Менеджмент персонала спортивной организации

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ…………………4
1.1. Эволюция кадрового менеджмента. Модели и особенности кадрового менеджмента………………………………………..…………………………….4
1.2. Кадровый спортивный менеджмент на современном этапе…………………..12

Глава 2. МЕТОДЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………21

2.1 Проектирование структуры спортивной организации……………………….21

2.2 Формирование потребности в персонале……………………………………..28

2.3 Система привлечения кандидатов на работу в спортивную организацию
………………………………………..…………………… 35

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ РАБОТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА СПОРТИВНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ………50

3.1. Нормирование труда спортивного менеджера по персоналу........................50

3.2. Предоставление качественных услуг спортивной организацией
и их оценка.……………………………………………………….....................54

3.3. Система аттестации персонала спортивной организации, планирование его карьеры……..…………………………………………………………….63

ВЫВОДЫ…………………………………………………………………………..73

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………76

ПРИЛОЖЕНИЯ

На современном этапе развития менеджмента особое внимание уделяется проблеме эффективного управления персонала организации, что и определило актуальность темы исследования: «Менеджмент персонала организации».
Целью исследования является изложение теоретических основ кадрового менеджмента, а также методов, которые используются в управленческой деятельности фирмы ООО «ДЕЛЬТАСПОРТ», которая занимается оказанием фитнес-услуг населению.

В ходе исследования поставлены и решены следующие задачи:

• Осветить вопросы, связанные с теоретическими и методологическими основами кадрового менеджмента организации.....

Новая система кадрового спортивного менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников спортивной организации сделать ее «лучшей компанией» за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем.....
Защищена на "отлично"