынки………………….
1.3. Методика составления бизнес-плана в международном бизнесе/ВЭД организации………………………………………………………………………………..
Глава 2. Основные параметры деятельности компании и оценка возможностей ведения бизнеса на внешних рынках…………………………………………………..
2.1. Анализ деятельности компании………………………………………………………
2.2. Оценка возможностей компании выхода на зарубежные рынки (макроуровень)..
2.3. Особенности ведения бизнеса в выбранной стране (микроуровень: оценка инвестиционного климата по макроэкономическим рейтингам, оценка инвестиционного климата по Doing business и Enterprise survey)………………………
Глава 3. Стратегические и тактические аспекты международного бизнеса компании…………………………………………………………………………………...
3.1. Выработка стратегии выхода компании на новый рынок………………………….
3.2. Бизнес-план выхода компании на новый рынок …………………………………..
3.3. Расчет инвестиционной привлекательности бизнес-плана…………………………
Заключение…………………………………………………………………………….......
Список использованной литературы……………………………………………………..
Приложение…………………………………………………………………………………
Введение
Объект работы: китайская компания ООО «Хаотэ Юцзя».
Предмет работы: является алгоритм стратегического плана выхода компании на рынок России.
Цель работы: разработка стратегического плана выхода компании ООО «Хаотэ Юцзя» на международный рынок в современных условиях.
Задачи исследования:
рассмотреть особенности, тенденции, проблемы и перспективы развития бизнеса в мире;
изучить теоретические аспекты вывода компании на зарубежные рынки;
рассмотреть методики составления бизнес-плана в международном бизнесе/ВЭД организации;
провести анализ деятельности компании;
оценить возможности компании выхода на зарубежные рынки (макроуровень);
изучить особенности ведения бизнеса в выбранной стране (микроуровень: оценка инвестиционного климата по макроэкономическим рейтингам, оценка инвестиционного климата по Doing business и Enterprise survey);
выработать стратегии выхода компании на новый рынок;
разработать бизнес-план выхода компании на новый рынок;
провести расчет инвестиционной привлекательности бизнес-плана.
Фрагмент работы для ознакомления
Большинство компаний знают, что они должны вводить новшества, чтобы идти в ногу с рыночными изменениями. Поскольку технический прогресс влияет на все отрасли, компании должны изменяться, чтобы оставаться актуальными и не отставать от прогресса, выводя новый товар или услуги на международный рынок. Для ведения более успешного бизнеса также необходимо вывести инновационные товары или услуги за пределы своей страны и начинать развивать их в других странах, реализовать там свою продукцию и предложить услуги, чтобы глобально расширить свой бизнес по всему миру. Таким образом, у компании не должно быть привязки к одной стране, более широкие взгляды смогут обеспечить ее ростом прибыли. При выходе на зарубежные рынки компании должны оценивать риски и угрозы, в связи с тем, что на новых территориях могут быть свои правила торговли, совсем не похожие на правила, работающие в своей стране. Отсутствие предварительного анализа и принятие соответствующих мер позволит компании избежать колоссальных убытков.
Компании на международном рынке необходимо периодически пересматривать свои планы и подстраиваться под рынок, предлагая потребителю ту продукцию, которая будет им востребована. Это поможет устоять и даже расширить свою торговую деятельность и адаптироваться в разных странах. Важно учитывать все особенности ведения бизнеса, что даст возможность использовать покупательскую способность граждан страны и укрепить бренд компании как надёжного качественного в зарубежном бизнесе. Все эти решения помогут компании обеспечить неуклонный рост своей прибыли.
Список литературы
Список использованной литературы
1. Globalization Process // https://graduateway.com/globalization-process/
2. Regional Strategies for Global Leadership // https://hbr.org/2005/12/regional-strategies-for-global-leadership
3. From Globalization to Regionalism and Inter-Regionalism: A Study of SAARC // https://www.tandfonline.com/
4. Regionalization // https://www.sciencedirect.com/topics/earth-and-planetary-sciences/regionalization
5. Regionalism: Definitions, Characteristics and Types of Regionalism // https://www.yourarticlelibrary.com/
6. Regionalization of Soil and Water Conservation Aimed at Ecosystem Services Improvement // https://www.nature.com/articles/s41598-020-60100-8
7. Toshiro Tanaka and Takashi Inoguchi (2019) , “Globalism and Regionalism,” United Nations University Press
8. John S. Odell, ed. Negotiating Trade (Cambridge: Cambridge University Press, 2018)
9. Trade protectionism // https://www.economicsonline.co.uk/Global_economics/Trade_protectionism.html
10. What Is Business Innovation? // https://www.thebalancesmb.com/business-innovation-definition-2948310
11. How Does Business Innovation Work? // https://www.thebalancesmb.com/
12. The Importance of Innovation in Business // https://chrisducker.com/importance-of-innovation-in-business/
13. Global Innovation Index 2020 // https://www.globalinnovationindex.org/gii-2020-report
14. The Importance of Innovation in Business // https://www.americanexpress.com/
15. Digitization for economic growth and job creation // https://www.strategyand.pwc.com/m1/en/reports/2011-2014/digitization-economic-growth-job-creation.html
16. Economic Factors That Influence Businesses // https://businesszeal.com/economic-factors-affecting-business
17. Финансовая сводка по Forbes & Company Ltd // https://ru.investing.com/
18. Market capitalization of Sany Heavy Industry // https://companiesmarketcap.com/sany-heavy-industry/marketcap/
19. ООО «Хаотэ Юцзя» объем торгов, исторические данные // https://ru.allstockstoday.com/
20. V. Polbin, S. G. Sinel’nikov-Murylev, and P. V. Trunin, “Economic crisis of 2020: Causes and measures to overcome it and further development of Russia,” Vopr. Ekon., No. 6, 5–21 (2020).
21. Structural and Investment Policy for Economic Growth in Russia: Monograph, Ed. by V. V. Ivanter (Nauchn. Konsul’t., Moscow, 2018) [in Russian].
22. Rosstat, Rosstat gives preliminary GDP estimate for Q2 2020, 11 August 2020, https://rosstat.gov.ru/folder/313/document/95385
23. Ансофф, Х., 1957. Стратегии диверсификации. Harvard Business Review, 35 (5), стр. 113-124.
24. Abrams R. Business plan for 100%. Strategy and tactics of effective business / R. Abrams. - M.: Alpina Publisher, 2020. - 486 p.
25. Beit N. How to overcome the economic downturn. Business Survival Plan / N. Beit. - M.: Olymp-Business, 2021. - 208 p.
26. Burov V.P. Business plan of the firm. Theory and Practice: Textbook. - M.: Infra-M, 2021. - 352 p.
27. Business plan and its role in entrepreneurship // https://smallbusinessavenues.com/
28. Coach S. Planet MBA. Business schools: an inside view / S. Krener, D. Dirlova. - M.: Olymp-Business, 2020. - 256 p.
29. Concepts of Business Planning // https://smallbusiness.chron.com/concepts-business-planning-4482.html
30. Dzhakubova T.N. Business plan: calculations in steps / T.N. Dzhakubova. - M.: Finance and statistics, 2021. - 96 p.
31. EBRD Business Planning Standards // https://www.openbusiness.ru/bplan/EBRR.htm
32. Effective Business Planning // https://www.theseus.fi/bitstream/2019
33. Eremeeva N.V. Planning and analysis of business processes based on the construction of product competitiveness management models. - M.: Rusays, 2021. - 126 p.
34. Garnov A.P. Enterprise economics: modern business planning: textbook. Manual / A.P. Garnov. - M.: DiS, 2021. - 272 p.
35. How to develop a TACIS plan? // https://teo.ru/tacis.htm
36. Introduction to KPMG // https://www.readyratios.com/reference/audit/kpmg.html
37. Meerson A.Yu., Smirnova E.I. Business activity forecasting: practical work. M.: FGBOU VPO of «REU of G.V. Plekhanov», 2018. P. 27
38. Peterson S.D. How to develop a business plan / S.D. Peterson. - M.: Dialectics, 2018. - 320 p.
39. Popadyuk T.G. Business planning: Textbook / T.G. Popadyuk. - M.: University textbook, 2018. - 64 p.
40. Romanova M.V. Business planning: Textbook / M.V. Romanov. - M.: Forum, 2019. - 288 p.
41. Rozin M. Strategy of a blank slate: How to stop planning and start doing business / M. Rozin. - M.: Alpina Publisher, 2015. - 346 p.
42. The Application of PEST Analysis Based on EBRD and IBRD Methodology // December 2020. - Central European Business Review.
43. The importance of a business plan - May 1, 2019 // https://www.waveapps.com/blog/
44. Unido business plan structure // https://smallbusinessavenues.com/business-plan-structure/unido-business-plan-structure
45. What Is a Business Plan? // https://articles.bplans.com/what-is-a-business-plan/
46. What is the Importance of a Business Plan? // https://blog.nationwide.com/
47. Why Is a Business Plan Important? - 17/07/2020 // https://www.pointfranchise.co.uk/articles/franchise-business-plan-81/
48. Yakovleva T. M. The comparative analysis of techniques of drawing up business - the plan. M: vestnik of science and education, 2019, T. 1. No. 6 (30). Page 52-55.
49. Бизнес-план по стандарту ЕБРР (EBRD) // http://biznes-kredit.info/plan/standarty/ebrd.html#ixzz7CZksR3ei
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00349