Внедрение и разработка нового аппарата на примере медицинской организации

Введение
Глава 1. Теоретические основы понятия и эффективности инновации на предприятии
1.1. Понятие и компоненты инноваций
1.2. Инновации как фактор роста эффективности предприятия
1.3. Инновации в медицине
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Общая характеристика организации
2.2. Анализ деятельности организации
2.3.Ассортиментная политика Мед-Центр и ее значение
Глава 3. Совершенствование деятельности Диагностического Центра №3 на примере инновационного проекта
3.1. Мероприятия по разработке инновации
3.2. Анализ рынка
3.2. Реализация и эффективность проекта
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1

Во введении обоснована актуальность исследуемой проблемы, определены цели и задачи работы, объект и предмет исследования.

1.1. Понятие и компоненты инноваций

Каждая инновация является результатом научно-производственного цикла и проходит определённые стадии развития. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационным процессом. Понятие «инновационного процесса» шире понятия «инновации», т. к. собственно инновация является одним из компонентов инновационного процесса1. Основные компоненты инновационного процесса представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные компоненты инновационного2
Новация
Результат законченных научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно-конструкторских разработок, иные научно-технические достижения. Новые идеи могут иметь форму открытий, рационализаторских предложений, понятий, методик, инструкций и т.д.
Инновация
Результат внедрения нового знания, его реализации в новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо в новом или усовершенствованном технологическом процессе, используемом в практической деятельности.
...

1.2. Инновации как фактор роста эффективности предприятия

Для изучения инновации как фактора роста эффективности предприятия необходимо для начала разобраться с тем, что же такое инновации. Инновация — это конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах научно- производственной деятельности.
Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке, повышения производительности и эффективности фирмы11.
...

1.3. Инновации в медицине

Нововведения в сфере здравоохранения осуществляются в виде создания новых технологий, медицинских приборов, препаратов, лечебных методик, или организационных процессов, внедряемых в производство товаров или оказание услуг.
С позиции управления инновационной деятельностью целесообразно выделить следующие виды инноваций в области здравоохранения:
 Медицинские технологические инновации, которые связаны с появлением новых методов (способов, приемов) профилактики, диагностики и лечения на базе имеющихся препаратов (оборудования) или новых комбинаций их применения;
Организационные инновации, реализующие эффективную реструктуризацию деятельности системы здравоохранения, совершенствование организации труда персонала и орг. структуры управления.
...

2.1 Общая характеристика организации

Мед-Центр – многопрофильный медицинский центр в центре Москвы, много лет предоставляющий услуги в сфере эстетической медицины. Диагностический центр №3 оказывает широкий спектр медицинских услуг юридическим лицам, в том числе страховым компаниям.
Многолетний опыт работы в сфере предоставления медицинских услуг позволил нам собрать команду профессионалов, с большой ответственностью выполняющих свои обязанности, с чуткостью, вниманием и заботой относящихся к пациентам.
Своей главной задачей считаем оказание качественной медицинской помощи и предоставление достоверной информации при проведении медицинских осмотров, освидетельствований и выдачи справок.
Команда высококвалифицированных специалистов предлагает широкий спектр медицинской помощи детям и взрослым.
...

2.2. Анализ деятельности организации

Медицинский центр является медицинской организацией, оказывающей  платные медицинские и иные услуги, не запрещенные действующим законодательством РФ,  на  основании перечня работ (услуг), составляющих медицинскую деятельность и указанных в лицензии на осуществление медицинской деятельности № ЛО-77-01-003040 от 18.10.2010г., выданной в установленном порядке Министерством здравоохранения г. Москвы бессрочно, и в соответствии с утвержденным.
...

2.3.Ассортиментная политика Мед-Центр и ее значение
В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности. Ассортиментная политика является одним из важнейших инструментов и составляющих маркетинга в борьбе с конкурентами. Оптимально подобранный ассортиментный портфель организации прямо воздействует на сбытовую деятельность, что позволяет управлять уровнем дохода компании.
Ассортиментный портфель Мед-Центр представлен следующими ассортиментными группами, каждая из которых объединяет ряд медицинских услуг (см. Приложение 1 «прейскурант цен на медицинские услуги»):
1. Услуги терапевтов и узких специалистов на базе поликлинического отделения;
2. Стоимость манипуляций, проводимых узкими специалистами на базе поликлинического отделения;
3. Физиотерапевтическое лечение;
4. Ультразвуковые методы исследования;

3.1. Мероприятия по разработке инновации

Проанализировав деятельность компании и ассортимент предоставляемых услуг, мы пришли к выводу, что для того чтобы увеличить конкурентоспособность предприятия и приумножить количество пациентов в Диагностическом центре № 3 необходимо внедрять и разрабатывать новые технологии. В качестве инновационного проекта нами было выбран проект по разработке медицинского аппарата по аккумуляции жира в организме «BodySonic».
В современном мире люди все чаще задумываются о своей внешности и начинают вести здоровый образ жизни. Многие переходят на правильное питание, начинают заниматься спортом и всячески стараются изменить себя к лучшему. Также, большинство ставит перед собой цель сбросить вес и избавиться от лишнего жира в организме. Именно в этот момент у людей возникает проблема, связанная с тем, как измерить количество жира от общей массы тела и найти основные проблемные зоны, чтобы выстроить программу тренировок более эффективно.
...

5. Анализ рынка продуктов и ресурсов;
6. Анализ проекта с точки зрения технического, социального, инстуционального и экологического аспектов;
7. Финансовый анализ проекта, включающий в себя выбор варианта проекта для оформления и представления партнерам;
8. Оформление финальной версии бизнес-плана инновационного проекта;
9. Корректировка недочетов плана в процессе согласования с партнерами.
Соблюдая основные требования к разработке плана, придерживаясь данного алгоритма действий, а также используя постоянный и оперативный контроль над исполнением плановых показателей проекта, бизнес-план инновационного проекта будет реализован успешно.
Каждый инновационный проект включает в себя ряд неопределенностей и характерные риски, обусловленные рыночной и технической новизной инноваций. В связи с этим, появляется потребность в экономической оценке эффективности проекта, которая даст ответ на вопрос будет ли успешен проект или нет.
В.П.
...

3.2. Реализация и эффективность проекта

Для участия в проекте будет привлечен наемный персонал. В первую очередь, это программисты, главный инженер проектировщик и человек, ответственный за сборку устройств.
Менеджерами по продажам и закупкам станут студенты ВШЭ. Главной мотивацией для них станет возможность в дальнейшем попасть на одну из руководящих должностей в проекте. Также, среди мотиваторов стоит отметить возможность поработать над инновационным проектом и получение опыта, который может помочь в дальнейшей жизни.
С ростом проекта структура персонала будет несколько видоизменяться. В первую очередь, добавится финансовый директор и, при необходимости, дополнительный персонал, занимающийся финансовой частью проекта. Также, в остальных ветках увеличится количество работников по мере необходимости.
Полный список наемного персонала и условия оплаты труда наглядно отображены в таблице 6.
Таблица 6
План персонала
Должность
Кол.
...

Заключение
В теоретической части отдельное место занимает определение понятия инновационного проекта и его основные особенности. Акцент сделан на требованиях к бизнес-планам инновационных проектов и на алгоритме действий, по которому написать такой план гораздо легче. Заключающим этапом теоретической части стал анализ методов оценки эффективности проекта, некоторые из которых в дальнейшем использовались при рассчете экономической эффективности разрабатываемого проекта.
Вторая глава работы была посвящена анализу деятельности обьекта исследования.
Диагностический Центр №3– многопрофильный медицинский центр в центре Москвы, много лет предоставляющий услуги в сфере медицины.
Ассортиментный портфель Диагностического центра № 3 представлен следующими ассортиментными группами, каждая из которых объединяет ряд медицинских услуг
За годы работы на рынке медицинских услуг ассортиментный портфель Диагностического центра № 3 претерпел множество положительных изменений, рос и расширялся.
...