Использование системы директ-костинг для принятия управленческих решений

1.1 Классификация затрат на производство и основы калькулирования себестоимости продукции
1.2 Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
1.3 Организация учета затрат по системе "директ-костинг"
Глава 2. Калькулирование себестоимости продукции в организации АО "КоломнаТЕКМАШ".
2.1 Основные организационно-экономические характеристики деятельности АО "КоломнаТЕКМАШ"
2.2 Анализ финансового состояния АО "КоломнаТЕКМАШ".
2.3 Калькулирование себестоимости продукции на АО "КоломнаТЕКМАШ".
Глава 3. Использование метода директ-костинг для принятия управленческих решений на АО «КоломнаТЕКМАШ»
3.1 Организация калькулирования себестоимости продукции в АО «КоломнаТЕКМАШ» по методу "Директ-костинг"
3.2 Принятие управленческих решений по ассортименту выпуска продукции на АО «КоломнаТЕКМАШ»
3.3 Принятие управленческих решений по оптимизации производственной программы на АО «КоломнаТЕКМАШ».

производство продукции и о реализации, неискаженной в результате распределения косвенных расходов, которые относительно постоянны на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства. Эту информацию в виде данных о неполной себестоимости (в части переменных расходов) и дает система «директ-костинг», «учет ограниченной или (сокращенной) себестоимости».

Как и любого другого метода, у "Директ-костинга" есть преимущества и недостатки, но в большей части случаев он дает более объективную оценку ситуации, в отличие от методов, основанных на учете полных издержек. В данной работе проведен анализ того, когда это происходит, а также когда наиболее рентабельно применять именно этот метод калькулирования себестоимости.

Дипломная работа раскрывает понятие и особенности системы управленческого учета Директ-костинг, защита была в 2017 году в МЭИ, оценка рецензии и защиты - отлично