Методы управления персоналом на малых предприятиях

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 6
1.1 Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе 6
1.2 Методы и принципы управления персоналом организации 14
1.3 Повышение эффективности управления персоналом 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО
«ТУРИСТИК» 32
2.1 История развития ООО «Туристик» 32
2.2 Внутренняя и внешняя среда ООО «Туристик» 36
2.3 Анализ методов управления персоналом на ООО «Туристик» 48
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТУРФИРМЫ ООО «ТУРИСТИК» 56
3.1 Мероприятия по работе с персоналом ООО «Туристик» 56
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….76

Развитие малого и среднего бизнеса признается одним из приоритетов экономической политики государства. Малое предприятие становится ключевым звеном развивающегося предпринимательства, основным местом занятости для большинства экономически активного населения в информационно-сервисных обществах. От 50 до 60% валового внутреннего продукта в экономике промышленно развитых стран приходится на малые и средние предприятия. В России этот показатель составляет от 9 до 12,5%.
К сожалению, исследования практик управления персоналом в российских компаниях малого и среднего бизнеса весьма ограничены в силу многих причин. Чаще встречаются работы, посвященные описанию опыта отдельных предприятий.
Сегодня важнейшей проблемой современного этапа развития экономики выступает улучшение управления человеческими ресурсами индустрии гостеприимства, поскольку эффективное управление персоналом становится важным фактором конкурентоспособности предприятий и достижения ими экономических успехов.
Актуальность темы обусловлена признанием ведущей роли человека в системе производственных отношений, где управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. Система управления персоналом и организации труда персонала обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Степень разработанности проблемы. Методы управления персоналом были рассмотрены рядом зарубежных и российских авторов, таких как А.К. Семенов, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, А.П. Егоршин, В.А. Баринов, П.М. Дизель, М.В. Грачев, А.Я. Кибанов, Дж. Иванцевич, Дж.Д. Бернал, Д. Мак Грегор и др. В своих работах они отмечают, что методы управления

персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей. Однако, несмотря на столь широкий интерес к указанной теме, следует отметить ограниченное количество исследований по применению методов управления персоналом в сфере туризма.
Объектом исследования являются методы управления с персоналом, как способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Предмет исследования – методы работы с персоналом в ООО
«Туристик».
Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ методов управления персоналом в ООО «Туристик», а также выработка рекомендации по совершенствованию направлений работы с кадрами организации.
Задачи исследования:
– рассмотреть особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе;
– изучить сущность экономических методов управления персоналом;
– охарактеризовать социально-психологические методы управления персоналом;
– дать характеристику применяемых методов управления персоналом в ООО «Туристик»;
– разработать предложения по совершенствованию методов управления персоналом в «Туристик»;
– обосновать эффективность предложенных мер.
Методы, используемые в исследовании: методы научного обобщения, количественной и качественной оценки, экономической оценки, метод сравнительного анализа, метод группировок, табличный, графический методы и

другие и др.
Практическая значимость работы состоит в переносе полученных результатов на аналогичные организации, при формировании процесса управления трудовыми ресурсами, а также в разработке практических рекомендаций по совершенствованию методов управления персоналом в ООО
«Туристик».
Структура выпускной квалификационной работы, представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованной литературы и приложениями.
В первой главе описаны теоретические методы управления персоналом на малых предприятиях.
Во второй главе проанализирована деятельность ООО «Туристик», факторы внутренней и внешней среды организации, методы управления персоналом.
В третьей главе выделены мероприятия по совершенствованию методов управления персоналом, и проведена оценка их экономической эффективности.
В заключении изложены выводы и предложения по проведенному исследованию.

В мире не выработано единого подхода, позволяющего относить предприятия к малым и средним. В Российской Федерации в соответствии с Федеральным законом «О развитии малого и среднего предпринимательства» лимитируются доля участия других лиц, численность работников и выручка организации [23,с.37].
Малые и средние предприятия имеют ряд отличительных свойств, определяющих особенности управления. Среди них: гибкость, быстрая реакция на изменения, ориентация на региональный рынок (зачастую они являются основой сохранения малых и средних городов), простота структуры, предпринимательский дух, постоянный поиск собственной рыночной ниши.