Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
567890 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
82
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 9
1.1 Сущность, значение, принципы планирования на предприятии 9
1.2 Особенности стратегического планирования на предприятии 15
1.3 Оценка планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия 20
1.4 Процесс и организация планирования на предприятии 32
1.5 Планирование − основа управления предприятием 37
2 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ СПК «НИВА-2003» 42
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 42
2.2 Анализ выполнения планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия 49
2.3 Плановые показатели нормы и нормативы предоставления и особенности их разработки 55
2.4 Разработка и особенности стратегии развития предприятия в современных условиях и показатели оценки ее эффективности 63
3 МЕРЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАЗРАБОТКИ ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 69
3.1 Основные предложения и мероприятия по совершенствованию разработанных планов предприятия 69
3.2 Эффективность предложенных мер по совершенствованию разработки планов предприятия 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 86
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Современная экономика – это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала и совершенствуются информационные технологии. Вследствие чего современная экономика – это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков.
Современная экономика устанавливает определенные правила игры, которым необходимо следовать, чтобы получить предельный результат от финансово-хозяйственной деятельности. Это имеет значение для любого предприятия независимо от формы собственности, объемов производства или региональной принадлежности.
Исходя из вышесказанного, управление предприятием ставит определенные задачи, которым и должно соответствовать развитие экономики. Для предотвращения стихийных процессов, которые могут привести к неблагоприятному результату, необходимо планирование, направляющее экономику в то русло, по которому предприятие идет к прибыли. Прибыль в данном случае – конечная цель движения. Любая финансово-хозяйственная деятельность осуществляется для получения максимального финансового результата.
Развитие экономики происходило под влиянием субъективного фактора. Причем любые действия имели под собой какую-то основу, т. е. запланированный результат. Ведь даже физические лица в основном строят планы на будущее, что же можно говорить о хозяйствующем субъекте, целом механизме, который функционирует для какой-то поставленной цели и в котором участвуют трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
Основными элементами построения плана являются: определение перспектив, анализ сложившейся ситуации и определение программы мероприятий для достижения поставленных целей. Взаимосвязь этих элементов направлена на процесс прогнозирования и даже, можно сказать, предвидения.
Обладание достаточным объемом знаний и опыта, умение анализировать сложившуюся ситуацию и проектировать ее на будущее позволяет предвидеть и прогнозировать финансово-хозяйственное развитие. Экономическая система многогранна, это целый механизм процессов, которые и представляются как факторы, влияющие на устойчивость и планомерность финансово-хозяйственной деятельности компании. Планирование призвано проанализировать все эти факторы и отразить их для полноты представления состояния и возможности развития предприятия. Вот почему требования к процессу планирования чрезвычайно жестки.
Планирование в той форме, в которой оно функционировало при административно-командной экономике, оказалось неприемлемым в условиях рынка, что привело к игнорированию многими предприятиями данного инструмента управления финансами. Однако, логика развития рыночных отношений подтверждает необходимость планирования.
Современное состояние экономики обусловило хозяйствование большинства белорусских предприятий в острой потребности в планировании финансовых ресурсов. Это вызвано кардинальным и быстрым изменением юридических, экономических, финансовых и других условий их деятельности. Существенную роль приобрела зависимость между динамикой внешнего окружения предприятий и динамикой их внутренней организации, между движением потоков их денежных средств и быстрым изменением их финансового состояния.
Зарубежными корпорациями накоплен обширный опыт в сфере планирования и, казалось бы, логично воспользоваться им белорусским предприятиям. Работы зарубежных авторов, посвященные проблемам планирования довольно интересны в теоретическом плане, но зачастую неприемлемы с позиций практического их использования. Объясняется это существенными различиями в законодательной базе, среде функционирования зарубежных и белорусских предприятий, значительными отличиями в порядке определения ключевых показателей, характеризующих деятельность предприятий. Данные обстоятельства не позволяют отечественным предприятиям использовать опыт зарубежных корпораций в рассматриваемой нами сфере управления финансами без предварительной адаптации к белорусским условиям. Большинство зарубежных и белорусских авторов рассматривают проблемы планирования в контексте разработки бизнес-плана предприятия. Однако, необходимость составления бизнес-плана преимущественно возникает при разработке инвестиционных проектов, тогда как предприятию необходим механизм планирования, позволяющий осуществлять текущее и оперативное управление средствами.
В отечественной литературе, посвященной деятельности предприятий, проблемам планирования уделяется недостаточно внимания, в результате чего некоторые аспекты управления финансами не достаточны изучены. Актуальность обозначенной проблемы, а также недостаточная степень ее разработанности и практическая значимость для современного планирования определили выбор темы исследования, его цель и задачи, а также логику и структуру работы.
Объект исследования: деятельность СПК «Нива-2003».
Предмет исследования: планирование развития в организации.
Цель исследования заключается в обосновании методических рекомендаций в области проведения системы планирования развития и пути их совершенствования на примере СПК «Нива-2003».
Исходя из целевой установки, в работе поставлены и решены следующие основные взаимосвязанные задачи:
? изучить сущность, значение, принципы планирования на предприятии;
? представить особенности стратегического планирования на предприятии;
? провести оценку планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
? рассмотреть процесс и организация планирования на предприятии;
? изучить планирование, как основу управления предприятием;
? дать организационно-экономическую характеристику СПК «Нива-2003»;
? проанализировать выполнение планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
? представить плановые показатели нормы и нормативы предоставления и особенности их разработки СПК «Нива-2003»;
? изучить разработку и особенности стратегии развития предприятия в современных условиях и показатели оценки ее эффективности;
? разработать основные предложения и мероприятия по совершенствованию разработанных планов предприятия СПК «Нива-2003»;
? рассчитать эффективность предложенных мер по совершенствованию разработки планов предприятия.
Исследование базируется на системном подходе, и в нём применены следующие методы: анализ научно-методической литературы, статистический, абстрактно-логический метод, табличный, анализ и синтез.
Теоретической основой исследования являются положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных авторов по теории и методологии финансового планирования; положения по бухгалтерскому учету и отчетности; научно-методическая литература; периодические издания; материалы научных конференций и семинаров; официальная статистическая информация.
Дипломная работа содержит введение, три главы, заключение, библиографический список, приложения.
Фрагмент работы для ознакомления
Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ СПК «НИВА-2003»»
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Адаменкова, С. И. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия / С. И. Адаменкова. – Минск: Издательство «Регистр», 2015 – 384 с.
2 Алексеева, А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А. И. Алексеева. – M.: Финансы и статистика. 2015. – 529 с.
3 Алиев, В. С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): учеб. пособие / В. С. Алиев. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 352 c.
4 Атабаев, Ж. Т. Стратегическое планирование развития предприятий в условиях рыночных отношений /автореферат диссертации. – Алматы 2014 – 10 с.
5 Бабич, Т. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Т. Н. Бабич, И. А. Козьева, Ю. В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 336 с.
6 Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебник / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 340с.
7 Балихина, Н. В. Финансы и налогообложение организаций: учебник / Н. В. Балихина, М. Е. Косов. – М. : ЮНИТИ, 2015. – 623 c.
8 Бирюкова, О. В. Оценка эффективности стратегического управления / автореферат диссертаций. / О. В. Бирюкова, Ю. М. Логвина – М.: 2015 – 10 с.
9 Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М. : Омега-Л, 2017. – 158 c.
10 Бобылева, А.З. Финансовые управленческие технологии / А.З. Бобылева. – М. : ИНФРА-М, 2015. – 494 c.
11 Бойко, Ю. А. Оценка эффективности стратегического планирования на промышленном предприятии / автореферат диссертаций. – М.: 2013 – 6с.
12 Боловинцев, Ю. А. Теоретико-методологические подходы к стратегическому планированию деятельности организаций / автореферат диссертаций. / Ю. А. Боловинцев – М.: 2013 – 8с.
13 Бондаренко, Е. И. Стратегическое планирование и прогнозирование в системе управления современными предпринимательскими структурами / автореферат диссертаций. / Е. И. Бондаренко – М.: 2015 – 5с.
14 Брыкалов, С. М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях / Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. — Казань: Бук, 2014. — С. 128–130.
15 Бушин, Г. В. Методологические аспекты оценки эффективности стратегического планирования гостиничного бизнеса / автореферат диссертаций. / Г. В. Бушин – М.: 2015 – 12 с.
16 Васина, Е. В. Финансовое планирование и бюджетирование: учеб.-метод. пособие / Е. В. Васина, С. Б. Шабуневич. – Минск : Частный институт управления и предпринимательства, 2016. – 122 с.
17 Васина, Е. В. Финансовое планирование и прогнозирование: практикум: для студентов дневной формы обучения, заочной формы обучения, слушателей ФПК И ПК специальности 1-25 01 04 «Финансы и кредит» специализации 1-25 01 04 01 «Финансы» / М. И. Бухтик. – Минск : ПолесГУ, 2014. – 64 с.
18 Войтишкина, А. Л. Составление годового финансового плана на предприятии: практическое пособие для студентов специальности 1-25 01 04 «Финансы и кредит» специализации 1-25 01 04 01 «Финансы» / А. Л. Войтишкина. – Гомель : ГГУ, 2017. – 45 с.
19 Волкова, О. Н. Управленческий учет: учебник / О. Н. Волкова. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 472 с.
20 Гарифуллин, Р. Ф. Стратегии, планирование и достижение цели / автореферат диссертаций. / Р. Ф. Гарифуллин – М.: 2015 – 6 с.
21 Герасименко, А. Финансовый менеджмент – это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А. Герасименко. – М. : Альпина Паблишер, 2016. – 481 с.
22 Грищенко, Н. Б. Основы страховой деятельности: учеб. пособие / Н.Б. Грищенко. – М. : Финансы и статистика, 2014. – 352 c.
23 Данькова, Л. В. Стратегическое планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития предприятий / автореферат диссертаций. – М.: 2016 – 12с.
24 Данилин, В. И. Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели: учебник / В.И. Данилин. – М. : Дело АНХ, 2014. – 616 c.
25 Дорожкина, О. К. Стратегическое планирование инновационного развития предприятия / автореферат диссертаций. – М.: 2016 – 6с.
26 Екимова, К. В. Финансовый менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / К. В. Екимова, И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. – Люберцы : Юрайт, 2016. – 381 c.
27 Екимова, К. В. Финансовый менеджмент: учебник / К.В. Екимова, И. П. Савельева, К. В. Кардапольцев. – Люберцы : Юрайт, 2016. – 381 c.
28 Загородников, С.В. Финансовый менеджмент. Краткий курс / С. В. Загородников. – М. : Окей-книга, 2017. – 176 c.
29 Ильина, Е. Н. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности/ автореферат диссертаций. / Е. Н. Ильина – Тамбов 2016 – 15 с.
30 Климкович, Н. И. Проблема создания центров финансовой ответственности в системе контроллинга / Н. И. Климкович // Бухгалтерский учет и анализ. – 2019. – № 10. – С. 25-30.
31 Климкович, Н. И. Центры ответственности: классификация и характерные черты / Н. И. Климкович // Бухгалтерский учет и анализ. – 2018. – № 9. – С. 18-22.
32 Климкович, Н. И. Центры финансовой ответственности: классификация и характерные черты / Н.И. Климкович // Научные труды республиканского института высшей школы. Философско-гуманитарные науки: сб. науч. ст. / Республиканский ин-т высшей школы; под ред. В.Ф. Беркова. – Минск, 2015. – С. 371-379.
33 Кокин, А. С. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / А. С. Кокин, В. Н. Ясенев. – М. : ЮНИТИ, 2016. – 511 c.
34 Кудрявцев, А. О. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности / автореферат диссертаций. / А. О. Кудрявцев – Владивосток 2016 – 9 с.
35 Незамайкин, В. Н. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / В.Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. – Люберцы : Юрайт, 2016. – 467 c.
36 Орлова, П. И. Бизнес-планирование: учебник. / П.И. Орлова. – М. : Дашков и К, 2016. – 288 c.
37 Павличенко, Ю. В. Роль налогового менеджмента в современной организации / Ю. В. Павличенко, Г. С. Шелкоплясова // Материалы XIII научно-технической конференции «Вузовская наука – Северо-Кавказскому региону». –т. 3. Экономика. – Ставрополь СевКавГТУ, 2016. – 190 с.
38 Пашковская, Л.В. Финансовый менеджмент: учеб.-метод. пособие для слушателей системы переподготовки экономических кадров / Л.В. Пашковская. – Минск : БГЭУ, 2015. – 196 с.
39 Разработка сбалансированной системы показателей: методика // Группа компаний «Современные технологии управления» [Электронный ресурс]. – Минск, 2020. – Режим доступа: http://www.businessstudio.ru/files/ metodika_razrabotka_sistemy_menedjmenta_kachestva.doc. – Дата доступа: 20.05.2020.
40 Рогова, Е. М. Основы управления финансами и финансовое планирование / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. – М. : Издательство Вернера Регена, 2015. – 256 c.
41 Романова, М. В. Налогообложение страховой деятельности: моногр. / М. В. Романова. – М. : Финансы и статистика, 2017. – 176 c.
42 Румянцева, Е. Е. Финансовый менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. Е. Румянцева. – Люберцы : Юрайт, 2016. – 360 c.
43 Сверж, А. Стабилизация деятельности страховой компании в условиях неопределенности внешней среды / А. Сверж, С. Осенко // Финансы. Учет. Аудит. – 2018. – №7. – С. 45-47.
44 Теплякова, Н. А. Финансы организаций: учеб.-метод. пособие для студентов экономических специальностей / Н. А. Тепляков. – Минск : БГЭУ, 2015. – 108 с.
45 Терюхов, В. И. Актуарный анализ и оптимизация финансово– хозяйственной деятельности страховой компании / В. И. Терюхов // Страховое дело. – 2016. – №1. – С. 32–35.
46 Титаева, А.В. Налоговое планирование и экономическая безопасность организации / А. В. Титаева, Ю. Н. Ледакова. – М. : журн. «Налоговый вестник», 2016. – 287 с.
47 Финансовая стабильность Республики Беларусь // Национальный банк Республики Беларусь. – Минск, 2019. – 117 с.
48 Финансовое планирование и бюджетирование: учеб.-метод. пособие / Е. В. Васина, С. Б. Шабуневич. – Минск : Частный институт управления и предпринимательства, 2015. – 122 с.
49 Финансы организаций: учеб. пособие для учащихся учреждений образования, реализующих образовательные программы среднего специального образования по экономическим специальностям / В. В. Позняков [и др.]. – Минск : Республиканский институт профессионального образования, 2016. – 331 с.
50 Kaitzer D. E. Strategic planning in business structures in the public catering market / abstract of the dissertation / D. E. Kaitzer. - SPb., 2016. - Pp. 39-52 p.
51 Shivaji, S. Ambhore and Suwarna J. Choudhary India’s Trade Relations with European Union / Shivaji S. Ambhore and Suwarna J. Choudhary. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 240 p.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00477