Разработка бизнес - плана коммерческого предприятия

ВВЕДЕНИЕ……..…………………………………………………………………...6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ...…...9
1.1 Сущность бизнес-планирования как экономического процесса………9
1.2. Бизнес-планирование как вид планирования деятельности
предприятия………………………….…………………………………...….13
1.3. Структура бизнес-плана и характеристика основных разделов……..21
ГЛАВА 2. БИЗНЕС - ПЛАН МАГАЗИНА ООО «ВОЯЖ -2»…………………..32
2.1. Резюме………………..………………………………………………….32
2.2. Оценка рынка сбыта услуг…………..…………………………………33
2.3. Оценка конкурентов и повышение конкурентоспособности…….…..35
2.4. Стратегия маркетинга………..…………………………………………38
2.5. План производства……...………………………………………………44
2.6. Организационный план………………………………………………...51
2.7. Юридический план…….………………………………………………55
2.8. Финансовый план………...……………………………………………..56
2.9. Оценка рисков и страхование……….…………………………………58
2.10. Стратегия финансирования……...……………………………………60
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………..……………………….61
3.1 Основные проблемы разработки бизнес-плана на предприятии……..61
3.2 Рекомендации по совершенствованию процесса
бизнес-планирования……………………………………………………..…64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………….………………………………………………67
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…….………………………………………69
ПРИЛОЖЕНИЕ……...……………………………………………………………..73

1.1 Сущность бизнес-планирования как экономического процесса
Планирование является основой для решений руководства предприятия. Управленческое решение может, как улучшить состояние предприятия, так и ухудшить его - ошибочное решение. Задача руководителя - действовать более рационально и систематизировано. Для достижения успешной деятельности предприятия руководителю важно не только глубокое знание общих законов, но и проявление внимания к деталям, умение ставить конкурентов в трудное положение созданием нестандартной ситуации, быстрое реагирование на изменяющиеся условия и использование открывающихся возможностей.
Анализ управленческих решений предполагает расчленение той или иной сложной проблемы на подпроблемы, легче поддающиеся логическому и интуитивному рассмотрению. Результаты исследования каждой из подпроблем интегрируются, что позволяет глубже исследовать проблему в целом.
...

1.2. Бизнес-планирование как вид планирования деятельности
предприятия
Составление бизнес-плана является одним из наиболее важных этапов, составляющих производственный процесс. С целью формирования точных и ясных представлений о бизнес-плане и процессе бизнес - планирования, в начале изложения дадим определение соответствующей терминологии.
1. План:
- заранее намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок, последова­тельность и сроки выполнения работ;
- предположение, предусматривающее ход, осуществление чего-нибудь [14, с.32].
2. Бизнес-план - план, составляемый с целью минимизации влияния неопределенности на достижение цели - получения максимально высокого дохода. Цель составления бизнес - плана - получение предпринимательского дохода посредством преодоления неопределенности, сопутствующей созданию нового производства.
Составление бизнес-плана — это важный и нужный шаг на пути к успеху каждого предпринимателя.
...

1.3. Структура бизнес-плана и характеристика основных разделов
В данном пункте рассмотрим структуру бизнес – плана и дадим характеристику основных разделов [22, с.215].
1. Титульный лист (введение): название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей; суть предлагаемого проекта (2-3 фразы); стоимость проекта, здесь можно сразу же указать и предполагаемые источники получения финансовых ресурсов—выпуск акций, облигаций, займы и т.д., хотя многие венчурные капиталисты предпочитают решать этот вопрос самостоятельно; ссылки на секретность — заявление о том, что все сведения, содержащиеся в документе, являются собственностью предпринимателя и не подлежат разглашению.
Суть предлагаемого проекта и его ориентировочную стоимость рекомендуется указывать на титульном листе, поскольку, имея такую справку, потенциальные инвесторы могут сразу понять, о чем идет речь и сколько это будет стоить, не читая подробно весь бизнес-план.
...

4. Оценка конкурентов и повышение конкурентоспособности.
Основные назначения данного раздела отметить те преимущества, которые дает предлагаемый бизнес-план перед конкурирующими фирмами. В данный раздел следует вклю­чить: особенности и уникальность проекта, ее преимущество по сравне­нию с конкурентами. Возможные особенности:
- низкая цена;
- лучше условия продаж;
- дополнительные услуги или товары;
- список главных конкурентов и ассортимент их продукции;
- оценка качества продукции конкурентов; оценка качества продукции проекта;
- критические стороны предлагаемой продукции, а также методы устранения возможных недочетов;
- оценка и анализ деятельности главных конкурентов, их объем продаж, состояние их рекламы;
- возможные перспективы освоения выпуска продукции по предлагаемому проекту, расширение номенклатуры и регионов освоения.
Повышение конкурентоспособности. В этом разделе отмечаются необходимые меры по повышению качества и конкурентоспособнос­ти разрабатываемой продукции.
...

5. Стратегия маркетинга. В этот раздел включается информация следующего содержания:
- схема распространения продукции;
- расширение региона сбыта;
- способы привлечения покупателей;
- ценообразование;
- организация рекламы и необходимое количество средств;
- методы стимулирования продаж;
- меры послепродажного обслуживания;
- методы и формы создания реноме фирмы и выпускаемой продукции;
- система стимулирования торговых агентов и оптовых покупателей.
6. План производства. Если создаваемое предприятие относится к категории производственных, для него необходимо составить производственный план, содержащий полное описание всего производственного процесса. Если некоторые операции предполагается поручить субподрядчикам, следует дать о них сведения, включая наименование субподрядчика, его адрес, причины, по которым был сделан такой выбор, цены и информацию о ранее заключенных контрактах.
...

9. Финансовый план. Финансовый план включает:
- себестоимость единицы выпускаемой продукции;
- продажная цена единицы продукции; прогнозы на весь период общего объема производства;
- затраты, необходимые для начала производства, на строительство, на оборудование, сырье, персонал и т.д.;
- суммарные затраты.
Следует указать необходимый оборотный капитал; рентабельность по продажам, рентабельность по инвестициям, рентабельность затрат; число циклов оборота капитала в месяц и за год; анализ потока денежных средств; прогноз объемов продаж по месяцам; баланс денежных расходов и поступлений. Баланс дается с разбивкой по статьям и суммам доходов и расходов.
Здесь же привести таблицу доходов, расходов и прибыли, при­вести график достижения безубыточности; план доходов и расходов; план денежных поступлений и платежей; балансовый план; точка самоокупаемости; источники и использование средств.
10. Оценка риска.
...

2.9. Оценка рисков и страхование
Следует подчеркнуть, что главной задачей предпринимателя уже на стадии разработки бизнес-плана является разработка мер по минимизации последствий риска, поэтому целесообразно пред­ложить мероприятия по управлению предпринимательскими рис­ками.
В целях нейтрализации отрицательного воздействия рисков на эффективность производства при планировании на предприятии проводят их качественный и количественный анализ. Суть качественного анализа состоит в определении качества риска и видов работ, при выполнении которых он возникает. Количественно размер риска можно установить с помощью статистических, аналитических и других методов.
Рассмотрим возможные риски реализации проекта в таблице 2.12.

Таблица 2.
...

3.1 Основные проблемы разработки бизнес-плана на предприятии

Как известно, умело составленный бизнес-план дает составившей ее компании множество преимуществ.
...

3.2 Рекомендации по совершенствованию процесса бизнес-планирования
В разделе 3.1. приведены некоторые проблемы, возникающие при разработке бизнес-плана. В данном разделе осуществлена попытка решения некоторых из них.
Конечно, главной рекомендацией является постоянное повышение квалификации работников предприятия. Персонал предприятия для того, чтобы разрабатывать реальные, качественные бизнес-планы должен постоянно повышать свой уровень знаний. Для этого они могут принимать участие в различных обучающих семинарах, тренингах, курсах различной длительности. Как отмечают ведущие специалисты, современные знания устаревают за 2-3 года, таким образом, процесс переобучения персонала должен носить постоянный характер. В свою очередь такой подход требует значительных финансовых затрат, особенно если штат предприятия достаточно большой.
...

1.1 Сущность бизнес-планирования как экономического процесса
Планирование является основой для решений руководства предприятия. Управленческое решение может, как улучшить состояние предприятия, так и ухудшить его - ошибочное решение. Задача руководителя - действовать более рационально и систематизировано. Для достижения успешной деятельности предприятия руководителю важно не только глубокое знание общих законов, но и проявление внимания к деталям, умение ставить конкурентов в трудное положение созданием нестандартной ситуации, быстрое реагирование на изменяющиеся условия и использование открывающихся возможностей.
Анализ управленческих решений предполагает расчленение той или иной сложной проблемы на подпроблемы, легче поддающиеся логическому и интуитивному рассмотрению. Результаты исследования каждой из подпроблем интегрируются, что позволяет глубже исследовать проблему в целом.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании исследований, проведенных в первой главе можно сделать следующие заключения. Составление бизнес-плана является одним из наиболее важных этапов, составляющих производственный процесс. С целью формирования точных и ясных представлений о бизнес-плане и процессе бизнес - планирования, в начале изложения дадим определение соответствующей терминологии.
Бизнес-план - план, составляемый с целью минимизации влияния неопределенности на достижение цели - получения максимально высокого дохода. Цель составления бизнес - плана - получение предпринимательского дохода посредством преодоления неопределенности, сопутствующей созданию нового производства.
Составление бизнес-плана — это важный и нужный шаг на пути к успеху каждого предпринимателя.
Во второй главе мы показали, что наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом, используемым во всех сферах деятельности предпринимательства.
...