Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
567362 |
| Дата создания |
2014 |
| Страниц |
71
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1.Понятие организационной структуры предприятия 5
1.2.Классификация организационных структур 10
1.3.Построение организационной структуры 20
2.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «АРБ: АГЕНТСТВО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА» 25
2.1.Общая характеристика ООО «АРБ: Агентство Развития Бизнеса» 25
2.2.Анализ организационной структуры ООО «АРБ: Агентство Развития Бизнеса» 28
2.3.Проблемы построения организационной структуры ООО «АРБ: Агентство Развития Бизнеса» 49
3.ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «АРБ: АГЕНТСТВО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА» 56
3.1.Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО «АРБ: Агентство Развития Бизнеса» 56
3.2.Оценка эффективности предложенных мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 80
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 90
Введение
Организованность и упорядоченность социально-экономических систем, их спо-собность эффективно развиваться и достигать поставленных целей - признак высокой культуры и цивилизации.
Порядок и согласованность в организации наступают тогда, когда элементы и процессы находятся в отношениях, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие.
Задача архитектора организационной структуры (таковым является директор, пре-зидент, управляющий) найти такой уровень согласованности, который отвечает целевому критерию (функции).
Потребность повышать организационный уровень развития производства все бо-лее актуализируется с ростом ее масштабов. В современной экономике практически ни одна крупная фирма не останавливается на одном виде деятельности.
На любой стадии существования предприятия в его составе могут быть выделены подразделения, специализирующиеся на новом виде деятельности, а если предприятие достаточно велико по своим размерам, то всеми подразделениям необходимо правильно и грамотно управлять в соответствии с организационной структурой.
Разделение должностей по ветвям организационной структуры, наделение их определенными функциями, правами, обязанностями и ответственностью способствует приобретением персоналом необходимых практических навыков, упрощает управление подразделениями со стороны вышестоящего органа.
В рамках структуры протекает весь управленческий процесс. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организации, - это показывает актуальность и важность данной тему в современных условиях.
Современный подход к проектированию организационной структуры предприятия предусматривает не столько количественные, сколько качественные преобразования на предприятии. Имеется в виду не только место предприятия в рыночной системе, его цели, производственно – технологические особенности, но и философия организации, ее мис-сия, корпоративная культура и т.д. При этом все большее значение приобретет формиро-вание мотивации людей к ответственной работе в команде, исключающей пассивность и уравниловку.
Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проек-тирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования. Этим обу-словлена актуальность выбранной темы дипломного проекта.
Цель данного дипломного проекта – изложение теоретических основ и исследова-ние практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике.
Основными задачами являются:
изложение теоретических основ изучения организационной структуры предприя-тия;
проведение анализа организационной структуры предприятия;
разработка проектных мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.
Объектом исследований выступает действующее предприятие ООО «АРБ: Агентство Развития Бизнеса». Предмет изучения – организационная структура предприя-тия.
Теоретической базой исследования выступили работы по проблемам построения организационной структуры на предприятии, а также по общим принципам организации производственного и управленческого процессов таких авторов, как: Виханский О.С, Наумов А.И. , Владимирова Л.П. , Выварец А.Д. , Горфинкель В.Я. , Швандер В.А. , Но-вицкий Н.И. , Сафронов Н.А., Ребрин Ю.И. , Сергеев И.В. , Чечевицына Л.Н.
Методологию исследований в дипломном проекте составляют системный анализ (для разработки проектных мероприятий по совершенствованию организационной струк-туры предприятия), метод расчленения (для изучения работы отдельных структурных подразделений предприятия), анализ (для диагностики финансового состояния предприя-тия).
Фрагмент работы для ознакомления
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ООО «АРБ: Агентство Развития Бизнеса»), ООО «АРБ: Агентство Развития Бизнеса» создано для
- организации и обучения специалистов, аттестация, удостоверения (в рамках строительных лицензий)
- разработки внутренних регламентов и нормативных документов, юридического сопровождения текущей хозяйственной деятельности
- оказания юридических услуг по разработке, анализу, внесению изменений и/или дополнений в договоры, применяемые в строительстве
- получения строительных лицензий (заказчик-застройщик, генподряд, проектиро-вание и т.д.)
- консультации, правовой поддержки, правовой проверки документов, проверки контрагентов (партнеров) при заключении сделок, юридического сопровождения инве-стиционных проектов и крупных сделок
- правового аудита при покупке предприятий и земельных участков - Реги-страции предприятий, разработки и внесения изменений в учредительные документы
...............................
Список литературы
1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федера-ции: В 3 ч. – М.: Юрайт-М, 2002. – 462 с.
2. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук – Москва: Союз, 2007. – 463с.
3. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. – М.: Международные отношения, 2009. – 416с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жиль-цова; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 2005. 414с.
5. Андреев А.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. – Екатеринбург: Уральский гос. экон. ун-т, 2007. – 242с.
6. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. – 2-е изд., доп. – М.: ИПКгосслужбы, 2007.
7. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория, практика. – СПб: Питер, 2007. – 421с.
8. Волков К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и служ-бах, должностные инструкции. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2007. – 526с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведе-ний экономического профиля / Е.Е. Вершигора. – М.: ИнфраК, 2006. – 256с.
10. Валдимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. – М.: Инфра-М, 2006. – 87с.
11. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и кон-сультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л.Д. Гительман – М.: Дело, 2006. – 496с.
12. Дитрих Я. Проектирование и конструирование организации: Системный под-ход. – М., 2006.
13. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2006. – 432 с.
14. Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организа-ционных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б.И. Гера-симова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2007. – 120с.
15. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2008. 175с.
16. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360с.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2006.
18. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юнайт, 2008. – 591с.
19. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев; Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. – СПб: Биз-несс-пресса, 2007. – 432 с.
20. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Н.А. Соломатин, Р.З. Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. – М.: Инфра-М, 2007. – 430с.
21. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008 – 316 с.
22. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики: Философско-методологический анализ. – М.: Высшая школа, 2007. – 248с.
23. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 2007.
24. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская – М.: Изд-во КОНСЭКО, 2008. – 176с.
25. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути раз-вития / Корнюхин С.В. – М.: Европейский центр по качеству, 2007. – 48с.
26. Реструктуризация производства, бизнеса и менеджмента. Сборник науч. Тру-дов под ред. Л.Ф. Манакова. – Новосибирск, 2007. – 173с.
27. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 200 – 216 с7.
28. Семенов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. – Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2007. – 184с.
29. Семь нот менеджмента организации: Настольная книга руководителя / В. Краснова; Под ред. В. Красновой, А. Привалова. – 2-е изд. – М.: Журн. Эксперт, 2007. – 173с.
30. Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. – 2-е изд. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. – 350с.
31. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб-ное пособие. – М.: ТК Велби, 2007. – 256с.
32. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.-3-е изд. перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007. – 208с.
33. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г. и др. Стратегическая гибкость: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 381с. Семенова И.И. История менеджмента. Учебное пособие для вузов / И.И. Семенова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 222с.
34. Стратегическое планирование /под ред. Э.А. Уткина. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», ЭКСМОС, 2007 – 300 с.
35. Стратегическое планирование и управление /под ред. А.Н. Петрова. – М.: СПбГУЭиФ, 2008 – 412 с.
36. Тейлор Д. В тени Wal-Mart: Учебник по конкурентной борьбе независимого розничного предприятия с сетевым гигантом. – М., 2002. – 396с.
37. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. – М.: ПРИОР, 2000. – 512с.
38. Уткин Э. А. Управление фирмой. /Э.А. Уткин. - М.: АКАЛИС, 2006 - 368 с.
39. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /под ред. А.П. Градова – С-Пб.: Специальная литература, 2008. – 389с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00491