Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
571533 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
80
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 30 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА
1.1 Понятие мотивации и стимулирования, их роль в управлении
1.2 Особенности мотивации и стимулирования в проектном управлении
1.3 Зарубежный опыт мотивации и стимулирования в проектном управлении
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА МУНИЦИПАЛЬНОГО АВТОНОМНОГО ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ДЕТСКОГО САДА № 1 Г. БАЛТИЙСКА
2.1 Организационно–экономическая характеристика Муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения детского сада № 1 г. Балтийска
2.2 Исследование системы стимулирования и мотивации персонала Муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения детского сада № 1 г. Балтийска
2.3 Проблемы в системе стимулирования и мотивации персонала
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ И МОТИВАЦИИ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА «РОДНЫЕ МЕСТА» МУНИЦИПАЛЬНОГО АВТОНОМНОГО ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ДЕТСКОГО САДА № 1 Г. БАЛТИЙСКА
3.1. Рекомендации по организации системы стимулирования участников проекта «Родные места» на примере Муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения детского сада № 1 г. Балтийска
3.2. Рекомендации по организации системы мотивации участников проекта «Родные места» на примере Муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения детского сада № 1 г. Балтийска
3.3. Оценка эффективности разработанных рекомендаций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Актуальность темы исследования состоит в том, что успех или неудача проекта, помимо всего прочего, зависит от мотивации и приверженности, проявленных участниками проекта. Поэтому руководство обычно стремится создать мотивационную среду, в которой участники проекта могут работать с оптимальной эффективностью для достижения целей или целей компании, а цели отдельных участников проекта должны быть приведены в соответствие с общими целями проекта.
Есть несколько способов, которые влияют на результат проекта, много способов стимулировать участников проекта к проявлению выдающейся приверженности и обеспечению многообещающей эффективности проекта. Оценка результатов деятельности должна быть эффективной. Это основная причина, по которой денежные стимулы, направленные непосредственно на выполнение проекта, все еще очень редки в компаниях.
Некоторые из методов, которые будут влиять на проект, увеличивая усилия участников проекта, как известно, носят финансовый характер.
Это исследование покажет, как эффективность проекта может быть измерена с точки зрения усилий участников проекта, как эти усилия могут быть усилены с помощью денежных стимулов, какие конкретные проблемы связаны с этим и как эффективность проекта может выиграть от мотивированных участников проекта.
Заработная плата обычно определяется как фиксированная компенсация, выплачиваемая на регулярной основе лицу в обмен на компетентное выполнение конкретной задачи на рабочем месте. Пособия работникам, такие как медицинское страхование и страхование жизни, а также другие сберегательные планы, социальное обеспечение и т.д. Эта зарплата выплачивается работодателем работнику еженедельно, раз в две недели или ежемесячно. Эта зарплата подлежит законодательным вычетам, таким как федеральные, государственные и местные налоги, где это применимо, через удержание заработной платы. Структура заработной платы отличается от компании к компании, от статуса к статусу, от федерального к штату, от местных органов власти и т.д.
Денежное стимулирование является иным, чем выплата заработной платы, и выплачивается «по результатам работы» за конкретную работу по достижению результатов.
Опыт и исследования показывают, что заработная плата и стимулы вместе являются не только составляющими, но и ключевыми игроками в определении стоимости продукта или услуги компании. Управление эффективностью может проверить плохое влияние или роль вознаграждения (заработной платы и стимулирования) на компанию. Кроме того, стратегическое управление эффективностью также может получить доступ к системе вознаграждения за внедрение, которая позволит компании вознаграждать результаты работы и признавать навыки с текущей рыночной стоимостью. Система управления эффективностью обеспечивает участнику проекта выполнение работы в меру своих возможностей, соответствие установленным стандартам и целям.
Цель данной работы – разработать рекомендации по организации системы стимулирования и мотивации участников проекта «Родные места» на примере Муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения детского сада № 1 г. Балтийска.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Рассмотреть понятие мотивации и стимулирования, их роль в управлении.
2 Выявить особенности мотивации и стимулирования в проектном управлении, в т.ч. зарубежный опыт
3 Провести исследование системы стимулирования и мотивации персонала Муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения детского сада № 1 г. Балтийска.
4 Выявить проблемы в системе стимулирования и мотивации персонала.
5 Обосновать предложения по совершенствованию стимулирования и мотивации участников проекта «Родные места».
6 Оценить экономическую эффективности мероприятий проекта.
Объект исследования - муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение детского сада № 1 г. Балтийска.
Предмет исследования - организация системы стимулирования и мотивации участников проекта.
Для решения поставленных задач применялись следующие основные методы исследования: абстрактно-логический, системный, статистический анализ, методы сравнительного, структурного анализа и др.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные автором методические положения, практические рекомендации и выводы могут быть использованы в деятельности Муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения детского сада № 1 г. Балтийска.
Работа состоит из введения, 3 основных глав, заключения, библиографического списка.
Фрагмент работы для ознакомления
Актуальность темы исследования состоит в том, что успех или неудача проекта, помимо всего прочего, зависит от мотивации и приверженности, проявленных участниками проекта. Поэтому руководство обычно стремится создать мотивационную среду, в которой участники проекта могут работать с оптимальной эффективностью для достижения целей или целей компании, а цели отдельных участников проекта должны быть приведены в соответствие с общими целями проекта.
Список литературы
Научная и учебная литература
1 Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2 Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 383 c.
3 Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 383 c.
4 Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
5 Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2019. - 480 c.
6 Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c.
7 Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c.
8 Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
9 Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
10 Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
11 Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 422 c.
12 Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
13 Иванов, П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. - РнД: Феникс, 2020. - 251 c.
14 Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 376 c.
15 Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c.
16 Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 352 c.
17 Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета.Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 352 c.
18 Мередит, Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. - СПб.: Питер, 2017. - 14 c.
19 Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - РнД: Феникс, 2019. - 253 c.
20 Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 384 c.
21 Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c.
22 Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 180 c.
23 Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c.
24 Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2018. - 400 c.
25 Островская, В.Н. Управление проектами. Т. 2: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 96 c.
26 Островская, В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 48 c.
27 Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: Инфра-М, 2018. - 272 c.
28 Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c.
29 Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2020. - 352 c.
30 Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
31 Скотчер, Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 304 c.
32 Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c.
33 Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2018. - 124 c.
34 Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2019. - 464 c.
35 Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. - М.: Диалектика, 2019. - 288 c.
36 Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2020. - 320 c.
Интернет-источники
37 Акулова Наталья Георгиевна, Ряховский Д.И. Трудовая мотивация и её роль в процессе управления персоналом бизнес - компании // УЭкС. 2017. №2 (96). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/trudovaya-motivatsiya-i-eyo-rol-v-protsesse-upravleniya-personalom-biznes-kompanii (дата обращения: 03.03.2021).
38 Давлетов Ильдар Ильдусович, Гурьянов Вячеслав Викторович, Клячин Александр Олегович Мотивация персонала // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2020. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personala-5 (дата обращения: 03.03.2021).
39 Еранцева О. А. Актуальные вопросы мотивации персонала в условиях рынка // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №10-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-voprosy-motivatsii-personala-v-usloviyah-rynka (дата обращения: 03.03.2021).
40 Магомедова Д.М., Камилов И.М., Керимханов С.Т. Мотивация как фактор повышения эффективности трудовой деятельности персонала // Вестник Академии знаний. 2019. №6 (35). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-kak-faktor-povysheniya-effektivnosti-trudovoy-deyatelnosti-personala (дата обращения: 03.03.2021).
41 Марков Алексей Владимирович Теоретические предпосылки применения инновационных методов мотивации в управлении персоналом // Oeconomia et Jus. 2020. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-predposylki-primeneniya-innovatsionnyh-metodov-motivatsii-v-upravlenii-personalom (дата обращения: 03.03.2021).
42 Покшиванова О.П. Мотивация персонала: основные виды и методы // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personala-osnovnye-vidy-i-metody (дата обращения: 03.03.2021).
43 Устав МАДОУ д/с № 1 г. Балтийска (новая редакция) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://skzsad.ru (дата обращения 03.03.2021)
44 Изменения к уставу МАДОУ д/с №1 г. Балтийска[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://skzsad.ru (дата обращения 03.03.2021)
45 Свидетельство о государственной аккредитации[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://skzsad.ru (дата обращения 03.03.2021)
46 Локальные нормативные акты [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://skzsad.ru (дата обращения 03.03.2021)
47 Локальные нормативные акты, предусмотренные частью 2 статьи 30 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://skzsad.ru (дата обращения 03.03.2021)
48 Правила внутреннего трудового распорядка МАДОУ д/с №1 г. Балтийска[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://skzsad.ru (дата обращения 03.03.2021)
49 Положение о комиссии по урегулированию споров между участниками образовательных отношений МАДОУ д/с №1 г. Балтийска[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://skzsad.ru (дата обращения 03.03.2021)
50 Коллективный договор МАДОУ д/с № 1[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://skzsad.ru (дата обращения 03.03.2021)
51 Отчет о результатах самообследования МАДОУ д/с №1 г. Балтийска за 2019 год [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://skzsad.ru (дата обращения 03.03.2021)
52 Худякова П. В. Современные представления о системе мотивации труда // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №1-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-predstavleniya-o-sisteme-motivatsii-truda (дата обращения: 03.03.2021).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00422