Управление инвестиционными проектами в организации ООО «Белая птица»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Сущность и типы инвестиционных проектов 6
1.2. Определение эффективности инвестиционных проектов 14
1.3. Использование информационных технологий в управлении инвестиционными проектами 21
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БЕЛАЯ ПТИЦА» 30
2.1. Анализ бизнеса и финансового положения ООО «Белая Птица» 30
2.2. Текущая система управления инвестиционными проектами на предприятии 37
2.3. Оценка эффективности управления инвестиционными проектами в ООО «Белая Птица» 41
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ООО «БЕЛАЯ ПТИЦА» 50
3.1. Совершенствование системы оценки рисков инвестиционных проектов ООО «Белая птица» 50
3.2. Совершенствование системы управления инвестиционными проектами 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ 72

1.1. Сущность и типы инвестиционных проектов

Непрерывный рост конкуренции на фоне глобализации экономики, укрупнения бизнеса, а также изменения рыночной среды заставляет организации, желающих оставаться конкурентоспособными, повышать эффективность их деятельности. Одним из факторов, оказывающих влияние на рост эффективности работы предприятия, является научно-технический прогресс, внедрение разработок и результатов которого обеспечивает повышение производительности труда и развитие материального производства предприятия. Все это обуславливает необходимость осуществления инвестиционных проектов, которые позволяют внедрять в деятельность организаций новые знания, технологии, методы организации бизнес-проектов, возможность модернизации производства, которые позволяют значительно ускорить экономический рост, качественно менять промышленный и человеческий капитал.
...

1.2. Определение эффективности инвестиционных проектов

Оценка эффективности инвестиционной деятельности играет первостепенную роль при выборе вложения средств среди возможных проектов инвестирования. От объективности и точности проведенной оценки зависит верность инвестиционного решения, период возврата вложенных инвестиций (окупаемость), развитие организации, а также отрасли и экономики в целом.
Для оценки эффективности инвестиционного проекта используются два типа ключевых показателей эффективности, которые являются основанием для принятия решения по инвестиционному проекту: производственные показатели и финансово-экономические7.
Производственные показатели эффективности инвестиционного проекта могут выражаться в повышение объема выпускаемой продукции, в выпуске продукции более высокого качества, снижение уровня затрат на единицу продукции, автоматизация бизнес-процесс (снижение числа персонала), ускорения производственного цикла и иные.
...

1.3. Использование информационных технологий в управлении инвестиционными проектами

Успешность инвестиционного проекта во многом зависит не только от проведенной оценки до принятия по нему решения, но и от процесса управления в ходе его реализации.
Управление проектом ‒ это область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются стратегические цели, а также оптимизируется использование критических ресурсов (таких как время, деньги, люди, материалы, энергия и др.) в рамках некоторого проекта (определяющего конечный результат и ограничение по времени и/или по иным ресурсом).
Управление проектом достигается путем применения знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках установленных проектных ограничений.
...

2.1. Анализ бизнеса и финансового положения ООО «Белая Птица»

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Белая птица» - это один крупнейших агрохолдингов России. «Белая птица» - это компания, осуществляющая производство и реализацию продукции из мяса птицы, а также включающая в себя мощности по выращиванию сельскохозяйственных культур, завод комбикормового производства, три репродуктора для производства яиц, площадки по выращиванию бройлеров, птицеперерабатывающие комплексы: производство по убою и переработке мяса птицы и торговый дом.
Миссия ООО «Белая птица»: «Эффективно используя производственные мощности и капитал акционеров обеспечивать потребителей полезным, диетическим мясом птицы. Развивать концепцию здорового питания и образа жизни»13.
ООО «Белая птица» была основана в 2004 году в Белгородской области. Сегодня компания ежегодно производит более 286 тысяч тонн готовой продукции в год.
Юридический адрес организации: г. Белгород. Производственная 4.
...

2.2. Текущая система управления инвестиционными проектами на предприятии

Сегодня ООО «Белая птица» развивается в рамках стратегии по обеспечению собственным сырьем комбикормового производства. На сегодня этот показатель достиг 50%.
Основная цель инвестиционной деятельности ООО «Белая птица»  это реализация проекта по созданию производства полного производственного цикла: от выращивания зерновых до переработки мясного сырья. Основным критерием при этом ставится обеспечение высокого качества продукции без использования гормональных препаратов роста.
...

2.3. Оценка эффективности управления инвестиционными проектами в ООО «Белая Птица»

В 2018-м ООО «Белая птица» планирует увеличить выпуск готовой продукции на 12%. Такой показатель связан с введением в производство ростовского актива ООО «Белая птица» на полную проектную мощность, а также за счет изменения структуры производственной себестоимости. Реализации проекта по производству инкубационного яйца позволила компании в 2017 году почти вдвое сократить выпуск инкубационного яйца (до 88 млн. штук), при этом увеличив долю мясного производства более чем на 60 тыс. тонн бройлеров в живом весе.
Рассмотрим подробнее результаты исследований и разработок компании (табл. 2.3).

Таблица 2.3. Анализ эффективности инвестиционной деятельности ООО «Белая птица» 2015-2017 гг.
...

3.1. Совершенствование системы оценки рисков инвестиционных проектов ООО «Белая птица»
Проведенный анализ финансового состояния и систем управления инвестиционными проектами ООО «Белая птица» позволил выделить ряд проблем, требующих разрешения. Учитывая, что за последние два отчетных года ООО «Белая птица» терпит убытки видится необходимым усиления контроля над оценкой текущих и будущих инвестиционных проектов.
Кроме этого, отмеченный нами рост дебиторской задолженности компании, так же является одним и существенных рисков ее деятельности и должен учитываться в ходе оценки будущей платежеспособности компании. Это необходимость обусловлена так же тем, что основные источники финансирования заемные. А значит, неоплата покупателей может привести к невыплатам по кредитам, что поставит под угрозу не только ее платежеспособность, но может привести к банкротству.
В целях повышения эффективности ООО «Белая птица» необходим переход от качественной оценки рисков к количественной.
...

3.2. Совершенствование системы управления инвестиционными проектами

Проведенный анализ инвестиционно деятельности ООО «Белая птица» выявил недостатки управления инвестиционными проектами, такие как:
• отсутствие системы оценки эффективности инвестиционной деятельности компании по итогам реализации проектов;
• отсутствие формирования показателей достижения по проектам;
• отсутствие сценариев развития инвестиционных проектов, которые бы учитывали различные сценарии развития рынка;
• не до конца разработанная система рисков в области управления проектами и стратегическим развитием компании.
Решением данных проблем может стать создание корпоративной системы управления проектами (КСУП) ООО «Белая птица», основы которой были описаны в первой главе исследования. Для ее внедрения необходимо:
1. разработать методологию по управлению проектами;
2. создать систему мотивации персонала, участвующей в проектах;
3.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа была посвящена вопросам управления инвестиционными проектами в организации. Инвестиционный проект – это вложение средств в материальные активы, последующая эксплуатация которых должна повлечь поступления, которые возместят капитальные затраты и, позволяющие получить доход (экономию). Выполнение каждого проекта представляет собой жизненный цикл. Наиболее сложным этапом управления инвестиционными проекта является оценка их эффективности, от которой напрямую зависит результативность достижения поставленных целей. На практике выделяют статистические и динамические методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Одновременно необходимо учитывать риски, которые могут оказать влияние на эффективность инвестиционного проекта, а также учитывать интересы всех сторон инвестиционного процесса.
...