Маркетинговая стратегия как инструмент антикризисного управления предприятием (на примере ООО «Баромембранная технология»)

Введение 7
Глава 1. Теоретические аспекты маркетинговой стратегии как инструмента антикризисного управления
предприятием 10
1.1. Роль маркетинга в антикризисном управлении
предприятием 10
1.2. Маркетинговая стратегия: понятие и роль в антикризисном управлении
предприятием 15
1.3. Виды и основные этапы разработки антикризисной маркетинговой
стратегии 22
Глава 2. Анализ деятельности в ООО «Баромембранная технология» в области маркетинга и антикризисного управления 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2 Анализ системы антикризисного управления предприятием 48
2.3. Анализ маркетинговой деятельности предприятия и оценка
результативности маркетинговой стратегии 52
Глава 3. Совершенствование маркетинговой стратегии в антикризисном управлении ООО «Баромембранная технология» 74
3.1. Определение стратегических альтернатив и разработка мероприятий по
совершенствованию маркетинговой стратегии 74
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 88
Заключение 94
Список использованной литературы 98
Приложения 103

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что одним из важнейшим инструментов антикризисного управления предприятием является его маркетинговая стратегия. Опыт работы многих успешных компаний показал, что именно благодаря грамотно разработанной маркетинговой стратегии, они смогли укрепить свою конкурентоспособность, преодолеть негативное влияние факторов внешней среды, обеспечить рост прибыли, улучшить свое финансовое состояние.
В настоящее время маркетинговая стратегия является важнейшим условием благополучного функционирования организации в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях многих организаций отсутствие стратегии развития в долгосрочной перспективе, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.
Стратегическое управление в данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружающая среда будет изменяться, и условия жизни организации тоже. В настоящее время многие российские организации, находящиеся в кризисной или предкризисной ситуации, отличаются низким качеством маркетинговой стратегии. Это значительно ограничивает их возможности в преодолении угроз внешней среды и создает сложности в системе антикризисного управления.
Кризис производственно-хозяйственной единицы является не только потерей равновесного состояния социально -экономической системы, но и в целом общим нарушением целостности, как и возможным прекращением существования составляющих ее элементов и связей между ними. Кризис является процессом, который также в результате комплекса маркетинговых мероприятий может получить при их реализации благоприятный исход в виде возврата к докризисному прошлому или выступить в качестве стимула для обновления и дальнейшего полноценного развития.
В связи с этим разработка и реализация маркетинговой стратегии в процессе антикризисного управления приобретает все большее значение для многих российских организации.
Цель исследования данной работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию маркетинговой стратегии, реализуемой в процессе антикризисного управления предприятием ООО «Баромембранная технология».
Задачи исследования:
1. Выявить роль маркетинга в антикризисном управлении предприятием;
2. Раскрыть понятие, роль маркетинговой стратегии в
антикризисном управлении предприятием и процесс ее разработки;
3. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
4. Провести анализ системы антикризисного управления предприятием;
5. Осуществить анализ маркетинговой деятельности предприятия и оценка результативности маркетинговой стратегии;
6. Определить стратегические альтернативы и разработать мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии, дать оценку их эффективности.
Объектом исследования выступает ООО «Баромембранная технология».
Предметом исследования выступает роль маркетинговой стратегии в антикризисном управлении.
Теоретическую базу исследования сформировали труды отечественных и зарубежных ученых, исследовавших проблематика маркетинга, стратегического и антикризисного управления, в том числе: Акулич И. Л., Алексунина В.А., Белоусовой С. Н., Бобылевой А.З., Котлера Ф., Макхалберта Дж. И другие.
Информационную базу исследования составляют материалы внутренней отчетности ООО «Баромембранная технология», в том числе финансовая отчётность, материалы стратегических планов и отчеты подразделений предприятия.
Методологическую основу исследования составили следующие методы исследования: общенаучные методы: анализа и синтеза, сравнения; методы экономического анализа: методы структурного и динамического
анализа, метод анализа коэффициентов; методы стратегического анализа: SNW-анализ, PEST-анализ, SWOT- анализ.
Практическая значимость работы состоит в том, что выводы и рекомендации, сформулированные в работе, могут использоваться для обоснования мер по совершенствованию маркетинговой стратегии на анализируемом предприятии.
Структурно выпускная квалификационная работа представлена введением, основной частью, разделенной на три главы и параграфы, заключения и списка использованной литературы

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что одним из важнейшим инструментов антикризисного управления предприятием является его маркетинговая стратегия. Опыт работы многих успешных компаний показал, что именно благодаря грамотно разработанной маркетинговой стратегии, они смогли укрепить свою конкурентоспособность, преодолеть негативное влияние факторов внешней среды, обеспечить рост прибыли, улучшить свое финансовое состояние.
В настоящее время маркетинговая стратегия является важнейшим условием благополучного функционирования организации в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях многих организаций отсутствие стратегии развития в долгосрочной перспективе, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.
Стратегическое управление в данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружающая среда будет изменяться, и условия жизни организации тоже. В настоящее время многие российские организации, находящиеся в кризисной или предкризисной ситуации, отличаются низким качеством маркетинговой стратегии. Это значительно ограничивает их возможности в преодолении угроз внешней среды и создает сложности в системе антикризисного управления.
Кризис производственно-хозяйственной единицы является не только потерей равновесного состояния социально -экономической системы, но и в целом общим нарушением целостности, как и возможным прекращением существования составляющих ее элементов и связей между ними. Кризис является процессом, который также в результате комплекса маркетинговых мероприятий может получить при их реализации благоприятный исход в виде возврата к докризисному прошлому или выступить в качестве стимула для обновления и дальнейшего полноценного развития.
В связи с этим разработка и реализация маркетинговой стратегии в процессе антикризисного управления приобретает все большее значение для многих российских организации.
Цель исследования данной работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию маркетинговой стратегии, реализуемой в процессе антикризисного управления предприятием ООО «Баромембранная технология».
Задачи исследования:
1. Выявить роль маркетинга в антикризисном управлении предприятием;
2. Раскрыть понятие, роль маркетинговой стратегии в
антикризисном управлении предприятием и процесс ее разработки;
3. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
4. Провести анализ системы антикризисного управления предприятием;
5. Осуществить анализ маркетинговой деятельности предприятия и оценка результативности маркетинговой стратегии;
6. Определить стратегические альтернативы и разработать мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии, дать оценку их эффективности.
Объектом исследования выступает ООО «Баромембранная технология».
Предметом исследования выступает роль маркетинговой стратегии в антикризисном управлении.
Теоретическую базу исследования сформировали труды отечественных и зарубежных ученых, исследовавших проблематика маркетинга, стратегического и антикризисного управления, в том числе: Акулич И. Л., Алексунина В.А., Белоусовой С. Н., Бобылевой А.З., Котлера Ф., Макхалберта Дж. И другие.
Информационную базу исследования составляют материалы внутренней отчетности ООО «Баромембранная технология», в том числе финансовая отчётность, материалы стратегических планов и отчеты подразделений предприятия.
Методологическую основу исследования составили следующие методы исследования: общенаучные методы: анализа и синтеза, сравнения; методы экономического анализа: методы структурного и динамического
анализа, метод анализа коэффициентов; методы стратегического анализа: SNW-анализ, PEST-анализ, SWOT- анализ.
Практическая значимость работы состоит в том, что выводы и рекомендации, сформулированные в работе, могут использоваться для обоснования мер по совершенствованию маркетинговой стратегии на анализируемом предприятии.
Структурно выпускная квалификационная работа представлена введением, основной частью, разделенной на три главы и параграфы, заключения и списка использованной литературы