Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
567064 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
63
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 30 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы организационной структуры управления предприятием……………………………………………………………………...6
1.1 Понятие организационной структуры управления и ее значение…………6
1.2 Типы организационных структур управления………………………………9
1.3 Этапы и методы организационных структур управления………………...17
2. Оценка эффективности существующей организационной структуры управления ГУП МО «КС МО» «Ногинский водоканал» и разработка рекомендаций, направленных на ее совершенствование……………………..22
2.1Общая характеристика ГУП МО «КС МО» «Ногинский водоканал»……22
2.2 Анализ организационной структуры управления ГУП МО «КС МО» «Ногинский водоканал»
2.3 Проблемы и рекомендации направленные на совершенствование организационной структуры управления ГУП МО «КС МО» «Ногинский водоканал»
Заключение
Глоссарий
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы. Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для 5 сравнения различных вариантов ее совершенствования.
Степень изученности темы исследования. Вопросы формирования организационной структуры системы управления персоналом освящены в научных публикациях таких авторов, как Д.П. Богини, К.К. Грищенко, Н.Г. Здравомысловой, Э.В. Погореловой, В.Г. Подмарковой, И.Г. Полевой и др. 4 В зарубежной литературе данная проблема рассматривалась в трудах следующих авторов: Э. Мейо, Д. Макгрегора, А. Маслоу, У. Оучи, Л.Портера, Ф. Херцберга и др.
Тем не менее проблема оценки эффективности организационной структуры управления пока не получила достаточного освещения в научной литературе. Остаются открытыми и вопросы формирования стратегически эффективной структуры управления с учетом вероятного воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия. В этом состоит проблематика исследования.
Объект исследования – существующая организационная структура управления предприятия ГУП МО «КС МО» «Ногинский водоканал»
Предмет исследования – совершенствование организационной структуры предприятия.
Цель работы – провести анализ организационной структуры управления филиала ГУП МО «КС МО» «Ногинский водоканал», выявить проблемы и разработать мероприятия, направленные на их устранение.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы организационной структуры управления предприятием;
2. Дать определение понятию организационной структуры управления и определить ее значение;
3. Изучить существующие типы организационных структур управления;
4. Рассмотреть этапы и методы организационных структур управления;
5. Дать оценку эффективности существующей организационной структуры управления ГУП МО «КС МО» «Ногинский водоканал» и разработать рекомендации, направленные на ее совершенствование.
Гипотеза исследования состоит в том, что в условиях экономической среды применение наиболее эффективных организационных структур управления предприятием влияет на эффективность управления предприятием, в результате чего растут его доходы и увеличивается производительность.
При написании работы использовались следующие методы: наблюдение, аналитический метод, метод группировки, метод экспертной оценки.
Практическая значимость работы заключается в положительном экономическом и организационном эффекте от реализации предложенных мероприятий по совершенствованию организационной структуры ГУП МО «КС МО» «Ногинский водоканал».
Структура работы состоит из введения, двух глав, списка используемых источников, глоссария, приложений.
Фрагмент работы для ознакомления
Защита работы на отлично. В практической части работы15 таблиц с расчетами за 3 года, отклонение просчитано в % и в руб., 4 приложения, 8 рисунков. Список литературы за 3 последних года.
Список литературы
Список использованной литературы
1. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда [Текст]: учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В.Ромашов, М.Е.Сорокина. - М: ЮНИТИ, - 2016. - 407 с.
2. Беляев, В.А. Философия управления между теорией менеджмента и философией культуры / В.А. Беляев. - М.: КД Либроком, 2018. - 176 c.
3. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2018. – 411с.
4. Бутыркин А. Я. Организационные структуры управления как средство реализации выбранной стратегии корпорации // Финансовый бизнес. – 2017. - N 3. - С. 55-62.
5. Бурков, В. Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2017. - 264 c.
6. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315.
7. Воронов Н. А. Этапы развития организационных структур управления производством // Проблемы региональной экономики. - 2019. - N 1/2. - С. 244-252.
8. Гордиенко Г. В. Современные подходы к формированию организационной структуры управления компанией // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - N 3. - С. 85-90.
9. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118.
10. Жуков, Б.М. Исследование систем управления: Учебное пособие / Б.М.Жуков, Е.Н.Ткачева. – М.:Дашков и К, 2017. –207 с.
11. Иванов М.М Организация как открытая система // Менеджмент сегодня. – 2018. – №1.
12. Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129.
13. Коргова, М.А. Актуальные вопросы менеджмента и управления в современных организациях / М.А. Коргова. - М.: Русайнс, 2018. - 288 c.
14. Кузнецов С. С. Оценка эффективности организационной структуры управления // Экономика и производство. - 2019. - N 4. - С. 27-32
15. Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. № 4. С. 98–103.
16. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: учебник для бакалавров. / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева. - М.: Омега-Л, 2018. - 192 c.
17. Литвинюк А.А. О методике прогнозирования организационного поведения персонала организации / А.А. Литвинюк, М.Е. Смирнова, Р.А. Ширванов // Инновации в менеджменте. – 2018. – С. 42-57.
18. Мастенбрук У. Управление организационными структурами и развитие организации. М.: ИНФРА-М, 2018.– 656с
19. Митрофанов Д.Е. Контроль как функция менеджмента / Д.Е. Митрофанов, А.А. Пиксаева, А.А. Онучина и др. // Молодежь в науке : новые аргументы : Междунар. молодеж. сб. науч. ст. / отв. ред. А.В. Горбенко. - Липецк, 2018. – С. 176-178.
20. Михайленко, Е. А., Панова, В. А., Месропян, М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №4. — С. 502-505.
21. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. — М.: Академцентр, 2019. — 240 c.
22. Савельев, И.И. Менеджмент персонала: основы управления в аспекте организационного поведения / И.И. Савельев, Ш.З. Мехдиев. - М.: Русайнс, 2017. - 192 c
23. Семенов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. – Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2017. – 184с
24. Серенков, П.С. Методы менеджмента качества. Методология управления риском стандартизации / П.С. Серенков, В.Л. Гуревич, В.М. Романчак. - М.: Инфра-М, 2018. - 149 c.
25. Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №17. — С. 383-386.
26. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c
27. Тысленко, А. Г. Менеджмент. Организационные структуры управления / А.Г. Тысленко. - М.: Альфа-пресс, 2018. - 320 c.
28. Управление организацией. Энциклопедический словарь.-М: Инфра М, 2017. – 832с.
29. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, 2017. – 256с.
30. Чемоданова О.Н. Роль коммуникационного менеджмента в повышении эффективности управления современными организациями // Экономика и упр.: проблемы, решения. – 2018. - № 8. – С. 80-85.
31. Шеметов, П. В. Менеджмент. Управление организационными системами / П.В. Шеметов, Л.Е. Никифорова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2017. - 416 c.
32. Шумов, А.В. Современные концепции построения организационных структур: их достоинства и недостатки / А.В, Шумов // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2017. № 4 (17). С. 59-60.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00485