Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
572242 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
82
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 17 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение……………………………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические аспекты организационного развития бизнеса………….
1.1. Особенности, тенденции, проблемы и перспективы развития бизнеса в мире ……
1.2. Теоретические аспекты вывода компании на зарубежные рынки………………….
1.3. Методика составления бизнес-плана в международном бизнесе/ВЭД организации………………………………………………………………………………..
Глава 2. Основные параметры деятельности компании Zhejiang Construction
Investment Group Co., Ltd. и оценка возможностей ведения бизнеса на внешних рынках…………………………………………………………………………………….
2.1. Анализ деятельности компании……………………………………………………..
2.2. Оценка возможностей компании выхода на зарубежные рынки………………….
2.3. Особенности ведения бизнеса в выбранной стране…………………………………
Глава 3. Стратегические и тактические аспекты международного бизнеса компании Zhejiang Construction Investment Group Co., Ltd…………………………
3.1. Выработка стратегии выхода компании на новый рынок……….………………….
3.2. Бизнес-план выхода компании на новый рынок……………………………………..
3.3. Расчет инвестиционной привлекательности бизнес-плана…………………………
Заключение…………………………………………………………………………….......
Список использованной литературы……………………………………………………..
Приложения………………………………………………………………………………..
Введение
Объект исследования: строительная компания Zhejiang Construction Investment Group Co., Ltd.
Предмет исследования: стратегическое планирование компании на международном рынке.
Цель: разработка стратегического планирования для выхода компании Zhejiang Construction Investment Group Co., Ltd. на международный рынок в современных условиях.
Задачи работы:
рассмотреть особенности, тенденции, проблемы и перспективы развития бизнеса в мире;
изучить теоретические аспекты вывода компании на зарубежные рынки;
рассмотреть методики составления бизнес-плана в международном бизнесе/ВЭД организации;
провести анализ деятельности компании;
оценить возможности компании выхода на зарубежные рынки;
изучить особенности ведения бизнеса в выбранной стране;
выработать стратегии выхода компании на новый рынок/вывода нового продукта на существующий рынок;
разработать бизнес-план выхода компании на новый рынок/вывода нового продукта на существующий рынок;
провести расчет инвестиционной привлекательности бизнес-плана.
Фрагмент работы для ознакомления
У строительных компаний есть несколько причин для выхода на международные рынки. Но сложная международная среда зависит от различных факторов и создает риски, которые недостаточно хорошо понимают компании, которые в основном работают на внутренних рынках. Поэтому строительным компаниям важно придерживаться дисциплинированной и хорошо информированной стратегии при принятии решения о выходе на международные рынки. При принятии этого решения необходимо учитывать сильные стороны компании в отношении ведения бизнеса на международных рынках, угрозы и возможности, связанные с зарубежной работой, а также затраты и выгоды от осуществления строительных проектов в конкретных странах.
Ведение международного бизнеса позволят строительным компаниям делиться своими знаниями о своем международном строительном бизнесе из первых рук и помогать им заключать новые контракты. По мере того, как строительные компании накапливают послужной список на международном строительном рынке, они будут в лучшем положении, чтобы продавать свой опыт потенциальным международным клиентам и партнерам по бизнесу.
Процесс стратегического планирования для компаний, которые внедряют свой бизнес на зарубежный рынок в условиях международной конкуренции, усиленно активизируют и стремятся к расширению своих зарубежных операций и стремятся партнерству и лидерству. Этот вопрос еще остается не донца глубоко изученным и достаточно слабо представлен в современных научных трудах, посвященных вопросам стратегического планирования на международных рынках в условиях санкций. При этом мы видим, что стратегическое планирование выхода и дальнейшей работы компаний на международных рынках имеют свою специфику. Таким образом, в данном исследовании будет сделана попытка изучить выход компании на международный рынок в современных условиях неопределенности.
Список литературы
Список использованной литературы
Зарубежные источники
1. Alyoshina I.F. Financial and economic planning: manual. M.: FGBOU VPO of «REU of G.V. Plekhanov», 2019. Page 37-42.
2. Abrams R. Business plan for 100%. Strategy and tactics of effective business / R. Abrams. - M.: Alpina Publisher, 2020. - 486 p.
3. Beit N. How to overcome the economic downturn. Business Survival Plan / N. Beit. - M.: Olymp-Business, 2021. - 208 p.
4. Burov V.P. Business plan of the firm. Theory and Practice: Textbook, 2021. - 352 p.
Интернет-ресурсы
5. 10 Benefits of Business Planning for All Businesses // https://timberry.bplans.com/
6. 5 Factors You Must Consider While Your Company is Entering to a New Market // https://www.yourarticlelibrary.com/business/5-factors-you-must-consider-while-your-company-is-entering-to-a-new-market/13162
7. 6 key business problems and how to solve them // https://www.kom-dir.ru/
8. 8 Reasons Having a Business Plan Is Important for Small Businesses// https://articles.bplans.com/reasons-business-plans-are-important/
9. Adage.com. (2019). McDonald's Changes Name to 'Macca's' in Australia. Retrieved 30 December 2019, from https://adage.com/article/creativity-pick-of-the-day/mcdonald-s-macca-s-australia/239193
10. Business Environment // https://businessjargons.com/business-environment.html
11. Business plan structure in UNIDO standard // https://teo.ru/file/unido.pdf
12. Business Town. (2019). 12 Advantages and Disadvantages of a Joint Venture - BusinessTown. Retrieved 30 December 2019, from https://businesstown.com/12-advantages-and-disadvantages-of-a-joint-venture/
13. Business.tas.gov.au. (2019). Partnership – advantages and disadvantages - Business Tasmania. Retrieved 30 December 2019, from business tas gov
14. China Global Investment Tracker [Electronic resource] // American Enterprise Institute - URL: http://www.aei.org/china-global-investment-tracker/
15. Coach S. Planet MBA. Business schools: an inside view / S. Krener, D. Dirlova. - M.: Olymp-Business, 2020. - 256 p.
16. Daniel Lattanzio Reasons Why a Business Plan Is Important for Entrepreneurs // https://www.wsifranchise.com/
17. Daniel Lattanzio Reasons Why a Business Plan Is Important for Entrepreneurs // https://www.wsifranchise.com/blog/5-reasons-why-a-business-plan-is-important-for-entrepreneurs
18. David Richard, P. (2018), Five entry mode strategies of International market, Retrieved [insert date] from AH4ME: https://assignmenthelp4me.com/article-5-different-modes-of-entry-into-foreign-markets-201.html
19. Dzhakubova T.N. Business plan: calculations in steps / T.N. Dzhakubova. - M.: Finance and statistics, 2021. - 96 p.
20. Foreign Market Entry Modes – Five Modes of Foreign Market Entry // https://www.mbaknol.com/international-business/foreign-market-entry-modes/
21. Gaille, B. (2018). 14 Licensing Advantages and Disadvantages. Retrieved 30 December 2019, from https://brandongaille.com/14-licensing-advantages-and-disadvantages/
22. https: //www. forbes. com/sites/j oelbackaler/2019/05/06/5-reasons-why-chinese-companies-go-global/#3548c77d105d
23. https://russian.doingbusiness.org/ru/data/doing-business-score
24. https://www.doingbusiness.org/
25. International market entry strategy & different entry modes // https://assignmenthelp4me.com/article-5-different-modes-of-entry-into-foreign-markets-201.html
26. International valuation standards. Seventh edition. 200: (IES 2005) trans. from English M.: Ros. Society of Appraisers, 2005
27. Introduction to KPMG // https://www.readyratios.com/reference/audit/kpmg.html
28. James McBride. Building the New Silk Road [Electronic resource] // Council on Foreign Relations: electron. magaz.-URL: https://www.cfr.org/backgrounder/building-new-silk-road
29. Jeewa, N. (2019). 8 Strategies to Enter a New Foreign Market. Retrieved 30 December 2019, from https://www.bubblestranslation.com/8-strategies-to-enter-a-new-foreign-market/
30. Joint Venture // https://www.investopedia.com/terms/j/jointventure.asp
31. Looking Ahead: What’s Next? // https://medium.com/best-of-i18n/5-strategies-you-should-know-about-entering-foreign-markets-b10bf5adc8f2
32. Modes of Entry into International Business // https://www.superheuristics.com/5-modes-of-entry-into-international-markets/
33. Prepare a business plan for growth // https://www.infoentrepreneurs.org/
34. Siebert, M. (2015). The 9 Advantages of Franchising. Retrieved 30 December 2019, from entrepreneur
35. TACIS method // https://www.ifspd.ru/
36. The Five Common International-Expansion Entry Modes // https://opentext.wsu.edu/cpim/chapter/7-1-international-entry-modes/
37. Toppr-guides. (2019). Joint Venture - Definition, Advantages, and Characteristics. Retrieved 30 December 2019, from https://www.toppr.com/guides/business-studies/private-public-and-global-enterprises/joint-venture/
38. What Is Good Global Marketing? // https://blog.hubspot.com/marketing/global-marketing-and-international-business
39. Wholly Owned Subsidiary // https://www.investopedia.com/terms/w/whollyownedsubsidiary.asp
40. Why Is a Business Plan Important? // https://www.pointfranchise.co.uk/
41. Why You Need to Write a Business Plan // https://www.nolo.com/legal-encyclopedia/
42. World Bank Group // http://www.worldbank.org/
43. Zhejiang Construction Investment Group Co., Ltd. // http://www.cnzgc.com/
44. Бизнес-план по стандарту ЕБРР (EBRD) // http://biznes-kredit.info/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00389