Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
567627 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
58
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 30 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ
ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Высвобождения персонала организации в условиях
рыночной экономики 6
1.2. Высвобождение как элемент системы управления
персоналом… 12
1.3. Особенности правового обеспечения высвобождения
персонала 20
ГЛАВА 2. ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
«БЕРЕГ» 29
2.1. Характеристика кадровой политики организации
«Берег» 29
2.2. Анализ практики увольнения персонала общества 35
2.3. Разработка мероприятий по высвобождению персонала общества… 45
2.4. Документационно – правовое обеспечение высвобождения
персонала общества… 49
ВЫВОДЫ 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 56
Введение
Рыночная экономика побуждает человека постоянно искать и получать возможности выгодно предложить свою рабочую силу.
Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса, как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом. Возникает проблема высвобождения персонала, которая рассматривается в работах многих ученых и специалистов – практиков, занимающихся проблемами управления персоналом.
Вопрос о высвобождении персонала обычно возникает тогда, когда организации приходится либо сокращать, либо перестраивать свою деятельность. Высвобождение ведет к устранению излишней численности персонала, преодолению несоответствия работников требованиям, предъявляемым выполняемой деятельностью, уменьшению дополнительных расходов из-за снижения производительности и качества труда, а поэтому рассматривается как социально – экономическая необходимость.
В условиях конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества продукции и услуг становится для организаций основой не только выживания в кризисные времени, но и получения конкурентных преимуществ в периоды стабильного развития или роста. Для достижения этой цели организации широко используют высвобождение персонала, которое позволяет сократить излишнюю численность работников и снизить себестоимость производимой продукции или услуг. Однако менеджеры, проводившие высвобождение работников, и исследователи, изучавшие данное явление, столкнулись с неоднозначным влиянием высвобождения на показатели деятельности организации. Отмечено, что в результате высвобождения поставленные цели достигаются далеко не всегда, а затраты на его реализацию высоки и сочетаются с возможными негативными
эффектами и последствиями для широкого круга участников. Поэтому оправдан вывод о том, что для достижения желаемого результата с минимальными общими затратами высвобождением работников необходимо управлять.
Таким образом, высвобождение персонала для достижения организационных целей в условиях стабильного экономического развития, в том числе в связи с реорганизацией и изменением технологии производства, традиционно рассматривается как комплекс мероприятий в системе управления персоналом по расторжению трудовых отношений с работниками или группой работников с целью повышения эффективности деятельности организации и ее конкурентоспособности.
Высвобождение персонала – одна из достаточно сложных и болезненных проблем в кадровом менеджменте, что дополнительно определяет актуальность данной темы.
Объект исследования – система управления персоналом общества. Предмет исследования – высвобождения персонала общества.
Цель исследования – разработать мероприятия по организационно – правовому обеспечению высвобождения персонала торгового предприятия.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты проблемы высвобождения персонала: понятие, виды, и методы управления процессом высвобождения персонала;
• выявить и изучить особенности управления высвобождением работников торгового предприятия;
• разработать мероприятия, напарвленные на эффективную реализацию политики высвобождения персонала.
Внутрифирменную политику и управление процессом высвобождения персонала на российских предприятиях изучали Т.Ю.Базаров, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, И.М. Козина, А.А. Никишов, Ю.Г. Одегов, А.В. Скавитин и др.
Аналитический интерес представляют обзорные материалы, выпускаемые консалтинговыми компаниями и ассоциациями работодателей по вопросам управления человеческими ресурсами и опыта высвобождения персонала отдельных организаций.
В процессе исследования применялись методы теоретического обобщения и сравнительного анализа, классификации и систематизации отчетных данных, а также социологические опросы (анкетирование).
Источниками информации послужили базовая учебная литература, исследования ученых в рассматриваемой области, результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных изданиях, посвященных высвобождению персонала, справочная литература, электронные и внутриорганизационные источники информации.
Практическая значимость исследования заключается в углублении знаний по управлению персоналом, раскрывающих сущность, место и роль высвобождения работников организации. Результаты исследования могут быть использованы для формирования инструментария по управлению высвобождением персонала в различных организациях.
Фрагмент работы для ознакомления
Структура работы включает введение, основную часть, состоящую из двух глав, выводы, заключение, библиографический список и приложения, в том числе 4 рисунка, 3 таблицы, 37 литературных источников .
Список литературы
– 240с.
2. Комментарии к Трудовому кодексу Российской Федерации / Под редакцией К.Н. Гусова. – М.: ООО ТК Велби, ООО Издательство Проспект, 2006.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. 4-е изд. / Т.Ю. Базаров. – М.: Издательский центр «Академия», 2011. – 224с.
4. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 96с.
5. Волгин, А.П., Митирко, В.И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Учебник / А.П. Волгин, В.И. Митирко. – М.: Дело, 2012. – 345с.
6. Гаврилина, А.К. Неоднократное неисполнение работником трудовых обязанностей: правовые последствия. Продолжение // Справочник кадровика. – 2005. - №6.
7. Глухов, В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие / В.В. Глухов. – СПб.: Спец. лит., 2015. – 327с.
8. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 392с.
9. Дуракова, И.Б., Волкова, Л.П. Управление персоналом. Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова. – М.: Инвест, 2015. – 569с.
10. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.П. Егоршин. – М.: Инфра-М, 2012. – 352с.
11. Журавлева, П.В., Карташов, С.А. Технология управления персоналом: Учебное пособие / П.В. Журавлева, С.А. Карташов. – М.: Экзамен, 2012. – 410с.
12. Зайцев, Г.Г., Файбушевич, С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент: Учебное пособие / Г.Г. Зайцев, С.И. Файбушевич. – СПб.: Питер, 2012. – 489с.
13. Зеленков, М.Ю. Конфликтология: Учебник /М.Ю. Зеленков. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 324с.
14. Ивановская, Л.В., Свистунов, В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии: Учебник / Л.В. Ивановская, В.М. Свистунов. – М.: ГАУ, 2013. – 420с.
15. Илларионов, М.Г. Основы управления персоналом: Учебное пособие / М.Г. Илларионов, И.С. Осадчий. – Казань: Изд-во КГТУ им. А.Н. Туполева, 2008. – 328с.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2014. – 695с.
17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2012. – 447с.
18. Конфликтология. Схемы и комментарии: Учебное пособие / А.Я. Анцупов, С.В. Баклановский. – 3-е изд. перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2013. – 304с.
19. Кузьмичева, Л.И. Увольнение по собственному желанию // Кадровое дело. – 2007. - №1.
20. Кузнецова, И.В. Документационное обеспечение управления персоналом: Учебное пособие для бакалавров / И.В. Кузнецова, Г.А. Хачатрян. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 220с.
21. Круглова, Н.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие для студентов вузов / Н.Ю. Круглова. – М.: КНОРУС, 2013. – 500с.
22. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов. – М.: Дашков и К0, 2015. – 344с.
23. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом в структурно – логических схемах / Ю.Г. Одегов. – М.: Альфа – Пресс, 2008. – 944с.
24. Одегов, Ю.Г., Журавлев, П.В. Управление персоналом: Учебник / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. –М.: Финстатинформ, 2013. – 708с.
25. Петров, С.В. Проблемы занятости в современной России // Социологические исследования. – 2006. - №5. – С.68-74.
26. Полукаров, В.Л. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Л. Полукаров. – М.: Издательство: КНОРУС, 2014. – 240с.
27. Померанцева, Е.П. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение. Монография / Е.П. Померанцева. – М.:
«Вершина», 2015. – 256с.
28. Сидоренко, В.Н. Высвобождение персонала как элемент современной кадровой политики организаций / В.Н. Сидоренко. – М.: МГУ, 2005.
29. Слезингер, Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие
/ Г.Э. Слезингер. – М.: Инфра-М, 2014. – 336с.
30. Старобинский, Э.К. Как управлять персоналом / Э.К. Старобинский. – М.: АО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2002. – 240с.
31. Стаускас, Э.К. Стратегия управления персоналом / Э.К. Стаускас. – М.: Инфра-М, 2002. – 134с.
32. Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Интел-синтез, 2016. – 344с.
33. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник для студентов вузов / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2013. – 432с.
34. Шарков, Ф.И., Сперанский, В.И. Общая конфликтология: Учебник для бакалавров / Под общ. ред. Ф.И. Шаркова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2015. – 240с.
35. Шевчук, Д.А. Управление персоналом / Д.А. Шевчук. – М.: РИОР», 2014. – 227с.
36. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2013. – 400с.
37. Интернет –портал HRM.RU //Официальный сайт. [Электронный ресурс].
URL: http://www.hrm.ru/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00429