Реализация организационных изменений

Введение……………………………………………………………………………....3
Глава 1. Теоретические аспекты организационных изменений на предприятии..6
1.1. Понятие и сущность изменений на предприятии……………………………..6
1.2. Методы управления организационными изменениями……………………..12
1.3. Особенности функционирования государственного бюджетного учреждения.25
Глава 2. Анализ деятельности «-»…………………30
2.1. Общая характеристика «-»…………………….30
2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия…………………32
2.3. Анализ финансовой устойчивости……………………………………………42
Глава 3. Разработка мероприятий по реализации организационных изменений
в «-»………………………………………………….48
3.1. Разработка мероприятий развития предприятия за счет
финансово-инвестиционной стратегии…………………………………………...48
3.2. Оценка эффективности и выбор стратегии по внедрению
предложенных мероприятий на предприятии……………………………………59
Заключение…………………………………………………………………………63
Список использованных источников……………………………………………..65
Приложения………………………………………………………………………...68

.....
.........
Целью работы является исследование проблем организационных изменений на предприятии и обоснование особенностей их применения для государственного учреждения.
Задачи работы:
1. Охарактеризовать понятие и сущность изменений на предприятии.
2. Выявить методы управления организационными изменениями.
3. Провести анализ деятельности «-»
4. Разработать мероприятия развития предприятия за счет финансово-инвестиционной стратегии.
5. Оценить эффективность предложенных мероприятий
6. Выбрать стратегию по внедрению предложенных мероприятий на предприятии.
Объектом исследования выбрано Краевое государственное бюджетное учреждение «-».
Предметом исследования являются возможности организационных изменений в государственном учреждении.
Для решения поставленных задач использованы следующие методы исследования: экономический анализ, метод обсуждения инвестиционного диагноза, SWOT-анализ, метод анализа проблемных зон и др.
......
..........

1.1. Понятие и сущность изменений на предприятии

Первоначально понятие «изменения» внутри предприятия рассматривалось в качестве введения инноваций, проектной деятельности, мероприятий, направленных на то, чтобы повысить его конкурентоспособность. Российские исследования в сфере управления изменениями исторически основываются на инновационном менеджменте, управлении проектами, на научном аппарате и методологии стратегического менеджмента, реинжиниринге и развитии бизнес-процессов.
В настоящее время управление изменениями экономическая наука предусматривает для разных секторов, таких как гостиничный бизнес, транспорт, промышленность и т.д. помимо этого, изменения изучают такие науки, как психология и социология.
Существует множество моделей и подходов к проведению изменений, тем не менее, до сих пор наука управления не пришла к единому пониманию сути анализируемого термина.
...

1.3. Особенности функционирования государственного бюджетного учреждения

Государственные бюджетные организации являются важными субъектами производственных и финансово-экономических отношений при любой системе хозяйствования и в любой модели государственного устройства. Они призваны обеспечивать удовлетворение целого ряда общественно значимых потребностей, таких как образование, здравоохранение, научные исследования, социальная защита, культура, государственное управление и др.
Бюджетное учреждение - организация, созданная органами государственной власти РФ, органами государственной власти субъектов РФ или органами местного самоуправления для осуществления управленческих, социально-культурных, научно-технических и иных функций некоммерческого характера, деятельность которой финансируется полностью или частично из соответствующего бюджета или бюджета государственного внебюджетного фонда на основе сметы доходов и расходов.
...

2.1. Общая характеристика «-»

Краевое государственное бюджетное учреждение «-» (сокращенно - «-») зарегистрирована 12.11.1993 в регионе Красноярский край по юридическому адресу: 663580, Красноярский край, Саянский район, село Агинское, улица Энергетиков, дом 35 А.
«-» (далее - КГБУ) оказывает следующие виды услуг34.
- Проведение ухода за лесами.
- Выполнение работ по отводу лесосек.
- Осуществление лесовосстановления и лесоразведения.
- Выполнение работ по лесному семеноводству.
- Профилактика возникновения очагов вредных организмов.
- Локализация и ликвидация очагов вредных организмов.
- Осуществление мероприятий в области использования лесов, включая организацию и развитие туризма и отдыха в лесах.
Функциональные структуры подразделений «-»находятся в подчинении главного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь через него или в пределах своих полномочий.
...

2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия

Анализ основных показателей деятельности предприятия логично, на наш взгляд, осуществить через расчеты показателей интенсификации использования ресурсов, показателей прибыли, динамики и структуры расходов, эффективности расходов.
Проведем расчет показателей интенсификации использования ресурсов «-»за 2015-2017 гг. (таблица 2.3).
Таблица 2.3 - Расчет показателей интенсификации использования ресурсов «-»за 2015-2017 гг.
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение 2016 г. от 2015 г.
Отклонение 2017 г. от 2016 г.

Сумма
%
Сумма
%
Выручка от реализации, тыс. руб.
99544
141346
139984
41802
141,99
-1362
99,04
Себестоимость продукции, тыс. руб.
84883
119677
108546
34794
140,99
-11131
90,70
Валовая прибыль, тыс. руб.
14661
21669
31438
7008
147,80
9769
145,08
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
12761
24823
24441
12062
194,52
-383
98,46
Прибыль от реализации, тыс. руб.
...

2.3. Анализ финансовой устойчивости

Для того чтобы охарактеризовать степень платежеспособности предприятия недостаточно проведения анализа финансовой устойчивости, необходимо проанализировать ликвидность баланса предприятия.
В начале проведем анализ платежного излишка (недостатка) активов предприятия. Коэффициенты ликвидности представлены в таблице 2.10.
Таблица 2.10 - Коэффициенты ликвидности баланса КГБУ
Показатели
Оптимальное значение
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Абсол. изменение 2008г. к 2006 г.
Коэффициент текущей ликвидности
2,0-3,0
1,961
2,162
1,505
-0,456
Коэффициент промежуточной ликвидности
0,8-1,0
0,700
1,133
0,919
0,22
Продолжение таблицы 2.10
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,2
0,152
0,113
0,014
-0,138
Коэффициент уточненной платежеспособности
1,1-1,2
0,804
0,932
0,642
-0,162
Общий показатель ликвидности
1,0-1,5
0,804
0,932
0,787
-0,017
Коэффициент покрытия нормальный
Ктл
2,262
2,028
1,586
1,324

Сделаем вывод о ликвидности и платежеспособности баланса.
...

3.1. Разработка мероприятий развития предприятия за счет финансово-инвестиционной стратегии

Всем известны проблемы отечественного леса. Регулярно повторяющиеся катастрофические лесные пожары наносят колоссальный ущерб, как лесной природе, так и ресурсному потенциалу российских лесов.
Поэтому с целью принятия своевременных мер предприятию рекомендуем использовать новые, более усовершенствованные технологии для фиксации чрезвычайных ситуаций в лесу. Одной из таких технологий предлагается использование телеметрических систем. В промышленности и науке широко распространена задача съема информации с различных датчиков, но для их установки нужны деньги.
В процессе реализации данной цели инвестиционная стратегия предприятия должна, как представляется, быть направлена на решение следующих основных задач (рис. 3.1).
Рассмотрим каждую из задачи инвестиционной политики КГБУ:
1. Обеспечение достаточной инвестиционной поддержки высоких темпов развития операционной деятельности предпри­ятия.
...

4. Разработать мероприятия развития предприятия за счет финансово-инвестиционной стратегии.
5. Оценить эффективность предложенных мероприятий
6. Выбрать стратегию по внедрению предложенных мероприятий на предприятии.
Объектом исследования выбрано Краевое государственное бюджетное учреждение «-».
Предметом исследования являются возможности организационных изменений в государственном учреждении.
Для решения поставленных задач использованы следующие методы исследования: экономический анализ, метод обсуждения инвестиционного диагноза, SWOT-анализ, метод анализа проблемных зон и др.
Характеризуя современное состояние проблемы, следует отметить, что проблема организационного развития и сопровождения изменений в организации является актуальной теоретической задачей для современного организационного менеджмента. Вместе с тем, теория и практика реализации организационных изменений часто идут собственными оторванными друг от друга путями.
...