Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
569197 |
| Дата создания |
2014 |
| Страниц |
69
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 9 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические аспекты развития перерабатывающей промышленности
1.1 Понятие и роль перерабатывающих предприятий в экономике России
1.2 Современное состояние и проблемы развития перерабатывающих предприятий
1.3 Принятие решений в управлении финансами предприятия. Сценарный анализ
2 Экономико-математическое моделирование производственных процессов
2.1 Построение экономико-математических моделей
2.2 Моделирование производственных процессов перерабатывающего предприятия
3 Разработка имитационной модели управления финансовыми ресурсами для перерабатывающего предприятия "Увелка"
3.1 Общие сведения и производственно-экономическая характеристика предприятия
3.2 Концептуальная и математическая модели
3.3 Имитационная модель и программа
3.4 Сценарный анализ и результаты экспериментов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Фрагмент работы для ознакомления
1.1 Понятие и роль перерабатывающих предприятий в экономике России
Предприятия различных отраслей промышленности имеют свои специфические особенности, вытекающие из характера производства, применяемой техники и технологии, квалификации кадров.
Промышленность традиционно делят на две большие отраслевые группы: добывающую и перерабатывающую. В свою очередь, перерабатывающая промышленность является неотъемлемой частью крупнейшего народнохозяйственного комплекса - агропромышленного комплекса.
Агропромышленный комплекс, или сокращенно АПК - это совокупность отраслей народного хозяйства, связанных с развитием сельского хозяйства, обслуживанием его производства и доведением сельскохозяйственной продукции до потребителя [30].
Агропромышленный комплекс включает в себя три основные сферы (в соответствии с рисунком 1.1).
Рисунок 1.
...
1.2 Современное состояние и проблемы развития перерабатывающих предприятий
Россия традиционно считалась и считается аграрной страной. По разным оценкам, доля населения занятого в сельском хозяйстве в начале века достигала 80 процентов. К настоящему времени процент занятых в российском сельском хозяйстве составляет 15 процентов всего трудоспособного населения.
В совокупном ВВП России доля производства сельскохозяйственной продукции составляет в среднем 4,3% [54]. По предварительным данным, индекс производства продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах в хозяйствах всех категорий за 2013 год составил 106,2% к уровню 2012 года (в соответствии с рисунком 1.2).
Рисунок 1.2 – Индекс производства продукции сельского хозяйства по РФ(в сопоставимых ценах; в % к предыдущему году)
На состояние АПК большое влияние оказывает государство. За период с 2008 по 2012 гг.
...
2.1 Построение экономико-математических моделей
Экономико-математическое моделирование, как и всякое моделирование, основывается на принципе аналогии, то есть возможности изучения объекта не непосредственно, а через рассмотрение другого, подобного ему и более доступного объекта, его модели. В данном случае таким более доступным объектом является экономико-математическая модель. При построении моделей те или иные теории или гипотезы благодаря формализации и квантификации становятся обозримыми, уточняются, и это способствует лучшему пониманию изучаемых проблем. Моделирование оказывает и обратное влияние на исследователей, требуя четкости формулировки исследовательской задачи, строгой логичности в построении гипотез и концепций [22].
Процесс экономико-математического моделирования включает в себя три структурных элемента: объект исследования, субъект (исследователь), модель, опосредующую отношения между познающим субъектом и познаваемым объектом.
...
3.1 ООО «Ресурс» - общие сведения и производственно-экономическая характеристика
Продовольственная компания «Увелка» - это комплекс современных перерабатывающих предприятий: ЗАО КХП «Злак» и ООО «Ресурс». Предприятие основано в 1992 году.
Комбинат хлебопродуктов «Злак» производит муку всех сортов, макаронные изделия, готовые завтраки.
Основным направлением предприятия ООО «Ресурс» является выпуск круп различной фасовки.
Сегодня Компания «Увелка» представляет собой современное предприятие, имеющее:
• прямые контракты с ведущими производителями продовольственного зерна, обеспечивающие стабильные поставки;
• три крупозавода, оснащенные корейским и российским оборудованием, которые производят гречневую, гороховую, пшеничную, перловую, пшеничную, ячневую, чечевичную крупы;
• представителей компании во всех крупных регионах, развитую систему сбыта, позволяющую в кратчайшие сроки выполнять заявки клиентов и бесперебойно поставлять продукцию на полки магазинов.
...
3.3 Имитационная модель и программа.
Общая структура имитационной модели может быть в виде схемы. (в соответствии с рисунком 3.3). Область, выделенная пунктиром, реализована в главной форме. К пунктам, находящимся за пунктирной линией, доступ реализован через главное меню. Перейти к корректировке технологических параметров и условий получения кредита также можно через соответствующие кнопки.
Рисунок 3.3 - Структура имитационной модели.
По мере заполнения данных, в главной форме происходит прорисовка графиков, обновление связанных ячеек. Планирование осуществляется на 12 месяцев, при этом месяц начала планирования выбирается пользователем (в соответствии с рисунком 3.4).
Рисунок 3.4 - Главная форма
Главное меню состоит из пяти основных пунктов (в соответствии с рисунком 3.5).
Рисунок 3.5 - Схема главного меню
В начале работы с моделью необходимо задать технологические параметры производства – выход в процентах и порционность фасовки для каждого вида (в соответствии с рисунком 3.
...
3.4 Сценарный анализ и результаты экспериментов
Сценарный анализ предусматривает анализ нескольких альтернативных вариантов. Вопрос, подлежащий рассмотрению – структура закупа сырья по времени. Так как в данном случае сырьем является сельскохозяйственная культура (гречиха), характер его производства носит сезонный характер. Максимум предложения на рынке достигается с новым урожаем в сентябре. Поэтому в качестве первой стратегии выступает план по закупу всего необходимо сырья на предстоящий год в сентябре по низким ценам. При этом возникают дополнительные расходы на хранение сырья. Так как собственных емкостей для хранения будет недостаточно, предприятие обратится к фирмам, предоставляющим услуги по хранению зерна.
Вторая стратегия – закупать сырье несколько раз в год, с определенной периодичностью, например, раз в 2-3 месяца. В этом случае компании не придется прибегать к услугам по удаленному хранению сырья, но средняя цена на рынке на гречиху с течением времени будет расти.
...
Список литературы
1 Постановление Правительства РФ «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2012 годы» N 446 от 14.07.2007 (ред. от 23.04.2012) // Собрание Законодательства РФ. – № 31. – Ст. 4080.
2 Постановление Правительства РФ «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы» N 717 от 14.07.2012 (ред. от 15.04.2014) // Собрание Законодательства РФ. – № 32. – Ст. 4549.
3 Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. — СПб: Питер, 2002. – 189 с.
4 Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Перевод с английского. Под редакцией В.И.Данилова-Данильяна. Москва, «Прогресс», 1985. – 326 с.
5 Алтухов А., Вермель Д., Лысенкова Т. / Зерновой баланс России. // «Экономист». – 1994. – №1. – С. 42-45.
6 Аникин И.Б. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. - М: Пресс-сервис, 2007. – 420 с.
7 Аристов С.А. Методология разработки и применения многофункциональных систем поддержки принятия решений на предприятиях агропромышленного комплекса: Монография, Челябинск, Челяб. гос. ун-т, 2008. – 138 с.
8 Балабанова Е.С. Основы институционального развития АПК: информационно аналитический обзор. – Н. Новгород, 2002. – 160 с.
9 Берлин С.И. Экономический потенциал управленческих решений: социально-экономическое состояние и прогноз развития. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 375 с.
10 Бланк, И.А. Управление активами Текст. / И.А. Бланк. Киев: «Ника-Центр», 2000. – 720 с.
11 Бочаров, В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 144 с.
12 Васильева Н.А. Проблемы развития пищевой промышленности России в условиях глобальной конкуренции // Российское предпринимательство. – 2012. – № 7 (205) . – С. 103-107.
13 Воронов А.А. Малый бизнес – стратегический приоритет национальной конкурентоспособности России / А.А. Воронов //Малое предприятие. – 2008. – №11. – С. 18-24.
14 Глазьев С.Ю. Тенденции и проблемы экономического развития России // Современная конкуренция. – 2007. – №8. – С.28-50.
15 Гринберг Р.Г. О промышленном развитии России // Экономика и управление: Российский научный журнал, 2008. – №5. – С. 2-7.
16 Губанов С.В. К политике неоиндустриализации // Экономист, 2009. – №9. – С. 3-20.
17 Дружинин А.Г., Ионов А.Ч. Концептуальные основы регионализации экономики. - Ростов-на-Дону.: Изд-во СКНЦ ВШ, 2001. – 65 с.
18 Емельянов, А.А. Имитационное моделирование экономических процессов Текст. / А.А. Емельянов, Е.А. Власова, Р.В. Дума. М.: Финансы и статистика, 2002. – 108 с.
19 Желтиков, В.П. Экономическая география: учеб.пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2001. – 215 с.
20 Зверев А.В. Базовые промышленные предприятия: оценка текущей ситуации // Экономист. – 2009. – №1. – С. 19-27.
21 Иванов Ю.Н., Токарев В.В., Уздемир А.П. Математическое описание элементов экономики. – М.: Физматлит, 1994. – 416 с.
22 Иозайти В.С., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М., Высшая школа, 1991. – 192 c.
23 Канторович Л.В. Математические методы организации и планирования производства. Ленинград: Изд-во ЛГУ, 1959. – 287 с.
24 Кобелев Н.Б. Повышение «электронной готовности» принимаемых решений на основе имитационного моделирования // Прикладная информатика. – 2006. – №5. – С. 19-24.
25 Ковалев П.П. Сценарный анализ. Структура метода // Управление финансовыми рисками. – 2007. – №1. – С. 33-38.
26 Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. – М.: Новый Логос, 2008. – 296 с.
27 Корнеев, И.К. Информационные технологии в управлении Текст. / И.К. Корнеев, В.А. Машурцев. -М.: Инфра-М, 2001. – 158 с.
28 Краснощеков, П.С. Принципы построения моделей Текст. / П.С. Крас-нощеков, А.А. Петров. М.: ФАЗИС: ВЦ РАН, 2000. – 320 с.
29 Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – №2. – С. 29-33.
30 Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. – М.: Дело, 2003. – 208 с.
31 Макарец Л.И. Экономика производства сельскохозяйственной продукции. – СПб.: Издательство ЛАНЬ, 2009. – 194 с.
32 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 203 с.
33 Моделирование производственно-инвестиционной деятельности фирмы Текст. / под ред. Г.В. Виноградова. М.: ЮНИТИ, 2002. – 184 с.
34 Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 63 с.
35 Моляков Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства / Д.С. Моляков. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 207с.
36 Николаева А.Н. Государственное регулирование экономики России / А.Н. Николаева // Вопросы экономики. – 2008. – №11. – С. 24-29.
37 Новиков Д.А. Функционирование многоуровневых организационных систем. – М.: Фонд «Проблемы управления», 1999. – 150 с.
38 Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. – М.: МПСИ, 2005. – 584 с.
39 Осипов П.В. Принятие управленческих решений в инновационном менеджменте / Менеджмент. – 2009. – № 7. – C. 23-28.
40 Павловский Ю. Н. Имитационные модели и системы. – М.: Фазис; ВЦ РАН, 2000. – С. 134.
41 Полюбина И.Б. Формы хозяйствования в АПК: вопросы стабилизации и развития.// Ползуновский альманах. – М.: 2000. С. 33.
42 Путин В.В. Выступление на заседании государственного совета Российской Федерации «О стратегии развития России до 2020 года» // Вестник Российской нации: Общественно-политический и научный журнал. – 2008. – № 1. – С. 24–43.
43 Сапрыкин Е.М. Информационные аспекты управленческой практики / Менеджмент. – 2008. – № 2. – C. 31-33.
44 Состояние промышленного производства. Экономический обзор.// Вопросы экономики. – 2009. – №11. – С.23-47.
45 Тироль Ж. Рынки и рыночная власть. Теория организации промышленности. — СПб.: Экономическая школа, 2000. – 328 с.
46 Цветков В.А. Проблемы развития российской экономики в среднесрочной перспективе / В.А. Цветков // Экономика и управление: Российский научный журнал. - 2008. – №2. – С.13-20.
47 Шаккум М.В. Национальная промышленная политика в свете присоединения к ВТО / М.В. Шаккум // Промышленная политика в Российской Федерации. – 2007. – №1. – С. 2-10.
48 Шеннон, Р. Дж. Имитационное моделирование систем искусство и наука Текст. : [пер. с англ.] / Р. Дж. Шеннон. - М.: Мир, 1978. - 418 с.
49 Шинкаренко П.А. Технологическая и экономическая безопасность России: проблемы и решения / П.А. Шинкаренко // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – №12. – С. 116-122.
50 Ширшикова Л.А. Финансовые вычисления: учебное пособие – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2011. – С. 60-61.
51 Экономико-математические методы и прикладные модели Текст. / под ред. В.В. Федосеева. М.: ЮНИТИ, 2001 - 260 с.
52 Официальный сайт Министерства сельского хозяйства Российской Федерации [Электронный ресурс] – URL:http://www.mcx.ru/.
53 Официальный сайт ТМ «Увелка» [Электронный ресурс] – URL:http://www.uvelka.ru/.
54 Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс] – URL: http://www.gks.ru.
55 Bourgeois L. J. Strategic management from concept to implemention, University of Virginia, Darden Graduate School of business, 1998.
56 Schoemaker Paul J.H. Multiple Scenario Development: its conceptual and behavioral foundation // Strategic Management Journal. – Vol. 14. – № 3. – 1993. – Pp. 193–213.
57 Porter M. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance (with a new introduction). – New York: Free Press, 1998.
58 Schnaars S.P. How to Develop Business Strategies from Multiple Scenarios In: Guth, W.D. Handbook of Business Strategy, Boston, MA: Warren, Gosham and Lamont Inc., 1986.
59 Van der Heijden K. Scenarios, Strategies and the Strategy Process Nijenrode University Press, 1997.
60 Malaska P. Multiple Scenario Approach and Strategic Behavior in European Companies // Strategic Management Journal. – Vol.6. – № 4. – 1985. – Pp. 339–355.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00366