диплом Повышение эффективности использования трудовых ресурсов

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты использования трудовых ресурсов на предприятии
1.1. Сущность и значение трудовых ресурсов в современных условиях
1.2. Проблемы оценка использования трудовых ресурсов на предприятии
1.3. Резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов
Глава 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
2.1. Общая характеристика ОАО «-»
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей «-» за 2014-2016 годы и проблемы его развития
2.3. Анализ состава и структуры трудовых ресурсов «-»
2.4. Анализ использования фонда рабочего времени работников «-»
2.5. Анализ производительности труда «-»
2.6. Анализ формирования и использования фонда оплаты труда «-»
2.7. Анализ системы повышения квалификации «-»
Глава 3. Направления совершенствования эффективности использования трудовых ресурсов «-»
3.1. Определение потребности в повышении квалификации персонала
3.2. Совершенствование организации труда, производства и управления
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

....
Цель работы – исследовать эффективность мероприятий, способствующих оптимизации использования трудовых ресурсов на предприятии. В рамках достижения поставленной цели в работе был решен целый комплекс практических задач:
- исследованы методы оценки использования трудовых ресурсов на предприятии,
- определены резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов,
- дана краткая технико-экономическая характеристика объекта исследования – «-»,
- проведен детальный анализ предмета исследования – трудовых ресурсов «-»,
- предложен ряд экономико-организационных и технико-экономических мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов «-»
Объектом исследования в работе выступает предприятие ОАО «-».
Предмет исследования – методы определяющие эффективность использования трудовых ресурсов предприятия энергетической отрасли.
Качество рабочей силы начинается с подбора персонала, с привлечения необходимых квалифицированных работников. Российская промышленность в отношении рекрутмента остается пока одним из консервативных секторов экономики. Руководители предприятий по-прежнему предпочитают «закрытую» кадровую политику, стараясь использовать в первую очередь ресурсы самого предприятия. Мобилизация социальных сетей остается доминирующей практикой. Практикуется также создание так называемого внешнего кадрового резерва, в который входят близкие знакомые и младшие родственники работающих на предприятии, бывшие сотрудники старшего возраста. Возможностью качественного отбора обладают только крупные предприятия .
Кроме того, особенности труда в энергетической отрасли, усложняющиеся смещением наиболее перспективных по запасам месторождений далеко в районы Крайнего Севера и шельфовую зону, а отсюда и дальнейшее возрастание негативной роли экстремальных природно-климатических условий заметно повлияют на многих потенциальных работников в их желании приложить свой талант и умение в этом сегменте ТЭКа.
Наконец, выход на мировой рынок, все более возрастающий акцент на придание ведущим энергетическим компаниям России статуса транснациональных обязывают их адекватно подходить к качественной компоненте кадрового потенциала, что прежде всего предполагает его умелую адаптацию ко многим особенностям местных условий, эффективное их использование для наращивания лидерских позиций.
Объективны причины возрастания роли человеческого капитала и на уровне конкретного предприятия. Располагая достаточными финансовыми и информационными возможностями, большинство российских нефтяных компаний сегодня технически оснащены на уровне мировых стандартов, то есть за счет относительного нивелирования производственной составляющей этот фактор практически решающих конкурентных преимуществ уже не дает. ......

много таблиц и рисунков
работа подходит для любого энергопредприятия