Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
569055 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
71
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
ГЛАВА I. Теоретические основы разработки и анализа бизнес-модели систем «Умный Дом»
1.1 Понятие системы «Умный Дом», технологии, применяемые в системах «Умный Дом»
1.2 Принципы и подходы к анализу бизнес-моделей
ГЛАВА 2 . Общая характеристика предприятия «Эр Телеком»
2.1 Характеристика предприятия «Эр-Телеком»
2.2 Применяемые бизнес-модели систем «Умный Дом» на предприятии «Эр-телеком»
ГЛАВА 3. Технико-экономическое обоснование системы освещения
3.1 Технические характеристики и методология построения систем освещения в жилом помещении
3.2 Эффективность внедрения системы освещения в жилое помещение
Заключение
Список использованных источников
Фрагмент работы для ознакомления
1.2 Принципы и подходы к анализу бизнес-моделей
Но что такое бизнес-модель? Несмотря на популярность этого термина, до сих пор не выработано единого мнения относительно того, что же под ним понимать.
Наибольшие различия в трактовке этого понятия возникают у групп специалистов, ориентированных либо на технологию, либо на бизнес. Первые рассматривают деятельность любой компании с точки зрения процессов ее деятельности и технологий их осуществления. Их внимание направлено внутрь компании. Вторые, напротив, ориентированы на результаты бизнеса, т.е. на ценности, которые компания создает для внешних клиентов, и на то, что это дает самому предпринимателю.
Поэтому большинство существующих определений термина «бизнес-модель», могут быть разделены на две основные категории:
- ориентированные на взаимоотношения бизнеса с внешним окружением, на создаваемые для клиентов ценности;
- ориентированные на процессы внутри организации [16, с. 33].
...
2.1 Характеристика предприятия «Эр-Телеком»
ЗАО «Компания «ЭР-Телеком» - дочерняя компания российского телекоммуникационного холдинга «ЭР-Телеком».
Компания имеет большой опыт работы в регионе. Первые сети кабельного телевидения «ЭР-Телеком» начали работу в Нижнекамске и Набережных Челнах в 1998 г. С августа 2006 года компания «ЭР-Телеком» входит в федеральный холдинг «ЭР-Телеком».
2001 год - В Перми образовано ЗАО «ЭР-Телеком» путем слияния телефонного оператора ЗАО «Элсвязь» и Интернет-провайдера ЗАО «Рейд-Интернет», работавших в Перми с 1997 года. Предоставление услуги телефонии и коммутируемого доступа в интернет.
Обострившаяся конкуренция в условиях монополии основного оператора связи региона привела к решению о необходимости строительства собственных сетей связи. Разработан проект строительства Городских Универсальных Телекоммуникационных Сетей (ГУТС) по технологии FTTB (волоконно-оптических линий связи до здания).
...
2.2 Применяемые бизнес-модели систем «Умный Дом» на предприятии «Эр-телеком»
Компания «Эр-Телеком» работают сразу в сегментах рынка и в B2B и в B2C, т.е. как с физическими, так и с юридическими лицами. При этом основную долю прибыли приносит все-таки работа в B2B.
Компания «ЭР-Телеком» занимается интеграцией элементов системы «Умный дом». Система «Умный дом» - сравнительно недавно появившаяся в России интеллектуальная система управления домом, в доме автоматизируются и объединяются в единую сеть системы видеонаблюдения, отопления, освещения и так далее.
"Умный дом" предоставляет услуги в следующих областях:
- внедрение систем управления освещением;
- внедрение систем управления отопительной системой (климат-контроль, предустановленная температура);
- внедрение системы отслеживания (датчик движения);
- внедрение систем пожарной безопасности (детекторы дыма).
Главная цель проекта — Повышение качества жизни людей через строительство «Умного дома».
...
3.1 Технические характеристики и методология построения систем освещения в жилом помещении
Компания «Эр-Телеком» работают сразу в сегментах рынка и в B2B и в B2C, т.е. как с физическими, так и с юридическими лицами. При этом основную долю прибыли приносит все-таки работа в B2B.
Компания «ЭР-Телеком» занимается интеграцией элементов системы «Умный дом». Система «Умный дом» - сравнительно недавно появившаяся в России интеллектуальная система управления домом, в доме автоматизируются и объединяются в единую сеть системы видеонаблюдения, отопления, освещения и так далее.
"Умный дом" предоставляет услуги в следующих областях:
- внедрение систем управления освещением;
- внедрение систем управления отопительной системой (климат-контроль, предустановленная температура);
- внедрение системы отслеживания (датчик движения);
- внедрение систем пожарной безопасности (детекторы дыма).
Рассмотрим жизненный цикл разработки и реализации проекта управления освещением в системе «Умный Дом».
...
Список литературы
1. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятель-ности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. - М.: Кно-Рус, 2015. - 432 c.
2. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. / И. В. Журавкова, В. М. Власова, Э. И. Крылов. – Финансы и статистика, 2015. – 256 с.
3. Аношко, Я. И. Бизнес-администрирование / Я. И. Аношко. – М.: ЭКСМО, 2016. – 143 с.
4. Ашарчук Л.М. Информационные системы в он управлении: пособие он для вузов / он Сост. Ашарчук Л.М. (автор-составитель); он Белорусский торгово-еще экономиче-ский университет еще потребительской кооперации. Гомель: БТЭУПК, 2015. – 100 с.
5. Балдин, К. В. Информационные системы в экономике : учебник / К. В. Бал-дин, В. Б. Уткин. – М : Дашков и К, 2013. – 395 с.
6. Бабань, Ю. Совершенствование бизнес-процессов в современной филосо-фии управления / Ю. Бабань // Финансовый бизнес. – 2012. – № 6. – С. 33-40.
7. Бажуков, И. М. Автоматизированные системы управления зданием (АСУЗ) / И. М. Бажуков // Производственные автоматизированные системы. – 2015. – № 12. – С. 21-22.
8. Белов, B.C. 6 «Информационно-аналитические системы: учеб. пособие» / В. С. Белов. – М.: МЭСИ, 2014. – 69.
9. Борисенко, И. А. Инновационный менеджмент: управление интеллекту-альной собственностью: учеб. пособие / И. А. Борисенко. – Воронеж: Во-ронежский гос . ун- т, 2016. – 63 с.
10. Бусыгин, Ю. Н. Модели и методы обоснования финансовых и инвестицион-ных решений / Ю. Н. Бусыгин. – М.: Изд-во МИУ, 2016. – 230 с.
11. Вишняков В.А. Информационный менеджмент. В 8 ч. Ч.4. Основы элек-тронного он бизнеса и коммерции - Мн.: МИУ, 2016. – 152 с.
12. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 248 c.
13. Гулин В.Н. Информационный менеджмент: он учебный комплекс / он Гулин В.Н. М: Современная школа, 2015. – 320 с.
14. Дебелак, Д. Бизнес-модели: Принципы создания процветающей организации / Д. Дебелак. - М: Издательский дом «Гребенников», 2015. – 256 с.
15. Долганова, О.И. Моделирование бизнес-процессов: Учебник и практикум для академического бакалавриата / О.И. Долганова, Е.В. Виноградова, А.М. Лобанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 289 c.
16. Джонсон М., Кристенсен К., Кагерманн Х. Обновление бизнес-модели // Harvard Business Review. – 2016.. - №3. – С. 63.
17. Ендовицкий, Д.А. Организация анализа и контроля инновационной дея-тельности хозяйствующего субъекта /Д.А. Ендовицкий, С.Н. Коменденко. ‒ М.: Финансы и статистика, 2017. ‒ 272 с.
18. Информационные технологии в бизнесе/ Под редакцией М. Железны. СПб.: Изд-во Питер, 2016. – 1114с.
19. Иванов, И. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / И. А. Ива-нов. – Ростов-на-Дону, БАРО-ПРЕСС, 2018 – 288 с.
20. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: учебник / С. Д. Ильенкова. – М.: Юнити, 2015. – 251 с.
21. Карминский, А.Н. Информатизация бизнеса / А. Н. Карминский. – М.: Изд-во ФиС, 2016. – 623 с.
22. Котельников, В.Ю. Ten3: Новые бизнес-модели для новой эпохи быстрых перемен, движимых инновациями - М: Эксмо, 2018. - 96 с.
23. Крюков, Л.М. Мировые тенденции в научно-аналитическом и информаци-онно-статистическом обеспечении инновационного развития / Л.М. Крюков // Экономический бюллетень НИЭИ Министерства экономики Республики Беларусь. – 2015. – № 10. – С. 15-32.
24. Лычкина, Н.Н. Имитационное моделирование экономических процессов: учеб. пособие - М: ИНФРА-М, 2012. - 254 с.
25. Маклаков, С.В. Моделирование бизнес-процессов с ALLFusion PM. / С.В. Маклаков. - М.: Диалог-МИФИ, 2014. - 224 c.
26. Масленникова, Н.Л. Менеджмент в инновационной сфере / Н.П. Масленни-кова. А.В. Желтенков. ‒ М.: ИД ФБК-Пресс, 2018. ‒ 536 с.
27. Маховикова, Г. А. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Г. А. Маховикова, Н. Е. Ефимова. – М.: ЭКМО, 2016. – 208 с.
28. Методические рекомендации по организации инновационной деятельности на промышленных предприятиях. – М. 2017. – 78 с.
29. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Ю. П. Морозов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 446 с.
30. Остервальдер, А, Пинье, И. Построение бизнес-моделей / А. Остервальдер, И. Пиньи – М: Альпина Паблишер // Серия Сколково, 2016. – 288 с.
31. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2017. – 632 с.
32. Первушин, В. А. Новые управленческие технологии как способ повышения эффективности работы компании / В. А. Первушин // Техноконсалт. Ме-неджмент. – 2015. – № 3. – С. 65-66..
33. Пирогов, В. И. Технологизация — путь совершенствования управления предприятием / В. И. Пирогов, С. К. Завьялов, Г. Р. Мукушев // Всероссий-ский экономический журнал. – 2016. – № 5. – С. 58-65.
34. Рис, Э. Бизнес с нуля: метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 255 c.
35. Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 512 c.
36. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 544 c.
37. Романова, О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях / О. Романова // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – №3. – С.116-120.
38. Романов В.П. Интеллектуальные информационные системы в экономике. М.: Изд- во «Экзамен», 2016. – 494с.
39. Роберт, С. Кэмп Легальный промышленный шпионаж. Бенчмаркинг бизнес-процессов: технологии поиска и внедрение лучших методов работы ваших конкурентов / Роберт С. Кэмп. - М.: Баланс-Клуб, 2014. - 416 c.
40. Статические и динамические экспертные системы: учеб. пособие / Э.В. По-пов, И.Б. Фоминых, Е.Б. Кисель, М.Д. Шапот. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 320 с.
41. Старовойтова Т.Ф. Информационное обеспечение еще бизнеса: ответы еще на экза-менационные он вопросы / Старовойтова Т.Ф. - Мн.: ТетраСистемс, 2017. – 128 с.
42. Соловьев В. С. Организационное проектирование систем управления М.: Инфра-М, 2014. – 136 с.
43. Сооляттэ, А.Ю. Бизнес-модель - ключ к развитию бизнеса на основе инно-вация / А. Ю. Сооляттэ // Менеджмент инноваций. - 2015. - №1 (09). – С. 6-15.
44. Стрекалова, Н.Д. Концепция бизнес-модели: методология системного ана-лиза / Н. Д. Стреклова // Известия Российского государственного педагоги-ческого университета имени А.И.Герцена.- 2014. - N 92. - С. 96.
45. Тельнов, Ю. Ф. Интеллектуальные информационные системы в экономике: учебное пособие / Ю. Ф. Тельнов. – М: СИНТЕГ, 2014. – 316 с.
46. Третьяк, О. А. Новый подход к анализу бизнес-моделей / О. А. Третьяк, Д. Е. Климанов // Российский журнал менеджмента. - Том 14. - № 1. – 2016. – С. 115-130.
47. Шуремов Е.Л. Информационные технологии финансового планирования и экономического анализа: практическое пособие / Е. Л. Шуремов. – М.: ООО «1С-Паблишинг», 2017. – 96 с.
48. Фролова Л.В, Кравченко Е.С. Формирование бизнес-модели предприятия / Л. В. Фролова, Е. С. Кравченко. - К: Центр учебной литературы, 2012. - 384 с.
49. Хаммер, М. Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга биз-нес-процессов / М. Хаммер. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 622 c.
50. Управление инновациями: теория и практика : учеб. пособие / Ю. В. Верта-кова, Е. С. Симоненко. ‒ М.: Эксмо, 2016. ‒ 432 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0038