Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
568388 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
100
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 июня в 19:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Сущность организационной культуры в системе управления персоналом 5
1.2 Характеристика современного состояния проблемы формирования организационной культуры в системе управления персоналом 9
1.3 Методические подходы к решению проблемы изучения организационной культуры 24
Глава 2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ИП «СТЕПАНЯН М.С.» 29
2.1 Краткая характеристика ИП «Степанян М.С.» 29
2.2 Анализ состояния производственных и финансово-экономических систем ИП «Степанян М.С.» 33
2.3 Анализ структуры и численности персонала ИП «Степанян М.С.» 34
2.4 Анализ системы управления персоналом в ИП «Степанян М.С.» 38
2.5 Анализ организационной культуры в ИП «Степанян М.С.». Выводы по результатам анализа 42
2.6 Задание на разработку организационного проекта совершенствования организационной культуры в системе управления персоналом 49
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ИП «СТЕПАНЯН М.С.» 51
3.1 Разработка правил делового этикета для работников ИП «Степанян М.С.» 51
3.2 Рекомендации по организации приема и увольнения сотрудников ИП «Степанян М.С.» 60
3.3 Разработка Положения о корпоративной культуре организации ИП «Степанян М.С.» 66
3.4 Социально-экономическая эффективность проекта 68
3.5 План мероприятий по внедрению проекта совершенствования организационной культуры в системе управления персоналом в ИП «СТЕПАНЯН М.С.» 79
Заключение 80
Список использованной литературы 81
Приложения 84
Введение
Актуальность данной темы состоит в том, что у менеджеров есть достаточно ресурсов и средств для того, чтобы оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры, однако им не всегда хватает знаний, как ее анализировать и изменять в желательном направлении.
Организация функционирует и развивается, как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации. Этот "жизненный" потенциал деятельности организации обеспечивает организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение человека, с другой.
Существуют различные подходы к изучению организационной культуры, определению её структуры и места в системе социально-психологических и организационных феноменов. Теоретическим и практическим аспектам организационной культуры посвящены работы известных зарубежных и отечественных ученых. А. Кеннеди, К. Камерона, Р. Куинна, Д. Коула, А. Левина, Э. Шейна, С.К. Рощина, Т.О. Соломанидиной, В.А. Спивака, П.Н. Шихирева и др.
Большинство исследователей сходятся на том, что – организационная культура это результат взаимодействия множества факторов, таких как отраслевые особенности, цели, специфика управления, исторически сложившиеся стереотипы поведения.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры в системе управления персоналом на примере ИП «Степанян М.С.».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие исследовательские задачи:
─ Рассмотреть теоретические аспекты организационной культуры в системе управления персоналом;
─ Провести анализ результатов деятельности, системы управления персоналом и организационной культуры в ИП «СТЕПАНЯН М.С.»;
─ Разработать проект совершенствования организационной культуры в системе управления персоналом в ИП «СТЕПАНЯН М.С.».
Объектом настоящей выпускной квалификационной работы является организация ИП «СТЕПАНЯН М.С.».
Предметом исследования является существующая организационная культура в данной компании.
Методы исследования. В работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдения, описание, сравнение. В исследовании данной проблематики необходим комплексный междисциплинарный подход, поэтому в данной работе использованы не только общенаучные методы, но и методы прикладной социологии, такие как включенное наблюдение и опрос.
Структура настоящей работы последовательно решает поставленные задачи. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Фрагмент работы для ознакомления
Цель выпускной квалификационной работы – разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры в системе управления персоналом на примере ИП «Степанян М.С.» - достигнута.
Для достижения цели в работе были решены следующие задачи:
─ Рассмотрены теоретические аспекты организационной культуры в системе управления персоналом;
─ Проведен анализ результатов деятельности, системы управления персоналом и организационной культуры в ИП «СТЕПАНЯН М.С.»;
─ Разработан проект совершенствования организационной культуры в системе управления персоналом в ИП «СТЕПАНЯН М.С.», в котором представлены:
1. Разработка правил делового этикета для работников ИП «Степанян М.С.»;
2. Разработка рекомендаций по организации приёма и увольнения сотрудников ИП «Степанян М.С.»:
─ Разработан алгоритм по приему нового сотрудника в ИП «Степанян М.С.» для менеджера по персоналу;
─ Разработана анкета увольняющегося сотрудника ИП «Степанян М.С.»;
3. Разработка Положения о корпоративной культуре организации ИП «Степанян М.С.».
Расчет социально-экономической эффективности показал, что предложенный проект по совершенствованию организационной культуры в системе управления персоналом на примере ИП «Степанян М.С.» экономически эффективен.
Список литературы
1. Аверченко Л.К., Залесов Г.М. Психология управления: Курс лекций Л.К. Аверченко, Г.М. Залесов и др. – Новосибирск, М., 2016 – 152 с.
2. Алешина И.В. Корпоративный имидж // Маркетинг, 2015 № 1 – 94 с.
3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. - М.: ГЕЛАН, 2015. - 411с.
4. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала/ Е.А. Борисова. - СПб.: Питер,2010.- 288 с.: ил.- ( Теория и практика менеджмента).
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник-М.: ИНФРА-М, 2008. - 400 с.
6. Баландина Т. Совершенствование организационной культуры на российских предприятиях // Проблемы теории и практики управления. – 2007. - N 10. - С. 79-86.
7. Богатырев М. Организационная культура предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2015. - N 1. - С. 104-111.
8. Богатырев М. Р. Организационная культура предприятия : актуальные подходы к проблемам идентификации и управления // Вестник Московского университета. Сер. 6, Экономика. – 2014. - N 6. - С. 97-124.
9. Борискин В.В. Совершенствование организационной культуры компании как один из факторов повышения эффективности ее работы / В.В Борискин, В.U.Сидорова // Управление корпоративной культурой. - 2010. - № 2. - С. 126-131.
10. Валиева О.В. Управление персоналом: Конспект лекций.-М.: Приор-издат,2010.-176 с.
11. Демидова Е. В. Организационная культура как фактор повышения эффективности обучения // Alma mater : Вестник высшей школы. - 2010. - N 8. - С. 53-59.
12. Деркача А.А., Лаптева Л.Г. Рабочая книга практического психолога: Пособие для специалистов, работающих с персоналом. - М.: Изд-во Института Психотерапии, 2014 - 640 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом. Изд. 3-е. Н. Новгород: НИМБ, 2011. - 716 с.
14. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность // Справочник кадровика, 2008, №4 – 82 с.
15. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: Учебное пособие. – М.: ГУУ, 2006.
16. Кондратьев, Э. Организационная культура: понятие, механизм и методы управления / Э. Кондратьев // Проблемы теории и практики управления. – 2011. - №11. – С.59-60.
17. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 159 с.
18. Миллер М. Э. Подбор персонала : 08.00.05 Миллер, Марина Эдуардовна Подбор персонала : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 Омск, 2001 201 с. РГБ ОД, 61:02-8/531-X.
19. Организационная культура : учебник для академического бакалавриата / под ред. О64 В. Г. Смирновой. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 306 с. — Серия : Бакалавр.
20. Плужнова Е. Н. Матрица развития организационной культуры // Методы менеджмента качества. – 2006. - N 12. - С. 49-50.
21. Пригожин А. И. Организационная культура и ее преобразование // Общественные науки и современность. - 2003. - N 5. - С. 12-22.
22. Рыбакова М. В. Организационная культура как фактор устойчивого развития // Социально-гуманитарные знания. – 2004. - N 2. - С. 221-234.
23. Тихомирова, О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учеб.пособие. – М.:ИНФРА-М. – 2011. – 151 с.
24. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - СПб.: Питер, 2008.
25. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2015- 695с.
26. Лукичёва Л.И. Управление персоналом: [Электронный ресурс] учебное пособие. URL:http://http://knigafund.ru/.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00446