Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации

Введение……………………………………………………………………...…...6
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации…………………………………………...……10
1.1. Управление персоналом в современной системе менеджмента……...….11
1.2. Методы и механизмы управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации……………………………………………...…13
Глава 2. Исследование системы управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации ООО «Зеленый свет» ………...………...…...28
2.1. Организационно - экономическая характеристика ООО «Зеленый свет»
……...……………………………………………………………………………..28
2.2. Анализ использования труда в ООО «Зеленый свет» ……………………34
2.3. Особенности управления персоналом на современном этапе развития ООО «Зеленый свет» ……………………………………………………………45
Глава 3. Повышение эффективности управления персоналом на современном этапе жизненного цикла ООО «Зеленый свет» …………………………...…..49
3.1. Основные направления совершенствования системы управления персоналом в ООО «Зеленый свет» ………………………………….………...49
3.2. Усовершенствование системы стимулирования персонала ……………..54 Заключение ………………………………………………………………………63 Список использованных источников ……………………………...…………...69 Приложения ……………………………………………………………………..

Формирование организации всегда связано с людьми, которые работают в данной компании. Правильная организация производства, процедуры играют не маловажную значимость. Успех в организации зависит от конкретных людей, их познаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, возможности моментально решать проблемы, восприимчивости к обучению. Важную роль играет правильная организация труда и персонала. Только тогда организацию может ждать успех и прибыль.
В любом коллективе присутствуют трудовые отношения. Они или уже сформированы или только зарождаются. Трудовые отношения - это очень тонкая нить, которую постоянно должен поддерживать руководитель организации. Трудовые отношения – одна из сложнейших проблем, особенно когда коллектив организации насчитывает десятки, сотни и даже тысячи человек. Трудовые отношения охватывают обширный круг трудностей, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором подходящей системы заработной платы, созданием трудовых отношений на предприятии. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходима правильная организация труда сотрудников, при этом нужно постоянно контролировать деятельность работников, используя разнообразные методы управления персоналом. Без системы управления персоналом не могут построится хорошие трудовые отношения в организации.
Управление персоналом – это одна из самых важных составных частей управленческой деятельности основывается именно на определенном представлении о месте, которое человек занимает в организации и его влиянии на результаты деятельности компании.
Организации, как и все системы, имеют свойства зарождаться, развиваться, добиваться успехов, затем ослабевать и умирать. Каждый день создаются новые организации, которые процветают и развиваются, сумев

адаптироваться к различным факторам среды как внешней, так и внутренней. В то же время, каждый день умирают и ликвидируются десятки, а то и сотни, которые не могут удержаться на рынке. Создание любой организации, фирмы, предприятия всегда связанно с людьми, работающими в ней. Это основа любой организации. И основную роль играют правильное построение и использование принципов, подходящих методов управления деятельностью персонала для того, чтобы производственный процесс был эффективным на всех стадиях жизненного цикла организации. Организация не может долго существовать без хорошей управленческой системы.
Тема моей выпускной квалификационной работы объясняется тем, что в современном мире, при интенсивном росте конкуренции, преуспевающий менеджер должен четко понимать, что успех деятельности компании напрямую зависит от грамотного и эффективного управления кадрами и подходящей политики в управлении персоналом. Не зная этого, руководитель не сможет разработать подходящую стратегию развития и оценить, насколько принятое решение окажется правильным и продуктивным. Управление персоналом на разных жизненных циклах организации имеет свою специфику работы. И каждый цикл имеет свою характеристику. Хороший менеджер должен отслеживать работу персонала и правильно распределять факты риска организации и вовремя ставить все возникшие проблемы и вопросы перед руководством. Только после этого организация будет правильно переходить из одного жизненного цикла в другой без вреда для персонала и самого предприятия. Самое важное это правильный и медленный переход из одного жизненного цикла в другой.
Знания в области управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации имеют огромную практическую ценность независимо от того, в какой компании вы работаете. Есть отдельные специфики работа, как в государственном учреждении, так и в частном. Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Зеленый свет». Предмет исследования – отношения,

складывающиеся в процессе управления персоналом на современном этапе развития организации. Целью данной дипломной работы является изучение специфики управления персоналом на современном этапе развития организации. В работе особое внимание уделено управления кадрами на современном этапе жизненного цикла компании, на примере ООО «Зеленый свет». Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
-Изучить взгляды различных авторов на теорию управления персоналом и жизненных циклов организации;
- Подробно проанализировать специфику управленческой деятельности на каждом из этапов;
- Проанализировать управление кадрами на современном этапе ООО
«Зеленый свет»;

-Предложить пути совершенствования системы управления персоналом в ООО «Зеленый свет».
Базой для написания дипломной работы послужила документация ООО
«Зеленый свет»:

• устав организации,
• должностные инструкции,
• организационная структура,
• статистические данные,
• данные бухгалтерской и финансовой отчетности. Дипломная работа состоит из:
• содержания,
• введения,
• трех глав с подразделами,
• заключения,

• списка использованных источников
• приложений.

В первой главе рассматриваются основные понятия управления персоналом и жизненных циклах организации, а также особенности управления кадрами на разных этапах развития организации. Во второй главе исследуется организационно-экономическая характеристика ООО «Зеленый свет», проводится анализ использования труда и эффективности управления кадрами. Третья глава описывает основные направления совершенствования деятельности по управлению персоналом на современном этапе развития ООО «Зеленый свет».

Управление персоналом – это целенаправленная и совместная деятельность состава руководства организации. К нему относятся руководители организации, а также другие специалисты, которые ответственны за выработку действенной концепции политики кадрового дела и индивидуальных основ управления работниками организации. В ходе руководства сотрудниками должна быть выработана конкретная система управления персоналом, организация и последующее планирование работы кадров, проведение маркетинговой политики в области персонала, а также определение потенциала каждого сотрудника и потребность его в организации.