Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
567498 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
63
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические заадчи планирования проекта 6
1.1 Основные понятие проектного менеджмента 6
1.2 Процессы планирования 11
Выводы 19
Глава 2. Планирование проекта на примере АО «Мосэнерго» 20
2.1 Краткая характеристика компании 20
2.2 Резюме проекта 27
2.3 Состав команды проекта 32
2.4 Планирование времени реализации проекта 40
2.5 Планирование бюджета проекта 50
2.6 Анализ рисков проекта 52
Выводы 56
Заключение 58
Список использованной литературы 60
Приложения 63
Введение
В настоящее время технологии проектного менеджмента применяются практически во всех отраслях коммерческой деятельности, а также в социальной и политической сферах. В качестве основной причины стремительного расширения сфер и повышения целесообразности применения технологий проектного менеджмента в конце ХХ века следует выделить резкое сокращение средней продолжительности жизненного цикла продукции и услуг в результате их устаревания.
Среди основных проблем управления проектами в российских компаниях можно упомянуть следующие:
• Слабое знание или непонимание методологии (только около 30% российских компаний понимают суть проектного управления).
• Отсутствие профессионалов по управлению проектами на рынке труда (в России до сих пор нет государственных программ обучения и специальностей по управлению проектами).
• Отсутствие внутренних регламентирующих документов и консультационно-методологической поддержки (регламенты и стандарты по управлению проектными процедурами являются собственностью консультантов и самих компаний, для которых они разработаны, поэтому примеров и образцов в свободном доступе практически не существует).
• Абсолютное большинство внутренних проектов развития используют только внешнюю смету - затраты на информационные системы и консалтинг, что сильно искажает реальную себестоимость проекта для компании.
• Отсутствие действующих систем мотивации участников проектной деятельности, отражающих дифференцированные подходы и учитывающих производительность работы в проекте
Проекты широко используются практически во всех областях человеческой деятельности, при этом важным этапом является процесс разработки концепции проекта, т.к. этот этап часто пропускают. Выбор данной темы обусловлен не только большой значимостью для предприятий, но также и недостаточной степенью ее научной разработки.
Известно, что в мире примерно от 15% до 25-30% проектов (в зависимости от вида бизнеса) реализуются успешно. Следовательно, мы видим, что добиться успеха трудно, ведь проект — это всегда инновация или уникальный продукт, а планировать инновационную деятельность очень сложно.
Актуальность исследования определила цель и задачи работы:
Целью дипломной работы является планирование проекта.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить основные понятие проектного менеджмента.
2. Рассмотреть процессы планирования.
3. Дать краткую характеристику компании.
4. Составить резюме проекта.
5. Представить состав команды проекта.
6. Составить план времени реализации проекта.
7. Разработать бюджет проекта.
8. Осуществить анализ рисков проекта.
Объектом исследования является компания ПАО «Мосэнергия»
Предметом исследования вопросы планирования проекта.
Методологической основой исследования являются структурно-функциональный подход, диалектика как способ познания, методы системного анализа, сравнение, обобщение и анализ, экономико-математическое моделирование, табличный метод, метод экспертных оценок, прогнозирование.
Выпускная квалификационная работа выполнена в соответствии с целями и задачами и имеет следующую структуру: введение, две главы, заключение, список использованных источников и литературы, приложения.
Во введении отражены актуальность темы, степень изученности вопроса, цель, задачи, методы исследования, проведен обзор использованных источников и литературы.
Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по теме дипломной работы, справочно-информационные и аналитические материалы, нормативные документы, материалы научно–практических конференций, информационные сайты сети Internet, сведения статистической и бухгалтерской отчетности организации.
Фрагмент работы для ознакомления
Диплом сдан на 5 в 2016 г! Оригинальность по антиплагиат.ру 80.17%
В подарок вышлю доклад и презентацию.
Список литературы
1. Базадзе Н.Г. / Управление персоналом в сфере наукоемкого бизнеса: Учебное пособие. – М.: МАИ, 2002.
2. Бижанова Д.Р. Инновационное развитие в 21 веке: качественное управление проектами // Менеджмент инноваций. – 2009. - №4. – с.250-255
3. Брагина, Т. И. Сравнительный анализ итеративных моделей разработки программного обеспечения / Т. И. Братина, Г. В. Табунщик // Радиоэлектроника, информатика, управление. - 2010. - № 2. - С. 130-139.
4. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента [Текст] / Д.Д. Вачугов 2-е издание. - М.: Высшая школа, 2005. - 376 с.
5. Веснин В.Р. Теория организации. – М.: Проспект, 2008, с. 96
6. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М.: Дело, 2007
7. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — С. 70-85.
8. Володин В.В. «Управление проектами». /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права.-М., 2003.-181 с.
9. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления.- М.: ИНИОН РАН, 2005
10. Галатенко, В. А. Управление рисками: обзор употребительных подходов / Галатенко В.А. // Информационный бюллетень. - №11(162). - 2006. - С. 1-15
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник [Текст] / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
12. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Исследование систем управления. Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1997.
13. ДеМарко, Т. Вальсируя с медведями Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения / Том ДеМарко, Тимоти Листер, p.m. Office, 2005. - 190 с.
14. Деренская Я. Н. Классификация проектов в проектном менеджменте // FINANALIS.RU. - 2002. [URL]: http://www.finanalis.ru/litra/318/2895.html (дата обращения: 21.11.2011)
15. Дитхелм Г. Управление проектами: Основы. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-Пресса», 2004
16. Дубров А.М, Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. «Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе» -М.: ФиС, 2007
17. Едронова В. Н., Овчаров А. О. Содержание, структура и специфические особенности науки как особого вида деятельности // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. - № 2, 10
18. Жученко О.А. Жизненный цикл проекта как инструмент управления инновационной деятельностью предприятий // Вестник РГГУ. – 2012. - №12. – с.
19. Зенин А.Е. Кпроблеме разработки классификации научных проектов // Alma Mater. – 2012. - № 4, C. 89-90
20. Ивашковская И.В., Янгель Д.О. Жизненный цикл организации и агрегированный показатель роста // Корпоративные финансы. 2007. № 4. С. 97-110.
21. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент.-М.: Юнити, 2005
22. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2007
23. Каванаг Д., Нотон Э. Инновации и управление проектами — исследование связей // Управление проектами и программами. — 2009. — №3(19). — С. 244-248
24. Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства [Текст] / Т.В. Карпей. Издание 4-е испр. и доп. - Мн.: Дизайн про, 2004. - 328 с.
25. Липаев, В. В. Анализ и сокращение рисков проектов программных средств / В.В. Липаев // Jet Info. - 2005. - №1. -С. 1-36.
26. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 № ВК 477
27. Новиков Д. А., Суханов А. Л. «Модели и механизмы управления научными проектами в вузах. - М.: Институт управления образованием РАО, 2005. - 80 с.
28. Планирование на предприятии: Учебное пособие [Текст] / Сост. А.П. Лущикова -ГУ Куз. ГТУ. Прокопьевск, 2008. - 102 с.
29. Планирование на предприятии: Учебное пособие [Текст] / Сост. В.Д. Жариков, В.В. Жариков - Тамб. гос. техн. ун - т. Тамбов, 2007. - 30
30. РМВОК Руководство к Своду знаний по управлению проектами, 3-е изд. / РМВОК, Project Management Institute. - PMI, 2004. - 411 с.
31. Туревский И.С. Экономика отрасли (автомобильный транспорт): Учебник [Текст] / И.С. Туревский. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М., 2011. - 288 с.
32. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник / под ред. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2011
33. Фролова Т.А. Экономика предприятия. Конспект лекций. [Текст] / Сост. Т.А. Фролова. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009. Режим доступа http://www.konsalter.ru/biblioteka/m203/
34. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. – М.: БИНОМ, 2005
35. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide) (2004). Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA.
36. Microsoft Solutions Framework. Дисциплина управления рисками MSF, вер. 1.1: [Электрон, ресурс]. - Режим доступа: http://www.microsoft.com/rus/msf.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00676