Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
571703 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
69
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 21 июня в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стимулирования и мотивации участников проекта
1.1. Понятие, сущность и виды стимулирования и мотивации персонала
1.2. Отечественный и зарубежный опыт оптимизации мотивации персонала
1.3. Особенности стимулирования и мотивации в проектной команде
Глава 2. Анализ системы стимулирования и мотивации персонала в проектной команде ПАО «Ростелеком»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Ростелеком»
2.2. Анализ численности состава и структуры персонала ПАО «Ростелеком»
2.3. Анализ существующей системы стимулирования и мотивации персонала участников проекта в ПАО «Ростелеком»
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию стимулирования и мотивации персонала в проектной команде ПАО «Ростелеком»
3.1. Разработка предложений по совершенствованию стимулирования и мотивации персонала участников проекта ПАО «Ростелеком»
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных предложений
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение
Введение
Мотивациювменеджментепринятосчитатьоднимизосновополагающихфакторов,которыеопределяютповедениесотрудниковвтрудовыхпроцессах.Вобщемсмыслеонапредставляетсобойпроцессстимулированияипобуждениячеловекакдеятельности,ориентированнойнадостижениеопределенныхцелей,стоящихпередорганизацией,атакжеоднимизсамыхглавныхвопросовруководителейименеджеровпоперсоналулюбойорганизации.
Мотивацияперсонала–этокомплекстщательнопродуманныхмер,которыепобуждаютсотрудниковдостигатьпоставленныхруководствомцелей,приэтомудовлетворяяреализациюсобственныхпотребностей.
Актуальностьтемыисследованияопределенатемфактом,чтоподдержаниевысокогоуровнямотивациивколлективеразличнымимотивационнымиинструментами,позволяеткомпаниипродуктивноуправлятьперсоналом,эффективноиспользуяегопотенциалдлядостижениябизнес-целейкомпании.
Основнаясложностьприменениясистеммотивациизаключаетсявтом,чтодлякаждогоконкретногоколлективанеобходимаопределеннаякорректировкастандартныхсхем.Существуютобщиепринципы,действенныевбольшинствеслучаев,однако,чтобымотивациябыладействительноэффективной,следуетподстраиватьееподинтересыконкретныхсотрудников.Получается,что,скольколюдей,столькоиспособовмотивацииследовалобыпредусмотреть,таккакдажевосприятиеоднихитехжеситуацийусотрудников,можетбытьабсолютноразличным.
Эффективноуправлятьперсоналомбезсистемымотивацииневозможно.Отечественныеруководителизачастуюсчитаютединственнымстимуломдляпродуктивнойработыдостойнуюоплатутруда.Однакозарубежныйопытмотивацииистимулированияперсоналаставитподсомнениетакойодностороннийподход.
Цельработы–организациясистемыстимулированияимотивацииучастников(команды)проектанапримереПАО«Ростелеком».
Дляреализациипоставленнойцелинеобходиморешитьрядзадач:
–рассмотретьпонятие,сущностьивидыстимулированияимотивацииперсонала;
–изучитьотечественныйизарубежныйопытоптимизациимотивацииперсонала;
–выделитьособенностистимулированияимотивациивпроектнойкоманде;
–датьорганизационно-экономическуюхарактеристикуПАО«Ростелеком»;
–провестианализчисленностисоставаиструктурыперсоналаПАО«Ростелеком»;
–проанализироватьсуществующуюсистемустимулированияимотивацииперсоналаучастниковпроектавПАО«Ростелеком»;
–разработатьпредложенияпосовершенствованиюстимулированияимотивацииперсоналаучастниковпроектаПАО«Ростелеком».
–оценитьэкономическуюэффективностьразработанныхпредложений.
ВкачествеобъектаданнойработывыбранопредприятиеПАО«Ростелеком».
Предметомисследованияявляютсясоциально-трудовыеотношения,складывающиесявчастиуправлениямотивациейтрудаистимулированиемкакфакторомростапроизводительноститруда.
Поставленнаяцельиспецификапредметнойобластиобусловиливыборметодовисследования.
Вкачествеинструментовисследованияиспользовалисьметоды,экспертныхоценокматематическойстатистики,методыгоризонтальногоивертикальногоанализа,методысравнительногоистатистическогоанализа.
ИнформационнуюбазуисследованиясоставилинормативныеизаконодательныеактыРФ,научныеработыотечественныхэкономистоввсфереуправленияперсоналом,информацияисследуемогопредприятия,личныеисследованияавтора,учебно-методическаялитературапопроблемаммотивацииперсонала,Интернет-ресурсы.
Фрагмент работы для ознакомления
Мотивациювменеджментепринятосчитатьоднимизосновополагающихфакторов,которыеопределяютповедениесотрудниковвтрудовыхпроцессах.Вобщемсмыслеонапредставляетсобойпроцессстимулированияипобуждениячеловекакдеятельности,ориентированнойнадостижениеопределенныхцелей,стоящихпередорганизацией,атакжеоднимизсамыхглавныхвопросовруководителейименеджеровпоперсоналулюбойорганизации.
Список литературы
1. Альберт,М.Основыменеджмента/М.Альберт,Ф.Хедоури//Пер.санглийского.–Москва.:Дело,2018.–318с.
2. Баканов,М.И.,Теорияэкономическогоанализа/М.И.Баканов,М.В.Мельник,А.Д.Шеремет.–М.:ТКВелби,Изд-вопроспект,2018.–264с.
3. Белашова,В.В.Моральныеиматериальныевидыстимулирования/В.В.Белашова//Инновационнаянаука.2019.–№4.–С.179-181.
4. БелоусоваВ.В.Проблемымотивацииистимулированиясотрудниковворганизации/БелоусоваВ.В./Всборнике:Экономикаигосударство:проблемыиперспективыразвития.Российскийуниверситеттранспорта(МИИТ),Российскаяоткрытаяакадемиятранспорта.2020.С.41-44.
5. Бердникова,Т.Б.Анализидиагностикафинансово-хозяйственнойдеятельностипредприятия/Т.Б.Бердникова.–М.:ИНФРА-М,2018.–224с.
6. Борисова,Н.А.Инновационныйаспектмотивационнойстратегииуправленияперсоналом//Кадровик.Кадровыйменеджмент. –2018.–№10.–С.96-104.
7. ВагаповаЮ.Р.Мотивацияистимулированиеперсонала/ВагаповаЮ.Р./Вестникнауки.2020.Т.3.№1(22).С.103-105.
8. Ветлужских,Е.Мотивацияиоплататруда.Инструменты.Методики.Практика/Е.Ветлужских–М.:АльпинаПаблишер,2018.–149с.
9. ВоронинаЕ.В.Мотивацияистимулированиетрудовойдеятельностиперсоналавкоммерческомбанке:вопросыорганизацииисовершенствования/ВоронинаЕ.В.,КурамшинаА.В.,НазароваА.Ф./Всборнике:Высокиетехнологии,наукаиобразование:Актуальныевопросы,достиженияиинновации.сборникстатейVВсероссийскойнаучно-практическойконференции.2020.С.132-137.
10. ГалимоваИ.И.,ХудайбергеновТ.Х.Мотивацияистимулированиетрудовойдеятельностиперсонала//Инновационнаянаука.–2017.–№9,с.32-33.
11. Герчиков,В.Типологическаяконцепциятрудовоймотивации/В.Герчиков//Мотивацияиоплататруда.–2018.–№3.–25-37с.
12. Дементьева,А.Г.Управлениеперсоналом:Учебник/А.Г.Дементьева,М.И.Соколова.–М.:Магистр,2018.–287с.
13. Закирьянова,Л.Р.Нематериальноестимулированиеперсоналапредприятийвсовременныхусловиях/Л.Р.Закирьянова//Молодежьинаука.-2018.–№3–С.64.
14. ЗарубинаЕ.В.Мотивациячеловеческихресурсов:понятие,сущность,структура/Е.В.Зарубина//Аграрноеобразованиеинаука.Екатеринбург,2016.–5с.
15. ИвановаС.В.Мотивацияна100%:Агдежеунегокнопка?/С.В.Иванова.–М.:АльпинаБизнесБукс,2015–288с.
16. Ивановская,Л.В.Управлениеперсоналом:теорияипрактика.Кадроваяполитикаистратегияуправленияперсоналом:Учебно-практическоепособие/Л.В.Ивановская.–М.:Проспект,2018.–68с.
17. Ивановская,Л.В.Управлениеперсоналом:Теорияипрактика.Организация,нормированиеирегламентациятрудаперсонала:Учебно–практическоепособие/Л.В.Ивановская.–М.:Проспект,2017.–64с.
18. Ильин,Е.П.Мотивацияимотивы/Е.П.Ильин.–М.:Питер,2018.–512с.
19. КибановА.Я.Управлениеперсоналоморганизации:Учебник/А.Я.Кибанов–Москва:ИНФРА–М,2015.–638с.
20. Кибанов,А.Я.Управлениеперсоналом:Теорияипрактика.Оценкаэкономическойисоциальнойэффективностиуправленияперсоналоморганизации:Учебно-практическоепособие/А.Я.Кибанов.–М.:Проспект,2018.–48с.
21. Кибанов,А.Я.Управлениеперсоналом:Учебноепособие/А.Я.Кибанов,Е.П.Еагаринская,О.Ю.Калмыкова,Е.В.Мюллер.–М.:НИЦИНФРА-М,2018.–238с.
22. КобозеваЕ.М.Совершенствованиесистемымотивацииистимулированияворганизации/КобозеваЕ.М.,АндреасянМ.Г./Colloquium-journal.2020.№2-11(54).С.28-32.
23. КоробкинаМ.А.БойкоЮ.И.Анализисовершенствованиесистемымотивациитрудовойдеятельностиперсоналаразныхкатегорий//Научно-методическийэлектронныйжурнал«Концепт».–2016.–Т.2.–С.241-245.
24. Лобанова,Т.Н.Мотивацияистимулированиетрудовойдеятельности.учебникипрактикумдляакадемическогобакалавриата/Т.Н.Лобанова.–Люберцы:Юрайт,2018.–482с.
25. ЛозоваяИ.В.Эффективныеметодымотивацииперсонала//Территориянауки.-2016.-№6.–с.75-78.
26. МежевовА.Д.Анализсистемымотивацииистимулированияперсоналавстроительнойорганизации/МежевовА.Д.,ТатариновП.А./Всборнике:Новаяроссийскаяэкономика:инвестиции,кластеры,инновацииидорожныекарты.сборникстатейМеждународнойнаучно-практическойконференции.2020.С.72-76.
27. Морозова,Л.С.,Лояльностьперсоналавиндустриигостеприимства/Л.С.Морозова//СервисвРоссииизарубежом.–№5–2018–с.98-107.
28. Одегов,Ю.Г.Инструментыоценкиэффективностиработыпоуправлениюперсоналом//Кадровик.Кадровыйменеджмент.–2018.–№6.С.–74-81.
29. Одегов,Ю.Г.Проектированиесистемымотивацииворганизации/Ю.Г.Одегов,А.А.Федченко,Е.С.Дашкова//Нормированиеиоплататрудавсфереуслуг.–2019.–№2.–С.32-42.
30. ОзерниковаТ.Г.Системымотивацииистимулированиятрудовойдеятельности[Электронныйресурс].:учеб.пособие/Т.Г.Озерникова.–Иркутск:Изд-воБГУ,2016.–33с.
31. Павлова,М.Н.Особенностисистемыуправленияперсоналомвиндустриигостеприимства/Н.М.Павлова//МеждународныйнаучныйжурналИнновационнаянаука.–№3.–2020г.–с.176–182.
32. ПариновВ.Е.Мотивацияистимулированиеперсонала/ПариновВ.Е./Научно-практическиеисследования.2020.№1-1(24).С.106-109.
33. РейнА.И.Методымотивацииистимулированиятруда/РейнА.И./Всборнике:Европейскиенаучныеисследования.сборникстатейVМеждународнойнаучно-практическойконференции.2020.С.91-93.
34. РичиШ.,МартинП.Управлениемотивацией.12факторовмотивации.–М.:Юнити-Дана,2018.–400с.
35. РыженкоТ.Д.Мотивацияистимулированиеперсоналакакфакторыповышенияэффективностидеятельностипредприятия/РыженкоТ.Д./Всборнике:Экономикаигосударство:проблемыиперспективыразвития.Российскийуниверситеттранспорта(МИИТ),Российскаяоткрытаяакадемиятранспорта.2020.С.338-341.
36. Самоукина,Н.Эффективнаямотивацияперсоналаприминимальныхфинансовыхзатратах.–М.:Вершина,2017.–224с.
37. СвиридоваТ.А.Мотивацияперсоналакакважнейшийфакторповышенияконкурентоспособностиорганизации/СвиридоваТ.А.,ВобликоваА.С.//Научно-методическийэлектронныйжурнал«Концепт».–2016.–Т.2.–536-540с.
38. СолодоваЕ.П.Мотивацияперсонала:сущность,функции,подходы/Е.П.Солодова,А.Н.Антропова//Научныеисследованияисовременноеобразование:материалыVМеждунар.науч.-практ.конф.(Чебоксары,29дек.2018г.)/редкол.:О.Н.Широков[идр.].–Чебоксары:ЦНС«Интерактивплюс»,2018.–С.241-245.
39. Соломатина,Н.А.Управлениеорганизацией/Н.А.Соломатина,З.А.Нагимова.–Москва:ООО«Вершина»,2019.–219с.
40. СорокинаА.А.Стимулированиеимотивацияперсоналапогендерномупризнаку/СорокинаА.А.,МельничукА.В./ModernScience.2020.№1-3.С.247-250.
41. СултановаА.А.Развитиесистемымотивацииистимулированиятрудовойдеятельностиперсонала/СултановаА.А./Всборнике:Europeanscienceofthefuture.СборникнаучныхтрудовпоматериаламVМеждународнойнаучно-практическойконференции.2020.С.99-102.
42. ТимошатоваА.Ю.Управлениемотивациейистимулированиемтрудовогоповеденияперсоналагостиничногопредприятия/ТимошатоваА.Ю./Студенческийвестник.2020.№1-4(99).С.46-48.
43. ТравинВ.В.Менеджментперсоналапредприятия:Учебно-практическоепособие/В.А.Дятлов.,В.В.Травин.;–Москва:Дело–Изд.5-е,2017.–110с.
44. ТравинВ.В.Основыкадровогоменеджмента:Учебно-практическоепособие/В.В.Травин.;–Москва:Дело,2018.–С.65
45. Шапиро,С.А.Мотивация/С.А.Шапиро.–М.:ГроссМедиа,РОСБУХ,2018.–224с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00393