Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
569048 |
| Дата создания |
2018 |
| Страниц |
83
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1 Теоретические подходы к практике организации профессионального развития персонала в здравоохранении
1.1 Место профессионального развития персонала в системе стимулирования труда в здравоохранении
1.2 Особенности подходов к профессиональному развитию персонала в фармацевтике России и мира
2 Аптека № 151 ООО «Фортуна» на рынке фармацевтических услуг Екатеринбурга
2.1 Внешняя и внутренняя экономическая среда
функционирования Аптека № 151 ООО «Фортуна»
2.2 Система профессионального развития и стимулирования труда персонала и ее место в механизме стимулирования труда персонала в Аптеке № 151 ООО «Фортуна»
3 Перспективы профессионального развития персонала в фармацевтической организации
3.1 «Узкие» места процесса повышения профессионального развития и стимулирования труда персонала Аптеки № 151 ООО «Фортуна»
3.2 Пути повышения экономической эффективности процесса повышения профессионального развития и трудовой мотивации персонала Аптеки № 151 ООО «Фортуна» в системе стимулирования труда
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Фрагмент работы для ознакомления
1.1 Место профессионального развития персонала в системе стимулирования труда в здравоохранении
Здравоохранение является одной из самых сложных отраслей. Качественно организованная как система, здравоохранение удовлетворяет одну из главных потребностей населения – потребность в поддержании и укреплении здоровья. Эта важнейшая социальная задача моет решаться эффективно только силами профессионалов высокого уровня.
Исследователи проблем профессионального развития персонала отмечают две стороны этого процесса, который становится значимым элементом стимулирования труда:
• повышение уровня профессионализма каждого специалиста;
• повышение уровня конкурентоспособности профессионала.
Прежде всего, все это базируется на первичной профессиональной подготовке в учреждениях среднего профессионального и высшего образования.
Работники здравоохранения – это люди с высоким и средним уровнем образования. В соответствии со ст.
...
1.2 Особенности подходов к профессиональному развитию персонала в фармацевтике России и мира
Одним из основных направлений повышения эффективности деятельности фармацевтических организаций является управление карьерой персонала. В результате анализа литературы было выявлено, что недостаточно изучено продвижение по служебной лестнице работников фармацевтической отрасли.
Карьера может быть профессиональной, должностной и внутриорганизационной, которая связана с траекторией движения человека в организации: вертикальной – должностной рост; горизонтальной – в разных подразделениях одного уровня иерархии; центростремительной – продвижение к ядру организации, центру управления).
По мнению Е.А.
...
2.1 Внешняя и внутренняя экономическая среда функционирования Аптека № 151 ООО «Фортуна»
Выпускная квалификационная работа написана на примере аптеки №151 компании ООО «Фортуна», которая является одним из подразделений Аптека «Классика».
Аптека №151 ООО «Фортуна» занимается реализацией населению готовых лекарственных препаратов без рецептов врача и по рецептам врача (за исключением наркотических средств и психотропных веществ); реализация лекарственного растительного сырья в заводской упаковке, изделий медицинского назначения, предметов (средств) личной гигиены.
...
3 Перспективы профессионального развития персонала в фармацевтической организации
3.1 «Узкие» места процесса повышения профессионального развития и стимулирования труда персонала Аптеки № 151 ООО «Фортуна»
Наше исследование, результаты которого были представлены во второй главе выпускной квалификационной работы, подтверждает предположение о том, что персонал нуждается в дополнительных направлениях мотивации и стимулирования труда и профессионального роста.
Потребности большинства сотрудников можно считать удовлетворенными – они обеспечены интересной работой, некоторой самостоятельностью в принятии решений, хорошим психологическим климатом в коллективе. Но ощущается недостаточность вознаграждения за труд, как по уровню заработной платы, так и по предоставлению компенсационного пакета.
Следует сохранить открытость системы оплаты труда, т.к.
...
Заключение
Многие предприятия стремятся разработать действительно эффективную систему стимулирования труда и профессионального развития персонала для повышения показателей деятельности. Эмпирической базой выступило предприятие - аптека №151 компании ООО «Фортуна», которая является одним из подразделений Аптеки «Классика».
Целью работы стало стимулирование труда и профессионального развития персонала в медицинской организации.
Персонал аптеки ООО «Фортуна» имеет профессиональную подготовку и соответствует следующим квалификационным требованиям: фармацевтические должности в аптечной организации могут занимать специалисты (провизоры и фармацевты), имеющие сертификат специалиста.
Проведя анализ финансовой деятельности ООО «Фортуна» было выявлено, что собственный капитал уменьшается и происходит небольшое уменьшение заёмного капитала, что свидетельствует о нормализации финансовой устойчивости. Итог баланса суммарно уменьшается, что является отрицательной тенденцией.
...
Список литературы
1) Авдеев, В. В. Управление персоналом: Технология формирования команды [Текст] – М.: Финансы и статистика, 2015 – 156 с.
2) Аксенова, Е. А. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст] - М.: ЮНИТИ, 2016 – 458 с.
3) Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст] – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 423 с.
4) Большов А.В. Менеджмент: теория и практика. Казань, Изд. КазГУ, 2017 – 280 с.
5) Васильев, Ю.В. Теория управления: Учебное пособие / Н.В. Парахина, Л.И. Ушвицкий [Текст] - М.: Финансы и статистика, 2017. – 323 с.
6) Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] – М.: Гардарика, 2016. – 296 с.
7) Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. для вузов. [Текст] – Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 120 с.
8) Зикерманн Г., Линдер Д. Геймификация в бизнесе. Как пробиться сквозь шум и завладеть вниманием сотрудников и клиентов. [Текст] - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 418 с
9) Иваницкая И.И. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. [Текст] - Сыктывкар: СЛИ, 2015. – 578с.
10) Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие [Текст] - М.: Проспект, 2016. – 175 с.
11) Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно- практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. [Текст] – М.: Проспект, 2015. – 64 с.
12) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации. [Текст] -М.: Дело, 2016. – 416 с.
13) Колесникова, М.Н. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / М.Н. Колесникова. [Текст] - СПб.: Профессия, 2015. – 192 c.
14) Колосницына М.Г. Шейман И.М., Шишкин С.В. Экономика здравоохранения. [Текст] - М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2015. – 120 с.
15) Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. [Текст] - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 174 с.
16) Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискин. [Текст] - М.: Омега-Л, 2017. – 263 с.
17) Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. [Текст] - М.: Юрайт, 2017. – 492 c.
18) Мильнер, Б. З.Теория организации : учебник. – 8-е изд., перераб. и доп. [Текст] - М. : ИНФРА-М, 2017. – 807 с.
19) Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения дополнительное профессиональное образование персонала: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. [Текст] - М.: Проспект, 2016. – 72 c.
20) Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник для вузов. [Текст] - М.: Академический проект, 2015. – 108 с.
21) Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. [Текст] - М.: ИНФРА, 2014. – 232 с.
22) Рогодин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия: учебно-практическое пособие [Текст] - М Директ-Медиа, 2017. – 421 с.
23) Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Уч. пособие. [Текст] - М.: Эксмо, 2017. – 624 с.
24) Сунгатуллина Л.Б. Бухгалтерский управленческий учет расходов на вознаграждения работников: монография. [Текст] - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2015. – 400 с.
25) Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник [Текст] - М.: КноРус, 2016. – 624 c.
26) Фридман А. Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя. [Текст] -М.: Добрая книга, 2015. — 478 с.
27) Шарахова Е.Ф. Разработка системы оплаты и стимулирования труда в аптечной организации: Методические рекомендации. [Текст] - Барнаул. Изд-во АГМУ, 2014. – 84с.
28) Шарахова Е.Ф. Система оплаты и стимулирования труда фармацевтических работников аптечных предприятий. Новая аптека, [Текст] -М., 2015 – 98 с.
29) Шаш Н.Н. Управление интеллектуальным капиталом развивающейся компании: учеб. пособие. [Текст] - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2016. – 368 с.
30) Шишкин С.В., Темницкий А.Л., Чирикова А.Е. Трудовая мотивация бюджетных работников (на примере врачей). [Текст] - М., НИСП, 2017. – 328 с.
31) Лоскутова Е.Е. Управление и экономика фармации: Учет в аптечных организациях: оперативный, бухгалтерский, налоговый: Учебник для студентов высших учебных заведений [Текст] - М.: издательский центр «Академия», 2014. – 448с.
32) Абрамов А.Е. Инвестиции в профессиональное развитие персонала: как оценить эффективность // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). [Текст] 2017. № 4. С. 82 – 88.
33) Авалян Р.А. Елена Ленсу: «В кризис на развитие и обучение персонала нужно тратить еще больше» [Интервью с Е. Ленсу] // Кадровая служба и управление персоналом компании. [Текст] 2015. № 6. С. 11 – 19.
34) Аскарова В.В. Кадровая политика: содержание, формы, принципы // Отдел кадров коммерческой организации. [Текст] 2017. № 4. С. 69 – 76.
35) Бацев Л.К. Геймификация - модный тренд или серьезный инструмент развития бизнеса? // Банковский ритейл. [Текст] 2014. № 2. С. 99 –106.
36) Борисова Н.В. Инновационный аспект мотивационной стратегии управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. [Текст] 2016. № 10. С. 96 – 104.
37) Герш М.В. Развитие персонала // Отдел кадров коммерческой организации. [Текст] 2014. № 1. С. 55 – 59.
38) Знатнов Е.А. Роль персонала в стратегии компании // Управление персоналом. [Текст] 2016. № 9. С. 48 – 54.
39) Казанцева Н.А, Батарейный В. Развитие трудового потенциала организации на основе управления интеллектуальным капиталом // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). [Текст] 2016. № 2. С. 76 – 81.
40) Козлова Т.А Профиль компетентности: замеряем уровень профессионализма // Кадровик.ру. [Текст] 2015. № 9. С. 74 – 78.
41) Лагунова Е.И. Методика выбора стратегии развития способностей персонала // Управление персоналом, [Текст] 2016, № 18. С. 45 – 55.
42) Ляховский В.А. Управление риском материальной мотивации персонала. Аудиторский аспект // Бухгалтерия и банки. [Текст] 2017. № 5. С. 9 – 15.
43) Манерова О.А. Профессиональный рост и карьера в здравоохранении: приоритеты и проблемы // Меди- цинские технологии. Оценка и выбор. [Текст] 2016. – № 2. – С. 77 – 83.
44) Решетников В.А., Коршевер Н.Г., Доровская А.И. Закономерности карьерного роста врачей в медицинских организациях // Сибирское медицинское обозрение. [Текст] 2015, - №4 (94). С.61 – 66
45) Царенко С.М. Теория поколений в бизнесе // Кадровик.ру. [Текст] 2015. № 7. С. 74 – 78.
46) Царенко С.М. Бизнес-коучинг: расширяя границы профессионального роста // Кадровик.ру. [Текст] 2016. № 8. С. 64 – 67.
47) Шульгина Е.Г., Сосновцева Е.А. Человеческий ресурс или человеческий капитал? // Кадровик.ру. [Текст] 2014. № 6. С. 66 – 70.
48) Организация обучения в компании – режим доступа http://intservis.ru/, свободный.
49) Дистанционное обучение в фармацевтике [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://pharmprofi.ru/, свободный.
50) Медицинские Интернет-конференции [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://medconfer.com/, свободный.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00429