Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
567193 |
| Дата создания |
2018 |
| Страниц |
83
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты разработке системы стимулирования персонала организации 6
1.1. Стимулирование персонала: роль, сущность, виды 6
1.2. Состав и элементы системы стимулирования персонала 11
1.3. Методы стимулирования персонала 21
Глава 2. Оценка системы стимулирования персонала и ее эффективности в организации ООО «Голден агент» 27
2.1. Организационная характеристика ООО «Голден агент» 27
2.2. Анализ персонала организации 33
2.3. Анализ эффективности системы стимулирования в организации 33
Глава 3. Совершенствование системы стимулирования персонала организации ООО «Голден агент» и оценка ее эффективности 58
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования персонала 58
3.2. Экономическая оценка эффективности разработанных мероприятий 62
Заключение 67
Список использованной литературы 69
Приложения...........................................................................................................74
Фрагмент работы для ознакомления
Выполнение в наше время различных преобразований в формах и методах руководства, организационных структурах компаний различных форм собственности, которые направлены на стимулирование их деятельности и развитие рыночных взаимоотношений, как правило недостаточно и не приводит к достижению поставленных целей [18, с. 7].
Изучение развития теоретических представлений о содержании и управлении мотивационными процессами в сфере труда дает возможность определить, что по мере социально-экономического развития общества изменялось направление вектора мотивационных влияний. От начальной ориентации исключительно на увеличение производительности труда, то есть на стимулирование физической активности работников, мотивация начала постепенно ориентироваться на увеличение качества труда, на стимулирование творческой активности и инициативы, и на закрепление сотрудников в компании [26, с. 61].
Текущая действительность требует совсем другого взгляда на процесс мотивации и стимулирования персонала. Нужно понимать, что персонал - это один из главных факторов успеха компании и поэтому должен выполнятся равнозначный обмен между компанией и ее сотрудниками. С одной стороны должна быть лояльность сотрудников, которая способствует достижению стратегических целей компании, а с другой стороны - удовлетворение материальных и моральных потребностей сотрудников с применением компанией комплексной системы мотивации персонала.
Литературы, которая посвящена рассмотрению вопросов стимулирования и мотивации персонала есть много, но, к сожалению, во многих источниках материал повторяется, что приводит к достаточно одностороннему взгляду на систему стимулирования и мотивации персонала.
В работах Д. Адаира, А. Афонина, В.Р. Веснина, П.В. Журавлева, Н.И. Захарова, Е.П. Ильина, А.В. Кар-пова, М.И. Магуры, Е.Б. Моргунова, Д.А. Новикова, Н.В. Самоукиной, С.И. Самыгина, Д.С. Синка, Н. Стивенсона, В.М. Цветаева, С.А. Шапиро и В.И. Шкатуллы, рассматриваются проблемы мотивации персонала, анализируется базовые направления стимулирования, изучаются отдельные элементы системы стимулирования и мотивации персонала.
Необходимость в изучении и совершенствовании системы стимулирования персонала организации и определяет актуальность темы дипломной работы.
Объектом исследования является организация ООО «Голден агент», функционирующая в г. Красноярске.
Предмет - система стимулирования персонала организации.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка системы стимулирования персонала организации и оценка ее эффективности на предприятии ООО «Голден агент».
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты разработке системы стимулирования персонала организации;
- провести оценку системы стимулирования персонала и ее эффективности в организации ООО «Голден агент»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала организации ООО «Голден агент» и оценить ее эффективность.
Гипотеза – совершенствование системы стимулирование персонала в организации будет способствовать повышению экономической и социальной эффективности деятельности организации ООО «Голден агент».
Практическая значимость работы состоит в возможности применения ее результатов в практической деятельности сотрудников кадровых служб организаций.
Методологической основы данной работы стали:
- учебно-методическая литература;
- периодические издания.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении описана актуальность темы, сформулирована цель работы, указаны задачи, решение которых позволят достичь цели данной работы, а также описана практическая значимость работы и гипотеза исследования.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты разработке системы стимулирования персонала организации. Раскрыто понятие стимулирования персонала, роль, сущность, виды, состав и элементы системы стимулирования, а так же методы стимулирования персонала.
Во второй главе работы проведена оценка системы стимулирования персонала и ее эффективности в организации ООО «Голден агент», и определены проблемы системы стимулирования анализируемого предприятия.
В третьей главе разработаны практические рекомендации, направленные на совершенствование системы стимулирования персонала организации ООО «Голден агент».
В заключении приведены выводы по исследованию.
Список литературы
1. Абдурахманов К.X. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. - М.: Издательство «Аль-фа-Пресс», 2016. - 752 с.
2. Адаир Д. Эффективная мотивация: Пер. / Д. Адаир. - М.: Изд-во Эксмо, 2014. - 256 с.
3. Агеев, В.М., Системы экономических отношений в России / В.М. Агеев, Н.Н. Щербаков. – М.: МГСУ, 2015. – 295с.
4. Аликин А. Стимулирование труда / А. Аликин // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. – 2017. - №4 - С.86-89.
5. Алтухов С.И. Организация и стимулирование персонала как функции управления. Учебное пособие. – Новосибирск: СГГА, 2015. – 62 с.
6. Андрианова Е.В. Особенности динамики трудовой мотивации и стимулирования в российских регионах // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2017. - № 2. - С. 96-106.
7. Анисимова Г. О стратегии менеджмента в области оплаты труда на российских предприятиях / Г. Анисимова, Э. Соболев // Человек и труд – 2018. - №1. - С. 32-36.
8. Апенько С.Н. Оценка персонала: Эволюция подходов и технологии их использования. - М.: Информ-Знание, 2014. — 300 с.
9. Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирова-ния. - Улан-Удэ: Бурятский государственный университет, 2015. — 164 с.
10. Аширов Д.А. Трудовая мотивация: Учебное пособие / Д.А. Аширов. — М.: Проспект, 2013. - 448 с.
11. Бажанова Е.С. Мотивация персонала предприятия к эффективной деятельности // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. - 2017. - № 4. - С. 41-44.
12. Барышева А., Киктева Е. Мотивация. - СПб.: Питер, 2014. — 208 с.
13. Баянова, О. Организация материального стимулирования в условиях рыночных отношений / О. Баянова // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. – 2016. - №12. - С. 17-23.
14. Бикеева М.В. Анализ практики реализации концепции корпоративной социальной ответственности в России // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2016. - № 3. - с. 139-150.
15. Белкин, В. Потребности, интересы, мотивы, стимулы / В. Белкин, Н. Белкин // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве – 2017. - №4. - С.51-54.
16. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2015. – 256 с.
17. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: учебник для вузов [Текст] / В. Б. Бычин. – 4-е изд., перераб и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 313 с.
18. Валиуллина Л.А. От управления качеством к качеству управления персоналом на предприятиях // Актуальные вопросы экономических наук. - 2017. - № 2. – С. 7-10.
19. Васильева О.Н. Модели и методы материального стимулирования. Теория и практика. - М.: Ленанд, 2016. – 288 с.
20. Владимирова, Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебник. - М: Издательство -торговая корпорация «Дашков и К», 2014. - 347 с.
21. Воробьева Л.Е. Система непрерывного опережающего развития персонала: проблемы и перспективы формирования // Известия Волгоградского государственного педагогического университета. - 2017. - №6. – С.11-16.
22. Вудраф Чарльз. Центры развития и оценки (оценка и развитие персонала). - М.: HIPPO, 2015. - 384 с.
23. Генкин, Б.М. Нормирование труда. − М.: Экономика, 2013. − 638 с.
24. Дробышев, В. Особенности нормирования труда работников / В. Дробышев // Нормирование и оплата труда. – 2016. - №6 - С.86-88.
25. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2015. - 320 с.
26. Ефимова, О.П. Экономка общественного питания / О.П. Ефимова. – Мн.: Новое знание, 2014. – 347с.
27. Ильина, Г.В. Материальное стимулирование работников / Г.В. Ильина, А.Е. Ильин. - Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак. – 2014. - 450с.
28. Каверин, С.Б. Организация и нормирование труда / С.Б. Каверин. — М.: «Институт психологии РАН», изд-во, 2016. - 304 с.
29. Лазаренко, П. Ключевые принципы мотивации и вознаграждения за эффективный труд/ П. Лазаренок // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. – 2016. - №10. - С.67-78.
30. Македошин, А.А. Организация труда персонала / А.А. Македошин А.А. . – СПб.: ГУЭФ, 2013. – 188 с.
31. Милосердов В. Экономические (личные и коллективные) интересы работников и современные методы их нивелирования / В. Милосердов // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. – 2016. - №9. - С.76-78.
32. Меньшикова Е.В. Совершенствование системы мотивации персонала на примере нефтегазовой отрасли // Вестник науки Сибири. - 2017. - № 11. - С. 17-22.
33. Миляева Л.Г. Оценка и стимулирование персонала организаций в условиях инновационной среды. Монография / Л.Г. Миляева. - Алт. гос. техн. ун-т, БТИ. – Бийск: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2016. – 156 с.
34. Модорский А.В. Анализ системы стимулирования труда в компании // Фундаментальные исследования. - 2018. - № 2. - С. 31-34.
35. Никифорова, А. О соотношении роста производительности и заработной платы / А. Никифорова // Общество и экономика. - 2017. - №7. - С.95-110.
36. Науменко Е.А. Планирование карьеры. Учебное пособие. — Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. — 172 с.
37. Новиков, Д.А. Механизмы стимулирования в организационных системах / Д.А. Новиков. - М.: Юнити-Дана, 2015. – 380 с.
38. Одегов, Ю.Г. Экономика труда: учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Волтерс Клувер, 2016. - 800 с.
39. Половинко В.С. Система оценки персонала в концепции управления по результатам. Монография. - ОмГУ им. Ф. М. Достоевского. - Омск: Изд-во ОмГУ, 2015. - 255 с.
40. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. — М.: Вершина, 2016. - 224 с.
41. Сатонина Н.Н. Особенности стимулирования персонала современной российской компании // Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия: Пси-хология. - 2017. - № 1. - С. 12-17.
42. Синякова М.Г. Модели стимулирования персонала в организациях разного типа и вида. Пособие для студентов / М.Г. Синякова. — Урал. гос. пед. ун.-т. — Екатеринбург, 2016. — 210 с.
43. Тибилова Т.М. Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу. - СПб.: Питер, 2015. — 208 с.
44. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) ред. от 06.04.2016 г. – Консультант Плюс.
45. Шапиро С.А. Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации. Монография. — М.: Издательский центр РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2014. — 195 с.
46. Шевченко Т.В. Нестандартные методы оценки персонала. - М.: Ай Пи Эр Медиа, 2016. - 128 с.
47. Шендалев А.Н. Подход к вовлечению персонала в процесс создания, сертификации и поддержания функционирования систем менеджмента качества // Омский научный вестник. - 2017. - № 10. – С. 72-76.
48. Чеканов Е.В. Социальная ответственность государства, бизнеса, личности в системе социально-трудовых отношений современной России // Бизнес в законе – 2018. – №2. – С. 18-20.
49. Ядов, В.А. Отношение к труду: концептуальная модель и реальные тенденции // СОЦИС. - 2016. - №3. - С. 15-21
50. Янцев, А.А. Содержание и задачи нормирования труда на предприятии [Электронный ресурс] url: http://www.economic-s.ru/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0051