Обоснование стратегии развития фирмы (на примере ООО «Компания МЕКОНС XXI»)

Введение 4
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты обоснования стратегии развития фирмы 6
1.1. Понятие и сущность стратегии развития фирмы 6
1.2. Типология и характеристика стратегий развития 11
1.3. Роль стратегических целей и ресурсного обеспечения как ключевых элементов обоснования стратегии развития фирмы 15
ГЛАВА 2. Анализ деятельности и оценка стратегических альтернатив развития ООО «Компания МЕКОНС XXI» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2. Анализ существующего положения фирмы на рынке и оценка его конкурентных преимуществ 29
2.3. Изучение вариантов стратегического развития предприятия: постановка стратегических целей и их ресурсное обеспечение 34
ГЛАВА 3. Организационно-экономическое обоснование выбора стратегии развития ООО «Компания МЕКОНС XXI» 45
3.1. Обоснование выбора стратегии развития фирмы 45
3.2. План-проект стратегического развития фирмы на основе поставленных стратегических целей и ресурсного обеспечения 52
3.3. Экономическое обоснование стратегии развития фирмы 56
Заключение 63
Список использованной литературы 67
Приложения 71

Целью данной дипломной работы является обоснование стратегии разви-тия фирмы. Для достижения поставленной цели необходимо решение ряда сле-дующих задач:
1. Изучить понятие и сущность категории «стратегия развития»
2. Рассмотреть типологию и дать характеристику стратегиям развития.
3. Показать роль стратегических целей и ресурсного обеспечения как ключевых элементов обоснования стратегии развития фирмы.
4. Провести анализ деятельности и оценить стратегические альтерна-тивы развития ООО «Компания МЕКОНС XXI».
5. Обосновать выбор стратегии развития ООО «Компания МЕКОНС XXI».
Объектом исследования является стратегия развития ООО «Компания МЕКОНС XXI».
Предметом исследования является оценка и выбор стратегической аль-тернативы развития ООО «Компания МЕКОНС XXI».

В условиях конкурентного рынка любая предпринимательская деятельность осуществляется в сложной и динамичной социально-экономической среде, которая характеризуется неопределенностью и нестабильностью направлений и силы факторов, влияющих на состояние рынков, отраслей и отдельных хозяйствующих субъектов. В то же время каждое предприятие стремится обеспечить себе относительно устойчивые условия для долгосрочного развития, обеспечивающего конкурентоспособность и эффективность бизнес-процессов. Стремление к долгосрочному развитию реализуется в особом концептуальном подходе к управлению – стратегическом управлении, получающим свое практическое воплощение в разработке стратегии развития предприятия на определенную перспективу.