Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
572202 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
60
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 3 июля в 20:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «Конти-Рус» 6
1.1 Краткая характеристика исследуемой организации АО «Конти-Рус» 6
1.2 Организационная структура управления АО «Конти-Рус» 12
2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АО «КОНТИ-РУС» 18
2.1 Анализ основных экономических показателей деятельности АО «Конти-Рус» 18
2.2 Анализ товарной политики АО «Конти-Рус» 32
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ АО «КОНТИ-РУС» 46
3.1 Оценка проблем реализации действующей товарной политики АО «Конти-Рус» 46
3.2 Пути развития товарной политики АО «Конти-Рус» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
Введение
Основной особенностью товарной политики в маркетинге является ее направленность на удовлетворение потребностей покупателей. Первична здесь именно внешняя потребность покупателей, а не внутренние производственные возможности фирмы.
«Производить то, что востребовано на рынке, а не продвигать то, что произведено» — вот главный принцип товарной политики в маркетинге.
Товарная политика (ассортиментная политика) — это деятельность компании, направленная на расширение ассортимента, повышение эффективности производства и реализацию продукции.
Прежде всего, товарная политика подразумевает производство товаров, которые востребованы на рынке и могут полностью удовлетворить потребности целевой аудитории. Ее основными целями является увеличение товарооборота и доли рынка.
Тщательно проработанная товарная политика помогает формировать ассортимент, своевременно его совершенствовать, устранять неподходящие товары, оптимизировать бюджет и повышать конкурентные преимущества продукции. Планирование позволяет улучшить экономические показатели предприятия и разработать алгоритм действий на случай возможных изменений. Товарная политика решает следующие задачи:
• поиск свободных ниш для выпускаемой продукции с помощью маркетинговых исследований;
• формирование оптимального ассортимента;
• адаптирование ассортимента к требованиям рынка;
• разработка и совершенствование упаковки;
• организация постпродажного сервиса.
Обзор специальной литературы отечественных и зарубежных авторов позволяет сделать вывод о существовании двух основных подходов к содержанию и структуре товарной политики. По мнению зарубежных исследователей А. Ансофа [4], Ф. Котлера [27], Б. Бермана [8], П.Р. Диксона [18], Т. Амблера [2], товарная политика включает такие элементы, как работа с новыми товарами, упаковкой, торговыми марками, а также сервисную, ассортиментную и ценовую политики. Данный подход в мировой практике считается классическим.
Российские ученые, такие как Г.Л. Багиев [5], В.М., Н.Д. Эриашвили [45], Е.П. Голубков [13], В.И. Беляев [7], В.Н. Еремин [19], С.В. Захаров [20], Б.Ю. Сербиновский [39], В.И. Павленко [33], А.П. Панкрухин [34], Н.А. Нагапятьянц [31], И.Г. Швайко [43], А.В. Коротков [26], И.М. Синяева [40], придерживаются другого подхода, дополняя элементы товарной политики зарубежных авторов обеспечением конкурентоспособности и качества товаров, выбором целевых рынков, управлением жизненным циклом товара, ценовой политикой и позиционированием товара.
В этой связи, вопрос товарной политики организации становится актуальной темой исследования, поскольку от разработанной товарной политики организации зависит вся успешность её деятельности.
В данном случае, была рассмотрена товарная политика компании АО «Конти-Рус», что является объектом исследования.
Цель – проанализировать товарную политику компании АО «Конти-Рус».
В соответствии с целью исследования, были определены и задачи:
1) рассмотреть краткую характеристику организации АО «Конти-Рус»;
2) рассмотреть организационную структура компании АО «Конти-Рус»;
3) проанализировать основные экономические показатели АО «Конти-Рус» за период 2019-2021 гг.;
4) провести анализ товарной политики организации АО «Конти-Рус»;
5) оценить проблемы реализации действующей товарной политики АО «Конти-Рус»;
6) определить пути развития товарной политики АО «Конти-Рус» .
Фрагмент работы для ознакомления
Таким образом, было проведено исследование товарной политики АО «Конти-Рус». Исследование позволяет сделать следующие выводы.
Обзор специальной литературы отечественных и зарубежных авторов позволяет сделать вывод о существовании двух основных подходов к содержанию и структуре товарной политики. По мнению зарубежных исследователей А. Ансофа [4], Ф. Котлера [27], Б. Бермана [8], П.Р. Диксона [18], Т. Амблера [2], товарная политика включает такие элементы, как работа с новыми товарами, упаковкой, торговыми марками, а также сервисную, ассортиментную и ценовую политики. Данный подход в мировой практике считается классическим.
Российские ученые, такие как Г.Л. Багиев [5], В.М., Н.Д. Эриашвили [45], Е.П. Голубков [13], В.И. Беляев [7], В.Н. Еремин [19], С.В. Захаров [20], Б.Ю. Сербиновский [39], В.И. Павленко [33], А.П. Панкрухин [34], Н.А. Нагапятьянц [31], И.Г. Швайко [43], А.В. Коротков [26], И.М. Синяева [40], придерживаются другого подхода, дополняя элементы товарной политики зарубежных авторов обеспечением конкурентоспособности и качества товаров, выбором целевых рынков, управлением жизненным циклом товара, ценовой политикой и позиционированием товара.
Товарная политика (ассортиментная политика) — это деятельность компании, направленная на расширение ассортимента, повышение эффективности производства и реализацию продукции.
Прежде всего, товарная политика подразумевает производство товаров, которые востребованы на рынке и могут полностью удовлетворить потребности целевой аудитории. Её основными целями является увеличение товарооборота и доли рынка.
Тщательно проработанная товарная политика помогает формировать ассортимент, своевременно его совершенствовать, устранять неподходящие товары, оптимизировать бюджет и повышать конкурентные преимущества продукции.
Что касается экономических показателей компании АО «Конти-Рус», необходимо сделать следующие выводы, проанализировав её основные экономические показатели:
1) величина валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли в течение рассматриваемого периода имеет отрицательную динамику;
2) уровень рентабельности продаж в 2020 году относительно 2019 года сократился на 1,6%, а рентабельность продукции (затрат) снизилась на 1,32%; в 2021 году эффективность производственно – сбытовой деятельности компании продолжила снижаться, о чём свидетельствует снижение уровня рентабельности продаж на 4,9% и рентабельности продукции на 3,26%;
3) величина дебиторской задолженности в 2021 году увеличилась;
4) величина кредиторской задолженности в 2021 году увеличилась;
5) отмечен прирост среднесписочной численности работников в 2020 году на 106 человек, а в ещё на 124 человека;
6) уровень производительности труда работников АО «Конти Рус» за рассматриваемый период увеличился на 212,89 или на 7,18%;
7) среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2020 на 0,58%, а в 2021 возросла на 12,39%;
8) баланс компании ни в одном году не был ликвидным, что свидетельствует о неудовлетворительном финансовом положении компании;
9) по результатам оценки платёжеспособности было выявлено, что компания АО «Конти-Рус» за рассматриваемый период не является платёжеспособной, что говорит о неудовлетворительном финансовом состоянии.
Таким образом, финансово-хозяйственное положение компании АО «Конти-Рус» нельзя характеризовать однозначно успешным, поскольку были отмечены отрицательные аспекты деятельности, которые оказывают влияние на всю деятельность в целом.
Положение компании АО «Конти-Рус» возможно даже отнести к кризисному положению благодаря оценке ликвидности и платёжеспособности баланса, несмотря на попадание компании в топ-крупнейших производителей кондитерских изделий и наличию значительного числа наград и дипломов.
Компания АО «Конти-Рус» не способна своими активами (средствами) погасить текущие обязательства (задолженности) ни в настоящий момент, ни на момент завершения отчётного года. Компании АО «Конти-Рус» следует проанализировать собственной финансово-экономическое положение и разработать стратегию, направленную на повышение ликвидности и платёжеспособности баланса.
Товарная политика компании АО «Конти-Рус» разработана достаточно грамотно, поскольку продукция является популярной, продаваемой и конкурентоспособной. Однако существует моменты, которые возможно улучшить.
Благодаря проведённому ABC-анализу было установлено, что существует продукция, которая не приносит существенного дохода. В качестве одного из путей развития товарной политики компании АО «Конти-Рус» возможно сократить выпуск недоходной продукции до минимума, нарастив при этом производство прибыльной продукции.
Благодаря уменьшению одного вида продукции и наращивания другого вида продукции возможно сохранить те же объёмы выпуска, при этом увеличив доходность на 6,21%. Это позволит компании АО «Конти-Рус», в том числе, улучшить собственное финансово-экономическое положение, улучшим ликвидность и платёжеспособность собственного баланса.
Таким образом, проведённый анализ товарной политики АО «Конти-Рус» помог установить проблемные моменты в финансовой и сбытовой политике компании, что возможно исправить благодаря пересмотру сбытовой концепции компании.
Список литературы
1. Аванесова Г.А. Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Г.А. Аванесова. - М.: Аспект Пресс, 2005. - 318с.
2. Амблер Т. Практический маркетинг. Пер. с англ. под общей ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 400 с.
3. Антинескул Е.А., Керзина Е.А., Ясырева А.А. Основы товарной политики [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Электрон. дан. – Пермь, 2019 – 102 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
5. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн; Под общ. ред. Г.Л. Багиева. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: ЗАО "Изд-во "Экономика"", 2001.
6. Белая В.А. Товарная стратегия предприятия// Маркетинг в России и за рубежом. - 2011 г. - №3. С.
7. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики : учебник / В.И. Беляев. -- М. : КНОРУС, 2005.
8. Берман Б., Эванс Дж. Розничная торговля. Стратегический подход. Издательский дом "Вильяме" Зав. редакцией Н В Шульпина. Перевод с английского Т В Клекоты, А В Левенко, О Л Пелявского, С Г Тригуб Под редакцией С Г Тригуб. 8-е издание. : Пер. с англ. — М. : Издательский дом "Вильяме", 2003. — 1184с.
9. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 1999. - 192 с.
10. Вербицкая А.Б. Анализ товарной политики/ Маркетинг, реклама и сбыт, №1, С. 25-28.
11. Габидинова Г.С. Маркетинг: методические указания к практическим занятиям для бакалавров очной и заочной форм обучения по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент». сост.: Р.Д. Садриев. Набережные Челны: НЧИ КФУ, 2018 32 с.
12. Герчикова И.А., Менеджмент: учебное пособие / И.А. Герчикова. - М.: Бизнес и биржи, 2004. - 282 с.
13. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник / Е.П. Голубков. - 2-е изд., перераб. И доп. - М. : Финпресс, 2017. - 688 с.
14. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: учеб. Пособие / А.П. Градов. - СПб. : Специальная лит., 2017. - 198с.
15. Грант Р. «Современный стратегический анализ». СПб.: Питер, 2008 560 с. (Серия: Классика MBA) Липсиц И. «Трансформация культуры и изменения в моделях потребительского поведения» // Вопросы экономики, 2012 16с.
16. Грошев И. В. Системный бренд-менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям менеджмента и маркетинга. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017 – 655 с.
17. Гусева Е.П., Менеджмент: учебно-методический комплекс/ Е.П. Гусева. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. - 173 с.
18. Диксон Питер Р. Управление маркетингом. М.: издательство БИНОМ – 1998. - 257 с.
19. Ерёмин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации : учебник / В.Н. Ерёмин. -- М.: КНОРУС, 2006.
20. Захаров С.В., Маркетинг : Учебник / С.В. Захаров, Б.Ю. Сербиновский, В.И. Павленко. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. с ил. - (Высшее образование).
21. Зубик В.Б. Основы менеджмента и маркетинга: Учеб. Пособие / В.Б. Зубик, А.И. Ильин, Г.Я. Кожекин и др.; Под общ. Ред. Р.С. Седегова. - Мн.: Выш. Шк., 2017. - 382 с.
22. Идрисов Ш.А., Волкова Л.А. Маркетинг: учеб. пособие. 2-е изд., доп. и испр. Махачкала: ИПЦ ДГУ, 2013 С. 337
23. Кевин Д. Секреты сильного бренда: как добиться коммерческой уникальности. М.: Альпина Паблишер, Альпина Бизнес Букс, 2016 – 292 с.
24. Керзина Е.А., Новикова К.В. Товарная политика как инструментарий повышения конкурентоспособности предприятий мясоперерабатывающей отрасли (на материалах Пермского края): монография; М-во образования и науки РФ, Перм. гос. нац. исслед. ун-т. Пермь: ПГНИУ, 2014 – 186 с.
25. Кметь Елена Борисовна. Тема 8. Товар и товарная политика. URL: http://www.vvsu.ru/files/9F6F6BF2-589E-4601-B48B-2BB65923E561.ppt (дата обращения: 27.04.2022)
26. Коротков Э. М. "Исследование систем управления" УЧЕБНИК Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности "Менеджмент" Москва. Издательско-консалтинговая компания "ДеКА" 2000
27. Котлер Ф., КеллерК.Л. Маркетинг-менеджмент. 14 изд. 2014 – 800 с.
28. Ласковец, С. В. Товарная политика компании: учеб. пособие. М.: Евразийский открытый институт, 2011 – 88 с.
29. Левушкина С.В. Товарный менеджмент: учеб. пособие / Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2014 136 с.
30. Михалёва Е.П., Чинилина К.А. Модель диффузии потребительских инноваций на основе построения кумулятивной кривой // Креативная экономика. 2013 № 11 (83). С. 46-53. URL: http://bgscience.ru/lib/5052/ (дата обращения: 27.04.2022)
31. Нагапетьянц Н.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. НА. Нагапетьянца. -- М.: Вузовский учебник, 2007.
32. Овечкина О.М. Основы маркетинга: Учеб. пособие. - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2004. -288 с.
33. Павленко А.Ф., Войчак А.В. Маркетинг. Підручник. — К.: КНЕУ, 2003. — 246 с.
34. Панкрухин А.П Маркетинг: Учеб. для студентов, обучающихся по специальности 061500 "Маркетинг" / А.П. Панкрухин; Гильдия маркетологов. -- 3-е изд. -- М.: Оме-га-Л, 2005.
35. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учебник для вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2009.
36. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. - М.: Финансы и статистика, 2007.
37. Роджерс Э.М., Диффузия инноваций. 5-е изд., New York: The Free Press, 2003
38. Сабецкая Г.Н. Рыночная модель конкурентоспособности продукции // Маркетинг. - 2006. - №1. - С. 24-51.
39. Сербиновский Б.Ю. Захаров С.В., Маркетинг : Учебник / С.В. Захаров, Б.Ю. Сербиновский, В.И. Павленко. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. с ил. - (Высшее образование).
40. Синяева И.М. Интегрированные маркетинговые коммуникации: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Маркетинг», «Рекламное дело», «Связи с общественностью». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017 504 с.
41. Соловьев, Б.А. Маркетинг: учебник для программы МВА. / Б.А. Соловьев. - М.: Инфра-М, 2008. - 379 с.
42. Станковская И.К., Стрелец И.А. Экономическая теория для бизнес-школ. М.: ЭКСМО, 2005, – 356с.
43. Швайко И.Г., Егорова, М.М. Маркетинг. Конспект лекций / М.М. Егорова, Е.Ю. Логинова, И.Г. Швайко. - "Эксмо", 2008.
44. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. М.: Прогресс, 2007 864 с.
45. Эриашвили Н.Д. Маркетинг: Учебник для вузов / Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
46. О Компании - Кондитерская фабрика Конти. [Электронный источник] – URL: https://konti.com/about-company/ (дата обращения: 20.04.2022)
47. Bass, Frank M. 1963 A Dynamic Model of Market Share and Sales Behavior, Frank M. Bass, Proceedings, Winter Conference American Marketing Association, Chicago, IL, (Bass Model section starts on page 269). URL: http://www.bassbasement.org/F/N/FMB/Pubs/Bass%201963%20Dynamic%20Model.pdf (дата обращения: 20.04.2022)
48. Modern Textiles Magazine, February: Modern Textiles Magazine, February 1964, p. 33 © 1962 by Jordan P. Yale
49. Theodore Levitt. Exploit the Product Life Cycle // Harvard Business Review -1965 ISSUE: URL: https://hbr.org/1965/11/exploit-the-product-life-cycle (дата обращения: 16.10.2022)
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00531