Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
567326 |
| Дата создания |
2014 |
| Страниц |
70
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 7 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие стратегии, ее сущность
Стратегический менеджмент – процесс, определяющий последовательность действий по разработке и реализации стратегии развития организации [2]. Он включает в себя: постановку целей, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач. Стратегия развития организации лежит в основе ее успешной деятельности на рынке.
Понятие стратегия, как известно, очень древнее и происходит оно от греческого strategia. Оно поначалу представляло собой часть военного искусства и охватывало вопросы подготовки и ведения войн, искусство или наука быть полководцем. Значение полководцев в Древней Греции было очевидным. История свидетельствует, что наиболее талантливые и удачливые полководцы очень большое значение придавали правильному построению обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда вступать в переговоры с народом, политиками, дипломатами. [3].
Стратегический менеджмент направлен на создание долгосрочных условий максимизации прибыли при любых обстоятельствах, включая кризисные, на основе выявленных в процессе многофакторного системного стратегического анализа конкурентных преимуществ организации, которые позволяют ей выжить в условиях конкурентной среды и успешно развиваться в будущем.
Сущность системы стратегического управления состоит в том, что современные организации должны быть построены таким образом, чтобы обеспечить гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкурен¬ции в условиях постоянно меняющейся внешней среды и разрабо-тать конкретные пути для превращения этой стратегии в текущие производственно - хозяйственные планы, программы и проекты.
Таким образом, можно сказать, что под стратегией понимается совокупность планов и задач, с помощью которых предприятие при¬ближается к достижению поставленных целей.
Предшественником стратегического планирования была система долгосрочного планирования (long-range planning). Эта система, получившая максимальное развитие на Западе в 50-60-е гг. Как правило, долгосрочное планирование применялось в крупных, а также в отдельных средних компаниях. [4].
Существенное различие между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом прежде всего характеризуется следующими моментами.
Во-первых, стратегическое планирование (strategic planning) не является стратегическим мышлением, и поэтому успешные стратегии — это всегда удачное стратегическое видение.
Во-вторых, стратегическое планирование фактически сводилось к стратегическому программированию, т.е., как правило, к формализации и детальной проработке стратегий, которые уже были приняты и осуществлялись.
Введение
Стратегический менеджмент является ведущим разделом менеджмента. В советское время место стратегии занимала система планирования. Отголоски этих времен остались в работе многих предприятий, которые используют систему планирования без элементов стратегического управления. Ментальность же стратегического управления подразумевает то, что из образа желаемого будущего и на основе анализа прошлого, а также настоящего и формируется план конкретных действий по достижению будущего успеха бизнеса организации.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и формирование его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
Первые попытки развития сервиса по прокату автомобилей в СССР были предприняты в начале 1960-х годов, которые, однако, оказались безуспешными. В России автопрокатный бизнес начал формироваться в конце 1990-х годов, предоставлялась такая услуга только иностранным бизнесменам. На данный момент в стране этот бизнес не сильно развит, по сравнению с рынком на западе. Пo мнению специалистов, главная причина неразвитости российского рынка автопроката в том, что многие потенциальные клиенты просто не знают о существовании такой услуги, либо не доверяют [1].
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы бакалавра является разработка системы целевых стратегических приоритетов предприятия.
Объектом исследования является предприятие ООО «АвтоПрокат Энск», функционирующее в сфере услуг проката автомобилей.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования стратегии предприятия, а также методы стратегического анализа.
Задачи исследования:
1) изучить теоретические аспекты формирования стратегии развития;
2) разработать миссию организации
3) провести анализ рынка позиционирования и конкурентных преимуществ организации;
4) провести комплексный ситуационный анализ: SWOT, PEST, SNW;
5) разработать альтернативные стратегические цели по проведенному стратегическому анализу предприятия;
6) разработать систему целевых стратегических приоритетов предприятия;
7) провести анализ эффективности проекта.
Структура работы: работа состоит из Введения, трёх глав и Заключения. Основной текст работы изложен на 69 страницах, включая 30 таблиц и 18 рисунков. Библиографический список насчитывает 22 источника.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы бакалавра заключается в том что, результаты стратегического анализа и, разработанные на его основе, стратегические целевые приоритеты используются в работе предприятия ООО «АвтоПрокат Энск»", о чем свидетельствует «Справка об использовании».
Фрагмент работы для ознакомления
В работе рассматривается разработка системы целевых стратегических приоритетов предприятия на примере предприятия ООО «АвтоПрокат Энск». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Список литературы
1 Будник Т.А. О развитии бизнеса по аренде автомобилей в России / Модернизация российской экономики: перспективы, парадигмы, решения: сб.науч.ст. – Новосибирск, 2014, С. 106
2 Клавсуц И.Л. Клавсуц И. Л. Стратегический менеджмент: учебник / И. Л. Клавсуц, Г. Л. Русин, И. В. Цомаева; под. ред. И.Л.Клавсуц. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2014. - 188 с. - 500 экз. - ISBN 978-5-7782-2480-3.
3 Корытцева А. Опрос мнений сотрудников: как добиться успеха // Менеджер по персоналу, 2006-06-30.
4 Попов С.А. Стратегическое управление. – М.: ИНФРА-М, 2007.
5 Попов С.А. Стратегический менеджмент: видение – важнее, чем знание // М: Дело, 2003.
6 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: пер. с англ.– М.: ЮНИТИ, 2008.
7 Свободная энциклопедия - википедиа. URL: [u.wikipedia.org]
8 Клавсуц И.Л. Стратегия инновационного управления предприятием// Вестник сибирского государственного аэрокосмического университета / И.Л. Клавсуц, К.Т. Джурабаев, А.Б. Клавсуц – 2(19)– Красноярск, 2008.
9 Клавсуц И.Л. Корпоративный и региональный менеджмент. Глоссарий / отв. ред. Б.Л. Лавровский. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2008. – 200.
10 Официальный сайт организации ООО «АвтоПрокат Энск». URL: [www.autoprokatnsk.ru]
11 Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989, раз.1.1-1.2,3.1-3.2
12 Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; под ред. Ю.Джарова, Р.М. Нуреева - М.: ЮНИТИ, 2003.
13 Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого ре-зультата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
14 Грант Р. М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии. Вестник С-Пб Университета, 2003 г. Вып. 3 C. 47–75
15 Гудкова Н.А., Дорошкевич И.Н. Стратегический менеджмент УО «Гродненский государственный аграрный университет». Гродно, 2007, - 60 с.
16 Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп-Бизнес, 2004.
17 Клавсуц И.Л. Реализация антикризисной стратегии предприятия на основе реорганизации процессов управления// - матер. междунар. науч.-практ. конф. «Практика корпоративного антикризисного управления и проблемы интеграции образования, науки, бизнеса» /А.Б. Клавсуц - Москва Изд. МЭСИ: 2008.
18 Клавсуц И.Л., Наумов А.А., Лямзин О.Л. Инновации. Теория. Модели, Методы управления. - Новосибирск «ОФСЕТ», 2010. - 415 с. ББК 65.050.9(2)
19 Клавсуц И.Л., Наумов А.А. Управление экономическими системами с использованием результатов SWOT-анализа / Современные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга: материалы ХVII международной научно-практической конференции (3-4 июня 2011г., Нижний Тагил) - Нижний Тагил: НТИ(ф) УрФУ, 2011. – 434 с. (с. 269 – 272).
20 Тис Д.Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление. Пер. с англ. Вестник Санкт-Петербургского Университета, 2003, вып. 4.
21 Johnson G., Scholes K. (2000) Exploring Corporate Strategy, 5th ed. Prentice Hall Europe
22 Wit B., Meyer R. Strategy synthesis: Resolving strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage (2005). London: International Thomson Business Press
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00398