Стиль и методы работы современного руководителя и пути их повышения

Введение……………………………………………………………………………..5
1. Стиль и методы работы руководителя………………………………………… 8
1.1. Стиль руководства: понятие и сущность……………………………………8
1.2. Модели стилей управления и их характеристика………………………….14
1.3. Методы работы руководителя……………………………………………….30
2. Анализ стилей и методов работы руководителей ОАО «Пинский мясокомбинат»………..……………………………………………………………37
2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………….................37
2.2. Стратегия маркетинга ОАО «Пинский мясокомбинат»………………......40
2.3. Организационная структура предприятия……………………….………..44
2.4. Показатели финансово-экономической деятельности предприятия……..46
2.5. Анализ стилей работы менеджеров ОАО «Пинский мясокомбинат»…....49
3. Совершенствование стилей и методов работы руководителей ОАО «Пинский мясокомбинат»………………………………………………...............................59
Заключение………………………………………………………………………….66
Список использованных источников……………………………………………68
Приложения.……………………………………………………………………….70

1.1 Стиль руководства: понятие и сущность

Между всеми видами управления есть нечто общее. Это законы, принципы, правила. Их изучает наука об управлении, т.е. о деятельности людей, с помощью которых они добиваются поставленных целей. Деятельность эта осознанная, целенаправленная и представляет собой упорядочивание и подчинение своим интересам элементов внешней среды – общества, живой и неживой природы, техники.
Питер Драгер дал такое определение понятию «управление»: «Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу» [1;с.8]. Большинство экспертов в области управления дают такое определение: «Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации».
...

1.2 Модели стилей управления и их характеристика

Существует несколько моделей стилей управления. Рассмотрим некоторые из них (Левина, Лайкерта, МакГрегора, Блейка-Мутона).
Впервые вопрос о стилях руководства был рассмотрен К. Левиным. За основы выделения стилей руководства чаще всего берется «авторитарно-либеральный континуум» руководства. На одном его полюсе находиться авторитарный стиль, на другом – либеральный, среднее значение соотноситься с демократическим. Данный подход положен автором в основу классификации стилей руководства.
Для авторитарного стиля характерна централизация власти в руках одного руководителя, требующего, чтобы о всех делах докладывали только ему, при этом все другие члены группы устраняются от решения основных вопросов управления. Стилю присущи ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчиненными.
...

1.3 Методы работы руководителя

В руководстве людьми нет абсолютных истин, так как у каждого свой неповторимый характер, навыки, умения, достоинства и недостатки, и потому все руководители ведут себя по-разному в одинаковых обстоятельствах. Успешное руководство — это функция трех переменных: руководителя, подчиненного и изменения ситуации[6;с.313].
Успех любого руководителя зависит от успехов сотрудников, поэтому его целью является правильное регулирование отношений между людьми. От них можно многого добиться, заставив их почувствовать себя не пешками, а необходимыми составляющими в структуре организации. Для этого, с одной стороны, им нужно дать понять, что их деятельность одобряется, а с другой, — возложить на них ответственность. Выгоднее доверять подчиненным (например, попросить доработать свои идеи — люди любят, когда с ними консультируются, просят помощи), и они ответят тем же[6;с.314].
...

2.1 Краткая характеристика предприятия

Отрасль: Сельское хозяйство (мясная отрасль).
Наименование предприятия: Открытое акционерное общество «Пинский мясокомбинат».
Юридический адрес: 225710 г. Пинск, ул. Индустриальная, 1
УНН 200301991 ОКПО 00453598
р / счет 3012200940013 в Полесском отделении ОАО «Белагропромбанк», код 405.
валютный счет 3012200945018840 ($ США).
Форма собственности - государственная.
Собственник – Пинский районный исполнительный комитет.
Дата регистрации предприятия – свидетельство о государственной регистрации коммерческой организации серия КО № 0034081. Свидетельство зарегистрировано Брестским Областным исполнительным комитетом 26.12.2007г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200301991. Дата выдачи свидетельства 03.01.2008 года.
Среднесписочная численность – 714 человек.
Размер уставного фонда – 20401040 тыс. рублей.
...

2.2 Стратегия маркетинга ОАО «Пинский мясокомбинат»

Основной целью стратегии маркетинга является увеличение объемов продаж. Основным направлением этой цели является увеличение объемов продаж колбасных изделий.
В настоящее время реализуется колбасных изделий 350 – 400 тонн в месяц. Задача максимум – продажа 500 тонн в месяц, задача минимум – 350 тонн.
Для выполнения поставленных задач необходимо тесно взаимоувязать четыре важных инструмента маркетинга: качество товара, цена, организация сбыта, продвижение товаров. В последнее время добавляется пятый инструмент: эксклюзивность, неповторимость товара его декоративное оформление. Так, практика показывает при наличии деликатесных видов товаров на складе – сыровяленых продуктов, сырокопченых деликатесов способствует продвижению товаров массового производства, таких как вареные колбасы.
...

2.3 Организационная структура предприятия.

Организационная структура предприятия представляет собой линейно-функциональную структуру[см. приложение И].
Собрание акционеров.
Наблюдательный совет.
Директор: Мулярчик Андрей Владимирович.
Местонахождение: 225710 г. Пинск, ул. Индустриальная, 1 тел. 35-87-86
Основной вид деятельности – производство мяса и продуктов убоя скота.
Субъекты хозяйствования, не имеющие статуса юридического лица, но осуществляющие деятельность от имени предприятия:
Фирменный магазин «Колбасы» № 1, г. Пинск, ул. Ленина, 9
Фирменный магазин «Колбасы» № 2, г. Пинск, ул. Индустриальная, 1
Фирменный магазин «Колбасы» № 3, г. Столин, ул. Советская
Фирменный магазин «Колбасы» № 4, г. Пинск, ул. Пушкина, 3
Филиал «Невель» Пинский район, д.
...

2.4 Показатели финансово-экономической деятельности предприятия

А теперь проанализируем финансово-экономические показатели ОАО «Пинский мясокомбинат» за 2006-2008гг., и дадим оценку финансового состояния предприятия.

Таблица 2.4.1 - Показатели производства продукции за 2006-2008г.г.
Показатели
Ед.
изм.
2006г.
2007г.
2008г.
Откло-нение, 2008г. от 2006г.
Темп роста, 2008г. от 2006г.
%
Стоимостные показатели

Товарная продукция в
сопост. ценах
млн. руб.
70336
72589
91550
21214
130,2
Товарная продукция в действующих ценах
млн. руб
64125
66131
101776
37651
158,7
Себестоимость тов. продукции
млн. руб
60166
66412
100854
40688
167,6
Потребительские товары
млн. руб
73861
82434
102596
28735
138,9
Экспорт
тыс $
11030
12663
22683
11653
205,6
Импорт
тыс $
3969
371
3583
-386
90,3
Затраты на 1000 руб. товарн. продукции
руб.
938,3
1004,3
990,9
52,6
105,6
Прибыль от выпуска продукции
млн. руб
3959
-281
922
-3037
23,3
Остатки продукции по состоянию на 01.01.09(01.01.08)
млн.
...

2.5 Анализ стилей работы менеджеров ОАО «Пинский мясокомбинат»

Жизненная необходимость инновационного развития, более точная ориентация на запросы мирового рынка, гибкие стратегии при решении сложных задач не могут быть реализованы без решения ключевой задачи – развития и сохранения человеческого ресурса предприятия. С общим ростом производительности, интенсивности операций, качества продукции, усложнением уровня производственных процессов, скорости принятия решений требования к результату деятельности менеджеров неизменно возросли.
Любой руководитель независимо от того, на какой должности он находится, прежде всего, опирается в своей работе на общепринятые принципы и методы управления. Но каждый руководитель проявляет при этом и свою индивидуальность, характерные для него способы действий, что определяет стиль его работы.
Для оперативного управления службами за каждым руководителем закреплены конкретные структурные подразделения.
...