Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
569477 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
62
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Роль мотивации в стимулирования труда на предприятии 6
1.2 Материально-денежное стимулирование труда 13
1.3 Социально-нематериальное стимулирование 25
2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «ЕРМАК» 31
2.1 Общая характеристика ООО «Научно-Производственное Объединение «ЕРМАК» 31
2.2. Анализ управления персоналом на предприятии 39
2.3. Мотивация персонала на ООО « НПО «ЕРМАК» 43
2.4 Мероприятия по совершенствованию мотивации на ООО «НПО «ЕРМАК» 46
2.5 Расчет эффективности от предложенных мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 56
Введение
Решающим фактором, влияющим на эффективность производства и успехов его на конкурентных рынках, является формирование производственного коллектива, обладающего высококвалифицированными кадрами и высоким потенциалом.
В зависимости от данного фактора должна быть построена и кадровая политика организации. Повышенное внимание необходимо уделить изучению потребностей людей и способам развития их профессионализма. Немаловажным так же является разработка подходов для развития их личностного потенциала.
Пренебрежение важностью данных факторов является отток кадрового состава, обладающего высокой квалификацией и профессиональными компетенциями.
В зависимости от воздействия на отношение людей к труду определяется реальная эффективность любых мероприятий по мотивации персонала. На изменение данного отношения не могут повлиять, например законы или указания, в связи с тем, что культивация отношения является длительным эволюционным процессом. Однако данный процесс можно ускорить, в случае трезвой оценки конкурентной ситуации и причин, ее породивших.
Фрагмент работы для ознакомления
Объектом исследования является ООО « НПО « ЕРМАК»
Предметом исследования является мотивация персонала в ООО « НПО
« ЕРМАК»
Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала на ООО « НПО « ЕРМАК» для достижения эффективной деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели, были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы стимулирования труда на предпрятии.
2. Охарактеризовать предприятие ООО «НПП «ЕРМАК»
3. Проанализировать мотивацию сотрудников ООО «НПП «ЕРМАК»
4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «НПП «ЕРМАК»
Список литературы
1 Трудовой Кодекс Российской Федерации.-М.: Издательство ЭЛИТ,2004.-54 с.
2 ООО «НПП «ЕРМАК» : Отчет о прибылях у убытках - 2015.
3 ООО «НПП «ЕРМАК» : Отчет о структуре персонала - 2015.
4 ООО «НПП «ЕРМАК» : Отчет о возрастной структуре персонала - 2015.
5 ООО «НПП «ЕРМАК» : Отчет об уровне образования сотрудников - 2015
6 ООО «НПП «ЕРМАК» : Отчет о финансовой деятельности - 2015
7 ООО «НПП «ЕРМАК» : Положение о должностях - 2015
8 ООО «НПП «ЕРМАК» : Положение о материальной мотивации персонала – 2015
9 ООО «НПП «ЕРМАК» : Положение о нематериальной мотивации персонала - 2015
10 Артемова М.В. Управление мотивацией – это польза или вред? - // Управление персоналом. – 2013. - № 12 - С. 48-51.
11 Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. /Под ред. Белых Л.П. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. - 241 с.
12 Бабынина Л.С. Формы стимулирования персонала. - // Справочник по управлению персоналом. – 2014. - № 8 - С. 107.
13 Базаров Т.Ю., Еремин Б.Н. Управление персоналом. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2012.- 279-288 с.
14 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2010.- 210 с.
15 Бахарев А.Р. Цель определяет средства. - // Справочник по управлению персоналом. – 2015. - № 3 - С. 26-31.
16 Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. - СПб.: Питер, 2014. - 426 с.
17 Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 186 с.
18 Блинов А., Василевская О. Искусство управления персоналом. - М.: ТЕЛАН, 2011. - 96 с.
19 Бойченко Т.А. Практика разрешения трудовых споров по оплате труда. - // Справочник кадровика. – 2014. - № 10 - С. 25-27.
20 Будущее завода зависит от нас. «Московский» подвел итоги високосного года. - //Время ЕПК. - 2005. - № 1.
21 Валь Е.В., Волгин Н.А. Система оплаты труда на основе экономических показателей. - // Справочник кадровика. – 2014. - № 1 - С. 77-85.
22 Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. - 128 с.
23 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: Гардарики, 2012.- 71 с.
24 Грибов В.Д., Грузлнов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. Практикум. – 3-е изд., перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2013.- 103 с.
25 Жуков А.Л. Система премирования и критерии ее эффективности. - // Справочник кадровика. – 2014. - № 2 - С. 88-94.
26 Жуков А.Л. Система премирования и критерии ее эффективности. - // Справочник кадровика. – 2014. - № 3 - С. 69-74.
27 Жуков А.Л. Методы стимулирования с учетом результатов деятельности организации. - // Справочник кадровика. – 2014. - № 6 - С. 73-81.
28 Катков В. Результативность труда: факторы мотивации и стимулирования. - // Служба кадров и персонал. - 2014. - № 11 - С.13.
29 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 483 с.
30 Ключи от будущего. - //Время ЕПК. - 2005. - № 3.
31 Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2012. - 324 с.
32 Колосницына М.Г. Экономика труда. - М.: Магистр, 2009. - 149 с.
33 Когда обещания выполняются. Профком «МП» твердо отстаивает интересы тружеников. - //Время ЕПК. - 2014. - № 15.
34 Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования персонала предприятия. - // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2013. - № 6 - С. 44-54.
35 Комментарий к Кодексу законов о труде Российской Федерации. /Под общей ред. Шкатуллы В.И. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 124 с.
36 Коноваленко М.Ю. Мотивировать или заставлять? - // Управление персоналом. – 2013. - № 12 - С. 52-55.
37 «Круглый стол» с острыми углами. Руководство и начальники цехов «МП» обсудили выполнение плана. - //Время ЕПК. – 2015. - № 2.
38 Куксгаузен О., Нетесаная Ю. Некоторые аспекты изучения мотивационной структуры личности студента. - Кризис и молодежь: проблемы социализации специалиста. Материалы и тезисы докладов межвуз. науч.-практ. конферен. 4 июня 1999. - Тюмень: «бук», 2005.-С. 82.
39 Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 126 с.
40 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. - 243 с.
41 Многое сделано, многое еще только предстоит. А.Н. Алхименков об итогах работы «МП» в 2004 году. - //Время ЕПК. - 2008. - № 22.
42 Морозова Ж.А. Заработная плата. Налоги. - М.: НалогИнформ, 2013. - 74 с.
43 Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений. - // Человек и труд. – 2013. - № 9 - С. 40-44.
44 Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 127 с.
45 Петрова С.И. Как учесть премии при расчете среднего заработка. - // Российский налоговый курьер. – 2014. - № 24 - С.52-56.
46 Петрова С.И. Учет премий при расчете среднего заработка. - // Справочник кадровика. -- 2015. - № 2 - С. 81.
47 Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: Системный подход - Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 2008.- 8 с.
48 Повысится ли достаток заводчан? Зависит от организационной реструктуризации заводов ЕПК. - //Время ЕПК. - 2014. - № 13.
49 Прихач А.Ю. Активная инновационная деятельность персонала как конкурентное преимущество. - // Управление персоналом. – 2015. - № 1-2 – С. 71.
50 Пугачев В.П. Микрополитика в мотивации трудовых ресурсов современной России // Вестник Московского университета. – 2012. - № 1 - С. 129.
51 Ромашов О.В. Социология труда: Учеб. пособие для студентов вузов. - М.: Гардарики, 2013. - 213 с.
52 Румянцева З.П. Общее управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 251 с.
53 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014.- 133 с.
54 Самоукина Н.В. Мотивация персонала как проблема. - // Управление персоналом. – 2005. - № 7 - С. 62-66.
55 Тарифная система оплаты труда и ее элементы. - // Справочник кадровика. – 2014. - № 8 - С. 115.
56 Тополя И.В. Мотивация в системе управления стоимостью компании. - // Управление персоналом. – 2014. - № 1-2 - С. 82-85.
57 Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации. - // Справочник по управлению персоналом. – 2015. - № 3 - С.10-13.
58 Человеческие ресурсы требуют политичного подхода. - //Время ЕПК. - 2014. - № 18.
59 Чурюмов Б.С. Как меняется доминанта мотивации в зависимости от обстоятельств. - // Управление персоналом. – 2014. - № 1-2 - С. 86-90.
60 Шагиев Р.Р., Дьяконова Н.А. Человеческие ресурсы нефтегазовых компаний - М.: Институт нефтегазового бизнеса, 2012.- 128 с.
61 Шекшня С. Вознаграждение. - // Управление персоналом. – 2014. - № 7 - С. 54-61.
62 Шлендер П.Э., Кокин Ю.П. Экономика труда - М.: Юристъ, 2013.- 46 с.
63 Щегорцов В.А. Оплата труда: виды стимулирования труда. - // Экономика и учет труда. – 2014. - № 1 - С. 3-10.
64 Яковлев Р.А. Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд. - // Справочник кадровика. – 2014. - № 9 - С. 89-97.
65 Яковлев Р.А. Система заработной платы как правовая категория. - // Трудовое право. – 2014. - № 10 - С. 21-24.
66 Официальный сайт ОАО «Уралэлектромедь»» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: trubateh.com (Дата обращения 15.05.2016)
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00462