Совершенствование управления затратами в организации

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. Теоретические основы управления затратами в организации 5
1.1 Сущность и содержание затрат компании 5
1.2 Цели, функции, методы управления затратами 14
1.3 Методика оценки эффективности управления затратами 21

ГЛАВА 2. Анализ управления затратами в АО «Сегежский ЦБК» 27
2.1 Общая характеристика предприятия 27
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 31
2.3 Оценка состава и структуры затрат предприятия 35

ГЛАВА 3. Совершенствование системы управления затратами предприятия АО «Сегежский ЦБК» 46
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности механизма управления затратами 46
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71

ПРИЛОЖЕНИЯ 76

1.1 Сущность и содержание затрат компании

Функционирование любого производственного предприятия становится возможным благодаря затратам, которые осуществляются на каждом этапе хозяйственной деятельности предприятия и, тем самым, обеспечивают их реализацию в целом.
Посредством процесса обращения затрат производства, которые постоянно возмещаются из выручки предприятия от реализации продукции (работ, услуг) обеспечивается непрерывность производственного процесса.
Среди ученых экономистов имеются различные точки зрения на определение содержания понятий затрат и издержек производства, их взаимосвязи с себестоимостью продукции.
Следует отметить, что понятие «издержки» используется в экономической теории и практике в качестве понятия «затраты» применительно к производству продукции (работ, услуг) в целом или его отдельным стадиям.
Некоторые авторы рассматривают понятия «затраты на производство» и «издержки производства» как идентичные, однако это не соответствует действительности.
...

1.2 Цели, функции, методы управления затратами

В современных условиях система управления затратами через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное назначение данной системы – это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.
В современных условиях основная цель создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи покупателям данных наборов по этой цене. Оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли.
При этом подробно исследуется основная факторная цепочка получения прибыли:
затраты  объем производства  прибыль
К задачам принятия обоснованных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений, относятся следующие:

1.3 Методика оценки эффективности управления затратами

Одной из основных функций предпринимателя является оценка эффективности управления затратами. Подобный анализ обслуживает систему управления предприятием в постоянно изменяющихся рыночных условиях. Целесообразно проводить сбор и анализ такой информации ежемесячно. Полный учет и анализ затрат позволяет руководителю располагать полной информацией для управления предприятием.
По анализу затрат на производство продукции такие авторы, как Савицкая Г.В., Бочаров В.В., Селезнева Н. Н., Ионова А.Ф. используют единую методику.
Этапы анализа затрат по методике Савицкой Г.В. [45, с.198]:
1. Анализ динамики затрат на производство продукции, т.е. расчет абсолютного и относительного отклонений всех статей затрат в анализируемом периоде.
2. Структурный анализ затрат на производство продукции. Под структурой затрат производства понимается ее состав по элементам и их доля в полной себестоимости.
...

2.1 Общая характеристика предприятия

Сегежский целлюлозно-бумажный комбинат – одно из старейших российских предприятий в своей отрасли. Комбинат находится на расстоянии 700 км к северу от Санкт-Петербурга в городе Сегежа. Комбинат был основан в 1939 году на берегу озера Выг, в центре республики Карелия при железнодорожной станции Сегежа. Вокруг комбината вырос город, с красивым названием Сегежа.
Юридический адрес АО «Сегежский ЦБК»: 186420, республика Карелия, Сегежский район, город Сегежа, Заводская улица, 1.
АО «Сегежский ЦБК» в соответствии с кодами ОКВЭД осуществляет следующие виды деятельности (таблица 2)
Таблица 2
Виды деятельности АО «Сегежский ЦБК»
Основной вид деятельности
17.11
Производство целлюлозы и древесной массы
Дополнительные виды деятельности
02.10
Лесоводство и прочая лесохозяйственная деятельность
02.20
Лесозаготовки
16.29.1
Производство прочих деревянных изделий
17.12
Производство бумаги и картона
46.76.
...

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Проведем расчет показателей интенсификации использования ресурсов АО «Сегежский ЦБК» за 2015–2017гг. (таблица 5).
Таблица 5
Расчет показателей интенсификации использования ресурсов АО «Сегежский ЦБК» за 2015–2017гг.
Показатели
2015г.
2016г.
2017г.
Отклонение 2016г. от 2015г.
Отклонение 2017г. от 2016г.

Сумма
%
Сумма
%
Выручка от реализации, тыс. руб.
99544
141346
139984
41802
141,99
-1362
99,04
Себестоимость продукции, тыс. руб.
84883
119677
108546
34794
140,99
-11131
90,70
Валовая прибыль, тыс. руб.
14661
21669
31438
7008
147,80
9769
145,08
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
12761
24823
24441
12062
194,52
-383
98,46
Среднесписочная численность персонала, чел.
88
89
91
1
101,14
2
102,25
Прибыль от реализации, тыс. руб.
-518
3621
15162
4139
-699,03
11541
418,72
Налог на прибыль, тыс. руб.
3437
3500
1294
63
101,83
-2206
36,97
Чистая прибыль, тыс. руб.
...

2.3 Оценка состава и структуры затрат предприятия

Показатели динамики и структуры расходов АО «Сегежский ЦБК» в 2015-2017гг. представлены в таблице 8.
Таблица 8
Динамика и структура расходов АО «Сегежский ЦБК» в 2015-2017гг.
Показатели
2015г.
2016г.
2017г.
Отклонение

Сумма, тыс. руб.
Уд. вес, %
Сумма, тыс. руб.
Уд. вес, %
Сумма, тыс. руб.
Уд. вес, %
2016г. от 2015г.
2017г. от 2016г.
1. Величина расходов по обычным видам деятельности
100062
93,20
137725
95,98
124822
97,30
37 663
-12 903
Продолжение таблицы 8
Показатели
2015г.
2016г.
2017г.
Отклонение

Сумма, тыс. руб.
Уд. вес, %
Сумма, тыс. руб.
Уд. вес, %
Сумма, тыс. руб.
Уд. вес, %
2016г. от 2015г.
2017г. от 2016г.
1.1 Себестоимость продаж
84883
79,06
119 677
83,41
108 546
84,61
34 794
-11 131
1.2 Коммерческие расходы
3637
3,39
5544
3,86
2762
2,15
1 907
-2 782
1.3 Управленческие расходы
11542
10,75
12504
8,71
13514
10,53
962
1 010
2. Прочие расходы
3869
3,60
2263
1,58
2176
1,70
-1 606
-87

3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности механизма управления затратами

Резервы снижения затрат АО «Сегежский ЦБК» представляют собой элементы затрат, за счет экономии которых могут быть снижены издержки производства.
Дерево решений АО «Сегежский ЦБК» представлено на рисунке 13.

Рис.13. Дерево решений АО «Сегежский ЦБК»

Согласно рис.13 к основным источникам снижения затрат в АО «Сегежский ЦБК» относятся:
• снижение затрат на материальные ресурсы (сокращение логистических затрат) за счет смены поставщика;
• снижение прочих затрат за счет реализации неиспользуемого оборудования;
• снижение расходов на оплату труда за счет оптимизации системы оплаты труда персонала.
1. Рассмотрим возможность снижения затрат на материальные ресурсы (сокращение логистических затрат) за счет смены поставщика.
...