Проект реструктуризации компании на примере FURNATUR

Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КОМПАНИИ 7
1.1 Основные понятия проектного менеджмента 7
1.2 Анализ основных принципов проектного управления 18
1.3 Основные цели и задачи реструктуризации предприятий 20
ГЛАВА 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 36
2.1. Краткая характеристика компании 36
2.2. Ситуационный анализ и обоснование проекта 51
2.3. Резюме проекта реструктуризации 55
2.4. Расчет параметров проекта 72
Заключение 77
Список использованной литературы 79

1.1 Основные понятия проектного менеджмента

Управление проектами представляет собой приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту1. Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции логически сгруппированных 42 процессов управления проектами, объединенных в 5 групп процессов. Эти 5 групп процессов следующие: инициация; планирование; исполнение; мониторинг и управление; завершение (рис. 1).

Рисунок 1. Процессы проектного менеджмента2

Управление проектами - это область менеджмента, охватывающая такие области производственной деятельности, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемого результата.
Процессы управления проектами изучаются в рамках проектного менеджмента.
...

1.2 Анализ основных принципов проектного управления

Компания может выбрать любую модель проектного бизнеса: с разной комбинацией инструментов, с разной детализацией. Независимо от типа, все модели должны удовлетворять ряду принципов проектного управления:
1. Комплексность, полнота, устранение неопределенностей.
Применяемая в компании модель проектного бизнеса должна охватывать все основные компоненты проектной технологии. Допускается различная степень использования компонент, но каждая компонента должна быть использована. Не допускается появление неявных, недокументированных неопределенностей. В частности, в плане проекта должны быть прямо описаны ограничения и допущения.
2. Лидерство, единоначалие, сквозное управление.
Управление проектом, выполнение работ должно быть максимально основано на иерархическом подчинении.
...

1.3 Основные цели и задачи реструктуризации предприятий

Современный этап развития российских предприятий характеризуется рядом позитивных изменений, к одному из которых можно отнести стремление улучшить свои экономические показатели за счет реформирования своих производственных и управленческих систем.
Предприятие (с точки зрения системного подхода) представляет собой динамически взаимодействующую с внешним миром сложную экономико-социальную систему, спроектированную для достижения конкретных целей, состоящую из связанных и управляемых элементов, производящую определенный продукт и потребляющую ресурсы. Модель предприятия или компании, рассматриваемая под таким углом зрения, представлена на рисунке 6.


Рисунок 6.
...

2.1. Краткая характеристика компании

На сегодняшний день меховая промышленность России включает в себя более 20 крупных и 150 мелких предприятий. Развитие российских производителей сдерживается сложной структурой рынка и большой долей контрафакта. Российский рынок изделий из кожи и меха становится по-настоящему насыщенным за счет импорта, доля которого в продажах одежды из кожи составляет почти 100%, а меховых изделий - 70–75%.
В России спрос на меха и кожу носит постоянный, устойчивый характер. Три четверти россиян предпочитают зимой носить меховое пальто или дубленку. В весенне-осенний период 80 человек из 100 отдают предпочтение одежде из кожи, причем 15–20 человек купили новое изделие минувшей зимой. И мужчины, и женщины с одинаковой активностью покупают меховые и кожаные изделия: среди москвичей - 18% мужчин и 19,8% женщин (в целом по России - 16,6% мужчин и 16,4% женщин)38.
Меховая компания FURNATUR – это крупная компания, которая уже более 15 лет работает в меховой отрасли.
...

2.2. Ситуационный анализ и обоснование проекта

Оценка возможных изменений в деятельности фирмы с учетом влияния действующих внешних факторов, т.е. факторов, на которые данная фирма повлиять практически не может, будет проведена посредством SWOT-анализа.
Под SWOT-анализом понимается анализ сильных и слабых сторон участников рыночных отношений, поиск новых возможностей улучшения их взаимодействия с деловой средой, предсказание угрозы их будущему. SWOT-анализ оперирует с общими, отраслевыми и внутренними факторами деловой среды и показывает, какие из них подлежат использованию конкретным предприятием, а какие представляют для нее потенциальную угрозу. То есть, применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи предприятию, и внешними угрозами и возможностями.
...

2.3. Резюме проекта реструктуризации

В условиях постоянно развивающейся внешней среды конкурентоспособность организаций в большей степени зависит от человеческого фактора. В условиях экономического и демографического кризиса организациям приходится решать проблемы нехватки квалифицированных специалистов. Все это предъявляет особые требования к корпоративной культуре предприятия. Прежде всего потому, что корпоративная культура относится как раз к тем мотивационным ресурсам руководства компании, которые позволяют применять уникальные возможности подбора и развития персонала, значительно уменьшить риск сокращения специалистов, сохранить затраты на персонал на прежнем уровне и преумножить уровень эффективности труда сотрудников компании, и, следовательно, максимизировать прибыль предприятия58.
Оценить и исследовать корпоративную культуру фирмы означает соотнести её с определенными оценочными критериями.
...

2.4. Расчет параметров проекта

Эффект воспринимается как отражение конечного финансового результата деятельности экономического объекта. Категории «эффект» и «результат» могут восприниматься в качестве тождественных и ориентировать на этом построение конкретной системы управления, в нашем случае организации в целом. В этом случае управление, обозначенное в международной практике как «управление по результатам», будет направлено на количественный прирост результирующих индикаторов, хотя и подразумевает изменение качественных характеристик. Следовательно, результативность любой системы управления может быть представлена в общем виде индикатором, который характеризует отношение результата, полученного предприятием, к понесенным затратам.
Развитие корпоративной культуры открывает перед фирмой ряд преимуществ:
1. Снижается конфликтность, улучшаются деловые взаимоотношения.
2. Уменьшаются непродуктивные затраты времени.

Заключение

В практике проектного менеджмента на сегодняшний день инструментарий управления проектами используется во всех сферах целенаправленной деятельности. Во многих развитых странах органы власти используют средства управления проектами в повседневной деятельности не только для реализации крупных государственных проектах, но и для организации эффективного функционирования собственного аппарата. Использование технологий управление проектами становится обязательным при реализации проектов.
Современный этап развития российских предприятий характеризуется рядом позитивных изменений, к одному из которых можно отнести стремление улучшить свои экономические показатели за счет реформирования своих производственных и управленческих систем.
...