Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
571623 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
72
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КОМАДНОЙ ПРОЕКТА………………..………………….....7
1.1 Принципы и подходы к управлению проектами и формированию команды проекта ……………………………………………………………………..…7
1.2 Этапы и методы формирования команды проекта ………………………..13
1.3 Подходы к управлению персоналом проекта ………………….…….22
Глава 2. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА В МУП "ЖКХ-ЗАПОРОЖСКОЕ"» ……………………………....29
2.1. Анализ деятельности МУП "ЖКХ-ЗАПОРОЖСКОЕ" …………………29
2.2 Диагностика среды ведения бизнеса МУП "ЖКХ-ЗАПОРОЖСКОЕ"….35
2.3 Анализ процессов формирования и управления командой проекта
МУП "ЖКХ-ЗАПОРОЖСКОЕ" …………………………………………....41
Глава 3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА МУП "ЖКХ-ЗАПОРОЖСКОЕ" ……………..…..47
3.1 Резюме проекта.……………………………………………………….…......47
3.2 Содержание проекта…………………………………………………….…...57
3.3 Оценка социально-экономической эффективности проекта ……....…..63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………….………………..….68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………….….…..72
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В условиях мировой нестабильности проектной среды возрос интерес к нестандартным подходам в управлении проектами. Даже для реализации типовых проектов подбор команды является сложной задачей, с позиции наличия на рынке высокопрофессиональных специалистов. Не маловажной и сложной задачей является формирование профессиональной команды для проектов в разных отраслях.
Успех проектов в целом зависит от эффективности процесса управления командами проектов.
Креативные методы управления проектами, которые в отличие от классических методик проектного управления, позволяют получить больший эффект от управления высокорискованными проектами, и поэтому очень актуальны.
Уникальность, риск, новизна и быстротечность-это присущие новому проекту черты, которые представляют трудности при формировании команды. Так же создание команды затруднено тем, что люди не работали совместно, не имеют общих ценностей и норм, но должны работать синхронно и эффективно. Требуется время для того, чтобы возникло командное чувство внутри группы, чтобы проявились и установились нормы, ценности и стандарты.
Фрагмент работы для ознакомления
Цель работы разработка проекта по созданию системы внутрифирменного обучения для сотрудников МУП "ЖКХ-Запорожское".
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
-изучить принципы и подходы к управлению проектами и формированию команды проекта;
-рассмотреть этапы и методы формирования команды проекта;
-провести анализ деятельности МУП "ЖКХ-Запорожское" и диагностику среды ведения бизнеса ЖКХ-Запорожское";
-провести анализ процессов формирования и управления командой проекта МУП ЖКХ-Запорожское";
- разработать проект создания системы внутрифирменного обучения и рассчитать его экономическую эффективность.
Объектом исследования является деятельность МУП ЖКХ-Запорожское"
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; [Пер. с англ.]. - М.: ДМК-Пресс;Компания АйТи, 2019. - 464 с.
2. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлений проектами / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов. - М.: УАУП, 2019. - 311 с.
3. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлении проектами: монография / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов; [Второй изд.]. - М.: Русская ассоциация управления проектами, 2020. - 312 с.
4. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА / Э. Верзух; [Пер. с англ.]. - М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2019. - 480 с.
5. Воробьев Е.М. Управление персоналом организации. - М.: Экономика, 2019 – 382 с.
6. Грей Ф. Клиффорд Управление проектами: практическое руководство / Клиффорд Грей Ф.; [Пер. с англ.]. - М. Издательство "Дело и Сервис", 2019. - 528 с.
7. Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом; М., Дело, 2018 – 289 с.
8. Егоршин А., Филимонова С. Карьера одаренного менеджера М: Логос, 2020 – 251 с.
9. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М:ИНФРА-М, 2021 – 363 с.
10. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М:ИД Форум - ИНФРА-М: 2020 – 370 с.
11. Круглова, Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): Учебник / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2018. - c. 46
12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М: Новое знание, 2020 – 336 с.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М:ИНФРА-М, 2021 – 670 с.
14. Кортелева Н. В. Управление проектами как инновационным процессом / В. Кортелева // Вестник Восточно украинского национального университета им. Владимира Даля. - Луганск: Изд-во ВНУ им.. Даля. - 2018. - Вып. 1 (107). - С. 218-224.
15. Креативные технологии управления проектами и программами: [монография] / [Бушуев С. Д., Бушуева Н. С., Бабаев И. А., Яковенко В. Б. и др. ]. - М.: «Саммит-Книга», 2019. - 768 с.
16. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. М:КНОРУС, 2019 – 232 с.
17. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. М:Омега-Л, 2019 – 360 с.
18. Макаренко А. Г. Креативный менеджмент: учебное пособие / А. Г. Макаренко, В. Н. Лазарев. - Ульяновск: УлГТУ, 2019. - 154 с.
19. Малуев П.А., Мелихов Ю.В. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. М: Дашков и К, 2018 - 530 с.
20. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами / Д. Милошевич; [Пер. с англ Мамонтова Е. В. ]. - М.: Компания АйТи; ДМК-Пресс, 2018. - 736 с.
21. Моргунов Е.С. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. – М.: Интел Синтез, 2019. – 550 с.
22. Морозов В. В. Формирование, управление и развитие команды проекта (поведенческой компетенции): навч. посибн. / Морозов В. В., Чередниченко А. М., Шпилевая Т. И.; под ред. В. В. Морозова. - М.: «Таксон», 2019. - 464 с.
23. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось-89, 2019– 336 с.
24. Раз М. Л. Управление программами и проектами / М. Л. Раза, В. И. Воропаев, Ю. В. Якутин. - М.: Инфра-М, 2019. - 364 с.
25. Резник В.В. Риск-менеджмент в управлении проектами [Электронный ресурс] / В.В. Резник - Режим доступа: http://archive.nbuv.gov.ru.
26. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2019 – 279 с.
27. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д.: Феникс, М.: Зевс, 2018 – 453 с.
28. Спивак В.А. Управление персоналом М: Кнорус, 2019- 386 с.
29. Управление персоналом организации. Учебник/ под ред. Кибанова А.Я. М:Инфра-М, 2018 – 569 с.
30. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Издательство «Экзамен», 2018. – 496 с.
31. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019 – 379 с.
32. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов / под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2019- 516 с.
33. Управление проектами: справочное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. - М.: Высшая школа, 2019 - 875 с.
34. Царьков А. С. Управление проектами: от идеи к документу. В графиках, таблицах, рисунках, примерах / А. С. Царьков. - М.: ГУ-ВШЭ, Университетская книга, 2018. - 308 с.
35. Юльченко, О.С. Экономика организации. Учебное пособие / О.С. Юльченко. – М.: Инфо-М, 2018. – 212 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00351