Управление кадровым резервом муниципальной службы

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ 8
1.1 Понятие и сущность кадрового резерва 8
1.2 Управление кадровым резервом: отечественный и зарубежный опыт 17
1.3 Особенности управления кадровым резервом в органах власти 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЭРИИ ГОРОДА НОВОСИБИРСКА 39
2.1 Социально–экономическая характеристика города Новосибирска 39
2.2 Нормативно–правовые основы работы с кадровым резервом в мэрии города Новосибирска 51
2.3 Анализ управления кадровым резервом в мэрии города Новосибирска…………………………………………………………………..……..…57
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЭРИИ ГОРОДА НОВОСИБИРСКА 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 90

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в связи с современным состоянием рынка труда в России, а именно с увеличивающейся нехваткой талантливых и высокопрофессиональных руководителей и специалистов, проблеме формирования кадрового резерва отводится особое внимание в среде ученых и практиков в области управления персоналом.
Процесс управления кадровым резервом является неотъемлемой частью стратегии развития организации и занимает особое положение в системе управления персоналом любой организации. Известно, что достаточно трудно найти специалиста, который результативно справиться с задачами, стоящими перед организацией. Поэтому подбору кадрового резерва уделяется большое внимание. Особенно это касается органов власти.
Квалифицированный муниципальный служащий должен обладать управленческой подготовкой, полученной в специализированном высшем учебном заведении. Вместе с тем, как показывает практика, среди них все еще недостаточнотаких специалистов, а тем более прошедших подготовку по направлению «Государственное и муниципальное управление».
Кадры - неотъемлемая часть механизма социального управления, а кадры муниципальной службы как совокупность людей, специально подготовленных и профессионально занятых в органах местного самоуправления, выступают в качестве ее социальной составляющей. Достойного руководителя необходимо вырастить, но прежде, необходимо разглядеть задатки управленцев в талантливых, работоспособных кадрах, уже пришедших на муниципальную службу или готовых посвятить себя этой службе.

Выпускная квалификационная работа
Выполнена в 2023 году
Актуальный и интересный план (оглавление)
Защищалась работа в Иркутской области
Защищена работа на оценку 5!