Оценка качества эффективного управления компанией

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 РОЛЬ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ 6
1.1 Цели и задачи оценки качества финансового управления компанией 6
1.2 Рациональные принципы и формы организации производства. 9
1.3 Информационные источники, критерии и методы оценки качества финансового управления компанией 14
1.4 Проблемы формирования системы качества управления на предприятии 25
ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ, НА ПРИМЕРЕ ОАО «БРЯНСК-ЛАДА» 30
2.1 Общая характеристика компании ОАО «Брянск-Лада» 30
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании 32
2.3 Сложившаяся система оценки качества управления в организации и пути ее совершенствования 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 69

1.1 Цели и задачи оценки качества финансового управления компанией

Вопросы относительно оценки качества финансового управления нередко становятся камнем преткновения в дискуссиях научных кругов. Важное значение, «качество управления» приобретает в ситуации, когда происходит оценка финансового управления организации государственного сектора экономики, к примеру, которые ориентировались первоначально на достижение общественных целей: рост благосостояния населения, повышения уровня жизни, социальное и культурное развитие.
В 2008 году была введена система мониторинга качества финансового управления, которая используется и проводится главными распорядителями средств федерального бюджета.
Под качеством управления понимают способность субъекта управления к организации социально-экономической системы, причём таким образом, чтобы система достигала стоящие перед ней цели, наращивая при этом свой потенциал.
...

1.2 Рациональные принципы и формы организации производства.

Рациональная организация производственных процессов на предприятиях базируется на следующих принципах:
– специализации и стандартизации;
– прямоточности;
– непрерывности;
– ритмичности;
– автоматичности;
– профилактики.
Принцип специализации и стандартизации.
Специализация представляет собой форму общественного разделения труда, которая, развиваясь планомерно, обуславливает выделение и обособление отраслей, предприятий, цехов, участков, линий и отдельных рабочих мест. Они изготовляют определённую продукцию и потому отличаются особым производственным процессом и кадрами, подготовленными для наиболее успешного его осуществления. Важным фактором, способствующим специализации машиностроительных заводов, является стандартизация.
...

1.3 Информационные источники, критерии и методы оценки качества финансового управления компанией

Оценка качества финансового управления и комплексных проблем, которые сопровождают весь процесс функционирования компании является важной задачей, которая затрагивает участников хозяйственной деятельности.
К примеру, по закону необходимого разнообразия Эшби, комплексным проблемам должна соответствовать комплексная методика расчёта эффективности, так как без неё невозможно осуществлять управление с ориентацией на конечный результат.6
Необходимо определить систему критериев и показателей, при анализе качества финансового управления.
Выбирая критерии, следует соблюсти ряд требований:
1) отразить последствия функционирования по критерию наиболее полно;
2) измеримость составляющих критерия;
3) минимальный набор составляющих.
...

1.4 Проблемы формирования системы качества управления на предприятии

При формировании нормативной структуры показателей существуют определённые основные положения, которыми следует руководствоваться. Рассмотрим их подробнее.
1. Группы объёмных показателей, которые должна в себя включать структура: потенциал компаний и целевые функции. Такие объёмные показатели должны выражаться в безразмерных единицах, либо их следует привести к одной размерности, другими словами все разноразмерные показатели следует преобразовать.
Структура показателей будет формироваться в основном с учётом квалификации персонала и общей направленности ее деятельности в стратегическом плане. Общих структур показателей не существует точно также как не существует универсальных управленческих решений. Вопросы управление направлены на определённый объект, они всегда конкретны.
...

2.1. Общая характеристика компании ОАО «Брянск-Лада»

После того, как АВТОВАЗ начал свое существование в полный рост встала проблема организации фирменного заводского сервиса. Уже в 1978 году в Брянске была организована первая станция технического обслуживания, в начале 90-х годов прошлого столетия эта станция была реорганизована в ОАО «Брянск-Лада». В автосалоне можно было не только купить новый автомобиль, но и воспользоваться услугами банковских организаций, так же можно было застраховать автомобиль. В 2007 году техническая база центра была полностью реорганизована, было установлено новое, современное оборудование для ремонта и диагностики всех моделей АВТОВАЗа. Также был запущен новый цех кузовного ремонта, покрасочный цех и цех по антикоррозийной обработке кузова. Как следствие - качество ремонтных работ и диагностики значительно улучшилось, клиентская база СТО существенно расширилась.
...

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании

Финансовое состояние компании — это способность компании финансировать свою деятельность, способность отвечать по своим обязательствам.
В настоящем параграфе мы рассмотрим и проанализируем финансово-хозяйственную деятельность предприятия Открытое акционерное общество «Брянск-Лада».
Сокращённое наименование - ОАО «Брянск-Лада».
В 1978 году в Брянске для удовлетворения потребностей владельцев автомобилей была создана станция технического обслуживания, которая с 1992 года была реорганизована в ОАО «Брянск-Лада».
Генеральным директором является Лямцева Галина Николаевна.
Целью ОАО «Брянск-Лада» является извлечение прибыли, это коммерческое предприятие.
Согласно Уставу компании основным видом деятельности является розничная торговля автотранспортными средствами. ОАО «Брянск-Лада» является официальным дилером автомобилей марки «ВАЗ».
...

2.3. Сложившаяся система оценки качества управления в организации и пути ее совершенствования

Оценка качества финансового управления предприятия ОАО «Брянск-Лада» проведём на основании бухгалтерской отчётности: формы № 1 «Бухгалтерский баланс» и формы № 2 «Отчёт о прибылях и убытках». Там фиксируют стоимость капитала, фондов, прибыли, кредитов и займов, кредиторскую задолженность.
Финансовое состояние предприятия в большинстве своём зависит от количества средств, находящихся в распоряжении и куда они вложены. Таким образом, анализ капитала стоит начать с исследования актива баланса, где размещён внеоборотный и оборотный капитал предприятия, а также пассив баланса, где размещён собственный и заёмный капитал. Анализ за период 2013 - 2015 годов.
Оборотные активы в течение 3 лет составляли порядка 63 % от общего суммы, а внеоборотные активы около 30%. Собственный капитал в 2013 г. составлял приблизительно 24%, в 2014г. он снижается до 22%, а в 2015 г.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рост конкуренции и экономическая нестабильность в современной России актуализирует изучение функций, целей и механизмов финансового менеджмента, что позволяет, в свою очередь, принимать эффективные управленческие решения за счет всестороннего анализа предприятия и влияющих на него внешних сил. Значимость научной дисциплины финансового менеджмента и возможность применения её теоретических и практических основ при управлении предприятием непосредственно демонстрируется при изучении оценки качества эффективного управления компанией.
Проведенное исследование в рамках выпускной квалификационной работы дает общее представление о роли оценки качества эффективного финансового управления компанией, выявляя цели и задачи данного процесса . Роль оценки качества финансового управления для предприятия велика. С помощью неё можно выяснить насколько эффективна политика, проводимая менеджментом компании, какова польза на практическом уровне.
...