Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
572066 |
| Дата создания |
2014 |
| Страниц |
63
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 15 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение…………………………………………………………………..
I глава. Основные аспекты формирования кадровой политики на предприятии……………………………………………………………….
1.1. Сущность кадровой политики предприятия ……………………..
1.2. Методика проведения анализа кадровой политики на предприятии…………………………………………………………………
II глава. Анализ существующей кадровой политики ЗАО НПХ ВМП….
2.1. Социально-экономическая характеристика ЗАО НПХ ВМП ……..
2.2. Анализ кадровой политики……………………………………………
III глава. Разработка эффективной кадровой политики ЗАО НПХ ВМП…………………………………………………………………………
Заключение………………………………………………………………..
Список используемой литературы……………………………………….
Введение
Введение
Управление персоналом является одной из наиболее значимых сфер жизни любого предприятия, которая способна многократно повысить эффективность функционирования предприятия.
Одной из основных задач кадрового менеджмента является максимально эффективное использование кадрового потенциала предприятия, соответственно эффективная кадровая политика.
При правильно построенной и эффективной кадровой политики, персонал стремится соответствовать возложенным на него обязанностям, повышается эффективность работы и соответственно уменьшается текучесть кадров. Формирование ответственного, квалифицированного, опытного, сплоченного коллектива, который является основой экономической стабильности и конкурентоспособности является одной из основных целей кадровой политики.
Эффективная работа с кадрами предприятия должна добиваться увеличения среди рабочей силы тех людей, которые обладают необходимыми и хорошими знаниями для комплектования личного состава такими работниками. В результате появляется возможность разработать согласованную кадровую политику, которая будет включать в себя системы набора, подготовки и совершенствования персонала.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ существующей и разработка эффективной кадровой политики ЗАО НПХ ВМП.
Предмет исследования – кадровая политика предприятия.
Объект исследования – ЗАО НПХ ВМП.
К задачам выпускной квалификационной работы можно отнести:
- раскрытие основных понятий кадровой политики предприятия;
- изучить методику анализа кадровой политики предприятия;
- проанализировать систему управления персоналом и кадровой политики;
- разработать эффективную кадровую политику для ЗАО НПХ ВМП.
Практической значимостью исследования в выпускной квалификационной работе является то, что в ней содержится разработка эффективной кадровой политики предприятия.
Проблема использования предприятием эффективной кадровой политики, широко рассматривается в научной литературе. Методологические аспекты исследования рассматриваются в работах зарубежных и отечественных ученых Арсеньева Ю.Н., Кибанова А.Я., Мелешко Г., Одегова Ю., Митина А.Н. и других.
В первой главе рассматриваются основные аспекты формирования кадровой политики на предприятии, раскрывается ее сущность, виды, основные методики проведения анализа.
Вторая глава посвящена анализу кадровой политики ЗАО НПХ ВМП. Проведен анализ кадровой политики предприятия. Изучена структура персонала, затраты на обучение, на оплату персонала. Выявлены основные проблемы.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию кадровой политики ЗАО НПХ ВМП и рассчитана эффективность предложенных мероприятий.
В заключении дипломной работы представлены выводы полученные в результате проведенного анализа кадровой политики и предложенных мероприятий.
Фрагмент работы для ознакомления
Анализ за 2011 - 2013 гг
Глава II. Анализ существующей кадровой политики ЗАО НПХ ВМП
2.1. Социально-экономическая характеристика ЗАО НПХ ВМП
Научно-производственный холдинг «ВМП» создан в 1991 году. С момента основания компании ее сотрудниками пройден путь от научных исследований в лаборатории Института металлургии УрО РАН до работы на современном научно-производственном предприятии.
Научно-производственный холдинг ВМП - это группа динамично развивающихся производственных, торговых и сервисных организаций, сочетающих в своей деятельности инновационные разработки, производство и внедрение наукоемких продуктов для повышения долговечности конструкций, сооружений и оборудования во многих отраслях промышленности.
Название ВМП связано с его первым промышленным продуктом - высокодисперсным порошком цинка, получение которого положило начало становлению компании и позволило ей в конце прошлого столетия начать выпуск лакокрасочных материалов, содержащих в своем составе цинковый порошок. Создать подобные материалы в то время не удавалось практически ни одному отечественному предприятию, что позволило ВМП стать одним из ведущих российских производителей защитных лакокрасочных материалов промышленного назначения. Это подтверждает и тот факт, что первая разработанная на предприятии цинкнаполненная композиция под названием ЦВЭС востребована строителями и нефтяниками и по сей день.
Кроме производства цинкового порошка в то же время на предприятии был освоен выпуск порошков и других цветных металлов, которые вызвали интерес специалистов многих отраслей промышленности: электротехники и электроники, химической промышленности, порошковой металлургии и пр.
На сегодняшний день холдинг занимается разработкой новых материалов, в их числе: огнезащитные материалы, материалы для защиты металла, бетона, наливные полы.
Продукция холдинга ВМП представлена широким рядом индустриальных лакокрасочных материалов для долговременной защиты металла и бетона. Особое место в структуре ассортимента занимают материалы для «холодного» цинкования стали, по объемам выпуска и номенклатуре которых холдинг ВМП занимает ведущее место среди прочих производителей. Широкий ассортимент и отраслевая сертификация выпускаемой продукции позволяют предложить каждому клиенту оптимальные по эффективности и стоимости решения как на основе высококачественных материалов «премиум» класса с повышенными эксплуатационными характеристиками и длительными сроками службы до 25 лет, так и на основе материалов «среднего» класса со сроками службы до 15 лет.
Кроме того, холдинг ВМП занимает лидирующие позиции по выпуску высокодисперсных и нанодисперсных металлических порошков: цинка, меди и медных сплавов.
Производственные мощности, современные технологии и высококвалифицированный штат сотрудников обеспечивают стабильный выпуск продукции в соответствии с требованиями международных стандартов в объёмах, позволяющих удовлетворить растущий спрос на защитные материалы со стороны крупнейших строек. Число промышленных потребителей продукции ВМП превышает 2 500 предприятий, а география ее распространения охватывает все регионы России, страны ближнего и дальнего зарубежья.
ВМП имеет классическую холдинговую структуру, в которой управляющая компания является владельцем производственных, сервисных и контролирующих предприятий и формирует свои доходы за счет их дивидендов.
Вертикальная интеграция бизнеса, централизованная координация и функциональная разносторонность создают основу для формирования смешанных проектных групп, что необходимо для реализации комплексных проектов под ключ.
Главный офис холдинга ВМП расположен в Екатеринбург. Также в состав холдинга входят:
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами (Текст) / М. Армстронг. - СПб.: Питер, 2012 . – 832 с.
2. Васильченко, Н.Г. Современная система управления предприятием (Текст) / Н.Г. Васильченко. - СПб.: Питер, 2013.- 160 с.
3. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. (Текст) / Е.Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2010 – 133 с
4. Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала (Текст) / В. Верхоглазенко / / Консультант директора. – 2011. - №4. - С. 23-34.
5. Веселова, Н. В поисках рабочего счастья (Текст) / Н.В.Веселова // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - № 3. – С. 67-72.
6. Данилова, Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации (Текст) / Е. Данилова //Финансовый Директор. – 2010. - №6. – С. 15-21.
7. Дуракова, И.Б. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровой службы (Текст) / И.Б. Дуракова. – Воронеж: - Изд-во Воронежский госуниверситет, 2012. – 104 с.
8. Дырин, С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия (Текст) / С.П. Дырин. – СПб.: Питер, 2010. – 224 с.
9. Егоршин, А.П. Управление персоналом (Текст) / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 1100 с.
10. Жечко, Т.М. Как оценить человека за полчаса: учебное пособие (Текст) / Т.М.Жечко СПб.: Питер, 2011. – 160 с.
11. Журавлев, П.В. Менеджмент персонала (Текст) / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2012. – 448 с.
12. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию (Текст) / Р.Каплан / М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. – 320 с.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации (Текст) / А.Я. Кибанов – М.: ИНФРА-М, 2008. – 638 с.
14. Климычев, В.И. Проблемы мотивации и удовлетворенности трудом у работников АПК (Текст) /В.И. Климычев // Социологические исследования. - 2011. - № 12. - С. 77-79.
15. Коротков, Э. М. Концепция менеджмента (Текст) / Э.М. Коротков - М.: ДеКа, 2010. – 360 с.
16. Красовский, Ю.Д. Социокультурные основы управления бизнес-организацией (Текст) / Ю.Д. Красовский. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 391 с.
17. Лаврова, А. С грейдом по жизни (Текст) / А.С.Лаврова // Справочник по управлению персоналом. – 2011. - № 5. – С. 12-18
18. Лукьянчикова, М. HR-benchmarking: все познается в сравнении (Текст) / Лукьянчикова М. // Справочник по управлению персоналом. – 2010. - № 3. – С. 20-28.
19. Лютенс, Ф. Организационное поведение (Текст) / Ф. Лютенс. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 692 с.
20. Магура, М. Оценка работы персонала (Текст) / М. Магура // Управление персоналом. – 2012. - №9. – С. 54 -63.
21. Макаров, М. Внедрение стратегии шаг за шагом (Текст) / М. Макаров // Управление компанией. – 2011. - №2. – С.34-38.
22. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: Пять уроков эффективного HR-менеджмента (Текст)/ И.А,Макарова. – М.: Дело, 2012. – 232с.
23. Макарова, И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы (Текст) / И.К.Макарова. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2012. – 98 с.
24. Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры (Текст) / В.И. Маслов – М.: Финпресс, 2009. – 288 с.
25. Никитина, И.А. Управление персоналом (Текст) / И.А,Никитина. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 442с.
26. Половинкина, К. Всесторонняя оценка эффективности (Текст) / К.Половинкина // Справочник по управлению персоналом. – 2010. - № 11. – С. 10-14.
27. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации: Учебник (Текст) / В.П. Пугачев – М.: Аспект Пресс, 2011. – 279 с.
28. Рамперсад, Х.К. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности. Сорок вопросов для размышления с примерами разных вариантов действий (Текст) / Х.К. Рамперсад. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 148 с.
29. Семенов, И.К. Управление персоналом: в поисках экономической эффективности (Текст) / И.К. Семенов // Управление персоналом. – 2011. – №6. – С. 63 – 71.
30. Сербиновский, Б.Ю. Управление персоналом (Текст) / Б.Ю. Сербинский. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 464 с.
31. Скопылатов, И.А. Управление персоналом (Текст) / И.А Скопылатов. – СПб.: Серия Университетский учебник, 2010. – 431 с.
32. Талицких, Е.В. Создание эффективного HR-отдела. Руководство менеджера по персоналу (Текст) / Е. В. Талицких. – М.: Вершина, 2012 – 232 с.
33. Травин, В.В Менеджмент персонала предприятия (Текст) / В.В. Травин. – М.: Дело, 2013. – 272 с.
34. Тугускина, Г.Н. Анализ человеческого капитала коммерческих предприятий (Текст) // Справочник по управлению персоналом. – 2011. - № 1. – С. 42-44.
35. Управление персоналом (Текст) / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
36. Харрингтон, Дж. X. Управление качеством в американских корпорациях (Текст)/ Дж.Харрингтон. - М.: Экономика, 2012. - 272 с.
37. Хруцкий, В.Е., Толмачев Р. А. Оценка персонала: современные системы и технологии: Настольная книга кадровой службы (Текст) /В.Е. Хруцкий. – М.: Финансы и статистика.- 2010. – 349 с.
38. Чемеков, В.П. Грейдинг: Технология построения системы управления персоналом (Текст) / В.П.Чемиков. - М: Вершина, 2011. – 208 с
39. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. (Текст) / С.В. Шекшня – М.: ЗАО «Бизнес школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ», 2013. – 368 с.
40. Ширяева, Е. История одного грейдирования (Текст) /Е.Ширяева / / Справочник по управлению персоналом. – 2012. – № 5. – С. 8-12
41. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда: Учебник. Издательство: М.:Волтерс Клувер, 2011 г. – 800 с.
42. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Лунева Н.К. Рынок труда (практическая макроэкономика труда): Учебник – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 900 с.
43. Митин А.Н. Культура управления персоналом. Екатеринбург,
2001 – С. 22 - 24
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00451