Оптимизация логистических процессов инновационного производства на примере ООО ТПК Татполимер

Введение...................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования логистических процессов современного производства...................................................................................7
1.1. Логистика инновационного производства: понятие и сущность................7
1.2. Анализ тенденций развития логистических систем в современной России.....................................................................................................................14
1.3. Зарубежный опыт организации логистики инновационного производства..........................................................................................................22
Глава 2. Методические аспекты оптимизации логистических процессов……………………………………………………………………........28
2.1 Ключевые методы и инструменты исследования логистических процессов................................................................................................................28
2.2 Анализ критериев оптимизации процессов в логистике.............................31
2.3 Совершенствование методов оптимизации логистики в инновационном производстве..........................................................................................................43
Глава 3. Формирование механизма оптимизации логистических процессов инновационного производства.............................................................................54
3.1. Анализ логистических процессов ООО ТПК «Татполимер»..................54
3.2. Краткая характеристика типовой системы оптимизации логистических процессов................................................................................................................56
3.3. Апробация механизма оптимизации логистических процессов инновационного производства (на примере ООО ТПК «Татполимер»)..........58
Заключение.............................................................................................................69
Список литературы................................................................................................75

В условиях рынка часто складывается ситуация, когда предприятия понижают или повышают цены, что обусловлено вполне объективной причиной — изменением конъюнктуры рынка и является нормальной практикой в ценообразовании. Иными словами цену на конечный продукт диктует рынок. Увеличить объем продаж на 10 % чрезвычайно тяжело, и здесь становится актуальным вопрос снизить затраты предприятия на те же 10 %, что способно дать даже больший эффект.
Большинство устоявшихся понятий и принципов работы, которые были вполне приемлемыми, и устраивали руководство компании, начинают заметно тормозить динамику развития бизнеса, и требуют детального анализа и пересмотра с целью их совершенствования. Для сохранения и улучшения своих рыночных позиций компаниям необходимо предпринимать, определенные усилия в направлении повышения уровня технологичности и эффективности бизнес-процессов. Появляется настоятельная необходимость поиска, дополнительных возможностей дальнейшего снижения уровня затрат и себестоимости продукции, повышения уровня качества обслуживания потребителей, реорганизация и реструктуризация компании с целью повышения эффективности бизнеса.
Развитие производственных предприятий, эффективность работы и повышение прибыльности в большинстве своем зависит от снижения затрат. Поиск внутренних резервов путем оптимизации затрат целесообразно проводить в сфере логистических процессов как наиболее затратных в цепочке создания и реализации товара и актуальных при любой экономической эпохе.
Требуется переосмысление роли логистического процесса в организационной структуре, поскольку он становится основным, определяющим развитие и успешность функционирования предприятия. Логистика становится важнейшим элементом в системе управления производственным предприятием. С целью снижения затрат на физическое товародвижение, повышения уровня обслуживания клиентов, координации взаимодействия между подразделениями предприятия, поставщиками и коммерческими посредниками в цепях поставок использование концепции логистики предполагает изменение существующей ситуации на предприятии, внедрение новых инновационных технологий.
В условиях рыночного взаимодействия логистический инструментарий позволяет объединить в единую систему бизнес-процессы организации. Логистика как совершенно новая концепция управления материальными и связанными с ними финансовыми и информационными потоками становится все более востребованной в отраслях промышленности и торговли Российской Федерации и современного мира в целом.
Логистический подход к управлению организацией направлен на обеспечение рациональности потоковых процессов в сфере управляемой системы с позиций единых материалопроводящих цепей, интеграция отдельных составляющих которой реализовывается на технических, технологических, экономических, методологических уровнях, а минимизация издержек времени и ресурсов достигается методом оптимизации управления, финансовыми, а также информационными потоками.
Грамотная организация логистических операций от закупки материалов, сырья и комплектующих и до поставки покупателям готовой продукции, дает возможность получить довольно заметную экономию оборотных средств и в таком смысле представляется существенным инструментом в управлении производственно-коммерческой деятельностью организации.
Особенное значение имеют разработки новых форм и методик управления материальными, финансовыми и информационными потоками, адекватных современным рыночным условиям. Существенным является введение в хозяйственную практику современных средств финансирования (пополнения) оборотных средств, дающих возможности ускорения оборачиваемости оборотных средств и высвобождение из расчетов значительной части денежных ресурсов.
Описанные выше обстоятельства предопределили актуальность и выбор темы представляемой выпускной квалификационной работы.
Актуальность проблем оптимизации логистических процессов инновационного производства и эффективного управления ими, предопределяется и тем, что их состояние оказывает предопределяющее воздействие на конкурентоспособность предприятий, их финансовые состояния и финансовые результаты.
В системе мер, направляемых на повышение эффективности работы предприятий и укрепление их финансовых состояний, значительное место занимают проблемы рационального применения оборотных средств. Поэтому цель представленной выпускной квалификационной работы заключается в разработке организационно-технических мероприятий по оптимизации логистических процессов для улучшения финансовых результатов организации на примере ООО Торгово-промышленной компании «Татполимер».
Достижение поставленной цели в выпускной квалификационной работе осуществляется посредством решения следующих задач:
• исследовать теоретические аспекты логистических процессов предприятия;
• проанализировать показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
• проанализировать логистическую систему предприятия (материальный и информационный потоки) и выявить проблемы использования оборотного капитала рассматриваемого предприятия;
• рассмотреть возможные мероприятия по оптимизации логистических процессов;
• апробацию механизма оптимизации логистических процессов предприятия.
Предметом исследования являются логистические процессы в сфере деятельности Торгово-промышленной компании «Татполимер» в современных условиях рыночной среды.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО Торгово- промышленная компания «Татполимер» в городе Чистополь Республика Татарстан. Основным видом деятельности данного предприятия является производство противопожарного (стволы пожарные), сантехнического, кровельного и сельскохозяйственного оборудования.
Предприятие выпускает более 300 видов продукции, в том числе уникальное оборудование на рынке ливневого, водоприемного/ водоотводящего оборудования и систем внутренней канализации, кровельные воронки, аэраторы и т.д. Реализация производимой продукции осуществляется по всей территории Российской Федерации и стран СНГ.

В условиях рынка часто складывается ситуация, когда предприятия понижают или повышают цены, что обусловлено вполне объективной причиной — изменением конъюнктуры рынка и является нормальной практикой в ценообразовании. Иными словами цену на конечный продукт диктует рынок. Увеличить объем продаж на 10 % чрезвычайно тяжело, и здесь становится актуальным вопрос снизить затраты предприятия на те же 10 %, что способно дать даже больший эффект.
Большинство устоявшихся понятий и принципов работы, которые были вполне приемлемыми, и устраивали руководство компании, начинают заметно тормозить динамику развития бизнеса, и требуют детального анализа и пересмотра с целью их совершенствования. Для сохранения и улучшения своих рыночных позиций компаниям необходимо предпринимать, определенные усилия в направлении повышения уровня технологичности и эффективности бизнес-процессов. Появляется настоятельная необходимость поиска, дополнительных возможностей дальнейшего снижения уровня затрат и себестоимости продукции, повышения уровня качества обслуживания потребителей, реорганизация и реструктуризация компании с целью повышения эффективности бизнеса.
Развитие производственных предприятий, эффективность работы и повышение прибыльности в большинстве своем зависит от снижения затрат. Поиск внутренних резервов путем оптимизации затрат целесообразно проводить в сфере логистических процессов как наиболее затратных в цепочке создания и реализации товара и актуальных при любой экономической эпохе.
Требуется переосмысление роли логистического процесса в организационной структуре, поскольку он становится основным, определяющим развитие и успешность функционирования предприятия. Логистика становится важнейшим элементом в системе управления производственным предприятием. С целью снижения затрат на физическое товародвижение, повышения уровня обслуживания клиентов, координации взаимодействия между подразделениями предприятия, поставщиками и коммерческими посредниками в цепях поставок использование концепции логистики предполагает изменение существующей ситуации на предприятии, внедрение новых инновационных технологий.
В условиях рыночного взаимодействия логистический инструментарий позволяет объединить в единую систему бизнес-процессы организации. Логистика как совершенно новая концепция управления материальными и связанными с ними финансовыми и информационными потоками становится все более востребованной в отраслях промышленности и торговли Российской Федерации и современного мира в целом.
Логистический подход к управлению организацией направлен на обеспечение рациональности потоковых процессов в сфере управляемой системы с позиций единых материалопроводящих цепей, интеграция отдельных составляющих которой реализовывается на технических, технологических, экономических, методологических уровнях, а минимизация издержек времени и ресурсов достигается методом оптимизации управления, финансовыми, а также информационными потоками.
Грамотная организация логистических операций от закупки материалов, сырья и комплектующих и до поставки покупателям готовой продукции, дает возможность получить довольно заметную экономию оборотных средств и в таком смысле представляется существенным инструментом в управлении производственно-коммерческой деятельностью организации.
Особенное значение имеют разработки новых форм и методик управления материальными, финансовыми и информационными потоками, адекватных современным рыночным условиям. Существенным является введение в хозяйственную практику современных средств финансирования (пополнения) оборотных средств, дающих возможности ускорения оборачиваемости оборотных средств и высвобождение из расчетов значительной части денежных ресурсов.
Описанные выше обстоятельства предопределили актуальность и выбор темы представляемой выпускной квалификационной работы.
Актуальность проблем оптимизации логистических процессов инновационного производства и эффективного управления ими, предопределяется и тем, что их состояние оказывает предопределяющее воздействие на конкурентоспособность предприятий, их финансовые состояния и финансовые результаты.
В системе мер, направляемых на повышение эффективности работы предприятий и укрепление их финансовых состояний, значительное место занимают проблемы рационального применения оборотных средств. Поэтому цель представленной выпускной квалификационной работы заключается в разработке организационно-технических мероприятий по оптимизации логистических процессов для улучшения финансовых результатов организации на примере ООО Торгово-промышленной компании «Татполимер».
Достижение поставленной цели в выпускной квалификационной работе осуществляется посредством решения следующих задач:
• исследовать теоретические аспекты логистических процессов предприятия;
• проанализировать показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
• проанализировать логистическую систему предприятия (материальный и информационный потоки) и выявить проблемы использования оборотного капитала рассматриваемого предприятия;
• рассмотреть возможные мероприятия по оптимизации логистических процессов;
• апробацию механизма оптимизации логистических процессов предприятия.
Предметом исследования являются логистические процессы в сфере деятельности Торгово-промышленной компании «Татполимер» в современных условиях рыночной среды.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО Торгово- промышленная компания «Татполимер» в городе Чистополь Республика Татарстан. Основным видом деятельности данного предприятия является производство противопожарного (стволы пожарные), сантехнического, кровельного и сельскохозяйственного оборудования.
Предприятие выпускает более 300 видов продукции, в том числе уникальное оборудование на рынке ливневого, водоприемного/ водоотводящего оборудования и систем внутренней канализации, кровельные воронки, аэраторы и т.д. Реализация производимой продукции осуществляется по всей территории Российской Федерации и стран СНГ.