Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
567055 |
| Дата создания |
2015 |
| Страниц |
69
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 30 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты стратегического развития оптово-розничной организации 6
1.1 Сущность и основные элементы стратегии развития организации 6
1.2 Особенности управления оптово-розничной организацией 11
1.3 Содержание процесса стратегического планирования 15
2 Анализ деятельности организации ООО «Никос» 22
2.1 Характеристика организации ООО «Никос» 22
2.2 Анализ рыночной ситуации и характеристика конкурентов 25
2.3 Результаты деятельности организации ООО «Никос» 33
3 Разработка оптимальной стратегии развития оптово-розничной организации ООО «Никос» 51
3.1 Рекомендации по разработке оптимальной стратегии развития ООО «Никос» 51
3.2 Обоснование выбора стратегии развития ООО «Никос» 58
Заключение 62
Список использованных источников 64
Фрагмент работы для ознакомления
3 . РАЗРАБОТКА ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОПТОВО-РОЗНИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «НИКОС»
3.1 Рекомендации по разработке оптимальной стратегии развития ООО «Никос»
Самой оптимальной стратегией развития для ООО «Никос» является стратегия развития продукта. Эта стратегия предполагает рост на рынке мебели за счет новых товаров и обуславливается следующими факторами:
1) с повышением уровня жизни населения удовлетворяется огромный потенциал рынка мебели. Этому способствуют увеличения объемов строительства жилых и офисных зданий (табл. 19).
Таблица 19 – Ввод в действие зданий37
Число зданий, тыс.
Общий строительный объем зданий, млн.м3
Общая площадь зданий, млн.
...
1.1 Сущность и основные элементы стратегии развития организации
Термин «стратегия» означает определение главных задач и целей организации на долгосрочный период, а также основных действий, необходимых для достижения этих целей.1
Особое внимание при определении стратегии организации следует уделять экономичности решений и принимаемых действий. «Стратегическая альтернатива» определяется сопоставлением ресурсов и возможностей организации, учитывая уровень риска.
В процессе формирования стратегии организации следует ответить на следующие вопросы:
Какие из направлений хозяйственной деятельности в организации необходимо развивать?
Каковы потребности организации в капиталовложениях и наличных ресурсах?
Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Экономист И.
...
1.2 Особенности управления оптово-розничной организацией
Торговля является видом предпринимательской деятельности.6 Здесь объектом действий является купля-продажа товаров, а также хранение, подготовка к продаже и доставка товаров.
Вид предпринимательской деятельности по продаже собственникам производителям для оборота товаров розничным торговцам или для последующего извлечения прибыли называется оптовой торговлей.
Оптово-розничная торговля может быть организована в двух формах:
- непосредственная оптовая торговля товарами;
- оказание посреднических услуг при купле-продаже товаров.
Оптово-розничная торговля играет важную роль в развитии сферы обращения товаров. Оптово-розничные организации способствуют гармонизации единого потребительского рынка страны, выступая на рынке в качестве посредника между промышленностью и розничными организациями.
Функционирование системы межотраслевых, региональных и межрегиональных связей невозможно без участия оптовой торговли как посредника.
...
1.3 Содержание процесса стратегического планирования
Стратегическое планирование в организации необходимо для того, чтобы она достигла следующих целей:
- повышение контролируемой доли рынка;
- выпуск продукции более высокого качества;
- предвидение требований потребителя;
- установление уровня цен с учетом условий конкуренции;
- обеспечение согласованных сроков поставок;
- поддержание репутации компании у потребителей.
В зависимости от своей сферы деятельности организация определяет задачи стратегического планирования. Но, существуют все же и общие задачи, к которым сводятся все остальные:
1.) Планирование роста прибыли.
2.) Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.
3.) Планирование издержек организации, с целью их сокращения;
4.) Улучшение социальной политики фирмы.
Главной задачей стратегического планирования является получение прибыли и осуществление важнейших функций деятельности (планирование производительности, маркетинга, инноваций и др.).
...
2.1 Характеристика организации ООО «Никос»
Общество с ограниченной ответственностью «Никос» было основано в 2011 году. Сокращенное название организации – ООО «Никос». ООО «Никос» - это официальный представитель мебели концерна «Блэк Рэд Уайт» по Южному Федеральному округу Российской Федерации. Холдинг «Блэк Рэд Уайт» занял огромный сегмент рынка мебели благодаря использованию импортной МДФ и ДСП (KRONOSPAN, KRONOWOOD), кромочных материалов (DOLLKEN, BAUSCH), клеев (DORUS, JOWAT), фасадных пленок ПВХ (ALKOR, HORHSCHUCH, ROXAN, RENOLIT). Кроме того, организация ООО «Никос» является официальным представителем белорусских фабрик «Пинскдрев», «Бобруйск» и «Неман».
Организация ООО «Никос» - это юридическое лицо, которое осуществляет самостоятельную коммерческую деятельность, связанную с доставкой, хранением и реализацией мебели потребителю.
ООО «Никос» располагается по адресу: 344069, г. Ростов-на-Дону, проспект Михаила Нагибина, 17.
...
2.2 Анализ рыночной ситуации и характеристика конкурентов
На основе данных Союза европейских производителей мебели было отмечено, что объем мирового производства, составил 218.5 млрд евро. Ведущими странами-производителями мебели считаются: США (21 %), Италия (9,5 %), Германия (9 %), Япония (7,4 %), Китай (8,8 %). Ниже представлена структура рынка мебели в Европе в 2007-2013 гг. (рис. 2)
Рисунок 2 - Структура розничного рынка в Европе.17
Стоит обратить внимание, что мировой рынок мебели еще не полностью вышел из кризиса. А также, появился еще один сильный игрок – Китай.
Все производство мебели и 92 % потребления товаров распределено между 60 основными странами. Самые массовые товары – это мягкая мебель и мебель из массива.
Аналитики отмечают, что в момент кризиса в России продажи мебели снизились на 60-70 %. Падение же мирового рынка составило 30 %.
...
2.3 Результаты деятельности организации ООО «Никос»
Основной показатель, который характеризует деятельность организации ООО «Никос» - это розничный товарооборот (табл. 4). Проведя анализ розничного товарооборота, было установлено, как он развивается, как улучшается, как увеличивается доля высококачественных товаров, как удовлетворяется спрос потребителей, и как формируются их потребности, а также рассмотрено благосостояние и эстетические вкусы клиентов.
Таблица 4 - Динамика розничного товарооборота организации ООО «Никос» за 2011-2013 гг.24
Год
Фактический Товарооборот (руб.)
Цепной темп роста, процентов
Базисный темп роста, процентов
В действующих ценах
В сопоставимых ценах
В действующих ценах
В сопоставимых ценах
В действующих ценах
В сопоставимых ценах
2011
6735300
6735300
0
0
0
0
2012
8172800
6985299,1
21,3
3,7
21,3
3,7
2013
10103200
9184727,3
23,6
31,5
50,0
36,4
Из таблицы 4 видно, что розничный товарооборот организации ООО «Никос» за 2011-2013 гг.
...
3.1 Рекомендации по разработке оптимальной стратегии развития ООО «Никос»
Самой оптимальной стратегией развития для ООО «Никос» является стратегия развития продукта. Эта стратегия предполагает рост на рынке мебели за счет новых товаров и обуславливается следующими факторами:
1) с повышением уровня жизни населения удовлетворяется огромный потенциал рынка мебели. Этому способствуют увеличения объемов строительства жилых и офисных зданий (табл. 19).
Таблица 19 – Ввод в действие зданий37
Число зданий, тыс.
Общий строительный объем зданий, млн.м3
Общая площадь зданий, млн.
...
Список литературы
1. Аванесов А., Четвериков В. Потоки платежей. – М.:ЮНИТИ, 2012. -218 с.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.:Центр экономики и маркетинга, 2013. – 208 с.
3. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организаций» и «Экономика и управление на предприятии» Пер.с англ /Ф.Аналоуи, А.Карами. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 400 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 520 с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2013. - 176 с.
6. Барков Е.А. Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе стратегии развития. – Барнаул, 2011. – 23 с.
7. Беловский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. –№4.
8. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.:Финансы и статистика, 2011. – 144 с.: ил.
9. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2011 – 144 с.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада. Лтд, 2011. - 304 с.
11. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Дело, 2011. – 250 с.
12. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. – 160 с.
13. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. - 3-е издание / О.С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2013. - 182 с.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2011 - 512 с.
15. Ворот И. Экономика фирмы. – М.: Высшая школа, 2010. - 131 с.
16. Высотина Н.О., Родионова О.Н., Мазурова Е.Н. Мебельная промышленность России и ее место в мировом производстве мебели. Дмитрук Е.Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2012. - №2.
17. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2013. - 235 с.
18. Глисин Ф. О конкуренции на товарном и потребительском рынках // Вопросы статистики.- 2013.- 3.
19. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2012. - 72 с.
20. Горфинкель, В.Л., Швандар В.А. Экономика предприятия. – М.: Юнити, 2013. - 224 с.
21. Гражданский Кодекс Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Право, 2010. - 800 с.
22. Графов А.В. Оценка финансово - экономического состояния предприятия // Финансы. – 2011. – № 7.
23. Грешилов А.А., Стакун А.А. Математические методы построения прогнозов. – М.: Радио и связь, 2012. – 324 с.
24. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 2010. - 201 с.
25. Дерябин А.А Система ценообразования и финансов, пути их совершенствования. – М.: НИИ по ценообразованию, 2012. – 231 с.
26. Длин А.М. Фактический анализ в торговле. – М.: Статистика, 2013. – 243 с.
27. Дружинин Н.К. Математическая статистика в экономике. – М.: Статистика, 2013. - 364 с.
28. Егоршин А.П. Основы менеджмента. учеб. Пособие. – Н. Новгород, НИМБ, 2011. - 100 с.
29. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: бухгалтерский учёт, 2012. – 208 с.
30. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. – Одесса: Экономист, 2012. - 172 с.
31. Зверев В. Особенности современного фармацевтического российского рынка // Эко. – 2013 - №8.
32. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. – М.: Изд-во «Ось-89», 2011. – 240 с.
33. Иванова А. Методика анализа результатов обследования товарных рынков (Выходные таблицы, схемы и алгоритмы расчета показателей). // Вопросы статистики. – 2013. – № 3.
34. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 215 с.
35. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование /Под ред. А.И. Ильина. – М.: Новое знание, 2010. - 416 с.
36. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Новое знание, 2010. - 218 с.
37. Камаев В.Д. Основы экономической теории. Учебник. – М.: МГТУ им. Баумана, 2013. - 256 с.
38. Карасёв А.И., Кремер Н.Ш. Математические методы и модели в планировании. – М.: Экономика, 2012. - 274 с.
39. Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 2011. - 239 с.
40. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 192 с.
41. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. – Изд. 3-е, исправл., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 406 с.
42. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. – М.:Финансы и статистика, 2013. – 432 с.
43. Коммерческий портфель /Под ред. Б.Ю.Рубина, В.И. Солдаткина. – М.: Соминтек, 2013. – 463 с.
44. Королев, В.И. Менеджмент: учебник /Под редакцией Проф. В.И. Королева. – М.: Экономистъ, 2013. - 137 с.
45. Лапыгин Ю.Н. Основы стратегического управления. – Владимир: ВГПЧ, ВлГУ, ВИБ, 2012. - 246 с.
46. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. - 236 с.
47. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2011. - 311 с.
48. Максимцова М.М. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2012. - 359 с.
49. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. – М.: Сирин, 2013. - 132 с.
50. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций: Уч. пособие для вузов. – М.:Сибирское соглашение, 2013. – 288 с.
51. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2012 - 800 с.
52. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное управление: конкурентоспособность, маркетинг. – М.: Внешторгиздат, 2013. – 263 с.
53. Николаева Т., Николаева Н. Фирменная торговля производственных предприятий и ее значение в развитии потребительского рынка крупного города // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. - № 2.
54. Ноздрёва Р.Б. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно - методический комплекс по маркетингу. – М.: Юристъ, 2013. - 568 с.
55. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий /Под ред. С.Каминицера. – М.: Высшая школа, 2012. – 253 с.
56. Основы инновационного менеджмента / Под ред. П.М Завлина. – М.: Экономика, 2012. – 145 с.
57. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПб, УЭФ, 2013. - 74 с.
58. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М. 2012. – 68 с.
59. Райтер Г. Р. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда. – М.: Экономика, 2010. – 248 с.
60. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. С франц. под ред. Л.П. Белых. – M.: Аудит, ЮНИТИ, 2013. – 506 с.
61. Рогожин С.В. Теория организации / Рогожин С.В., Рогожина Т.В. – М.: Экзамен, 2013 - 320 с.
62. Рукина Е.Н. Финансы коммерческих предприятий и организаций. – М.: Экспертное бюро, 2012. - 460 с.
63. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 324 с.
64. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 576 с.
65. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник / Под общ. ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько – М.: ИНФРА-М, 2012 – 275 с.
66. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. – М.: Приор, 2012. - 67 с.
67. Управление проектами / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2011. – 204 с.
68. Усов В.В. Сущность коммерческой деятельности в торговле. – СПб., 2010 – 193 с.
69. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. – М.: Тандем 2010. - 329 с.
70. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Бизнес-школа «Ин-тел-Синтез», 2013. – 208 с.
71. Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.:Дело, 2014.– 448 с., ил.
72. Хасис Л. Закономерности развития российских розничных торговых сетей. – Екатеринбург, Едиториал УРСС. – 2014. – 72 с.
73. Шнаппауф Р. А. Практика продаж. Справочное пособие по всем ситуациям сбыта. – М.: Интерэксперт, 2010. - 480 с.
74. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др.; /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 89 с.
75. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие /Д.Э.Басалаев, Н.И. Коровкина, Э.В.Хлынин, Е.Б.Чачина, Д.И.Якушин. – Тула:ТулГУ, 2013. – 176 с.
76. Юркевич Г.М. Организация торгово-технического процесса в оптово-розничных торговых предприятиях: Монография. – М.: Академкнига, 2011 – 328 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00529