Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
566550 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
84
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 июня в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стимулирования и мотивации участников проекта
1.1 Понятие, сущность и виды стимулирования и мотивации персонала
1.2 Отечественный и зарубежный опыт оптимизации мотивации персонала
1.3 Особенности стимулирования и мотивации в проектной команде
Глава 2. Анализ системы стимулирования и мотивации персонала в проектной команде ПАО «Ростелеком»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Ростелеком»
2.2 Анализ численности состава и структуры персонала ПАО «Ростелеком»
2.3 Анализ существующей системы стимулирования и мотивации персонала участников проекта в ПАО «Ростелеком»
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию стимулирования и мотивации персонала в проектной команде ПАО «Ростелеком»
3.1 Разработка предложений по совершенствованию стимулирования и мотивации персонала участников проекта ПАО «Ростелеком»
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных предложений
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Мотивацию в менеджменте принято считать одним из основополагающих факторов, которые определяют поведение сотрудников в трудовых процессах.
В общем смысле она представляет собой процесс стимулирования и побуждения человека к деятельности, ориентированной на достижение определенных целей, стоящих перед организацией, а также одним из самых главных вопросов руководителей и менеджеров по персоналу любой организации.
Мотивация персонала – это комплекс тщательно продуманных мер, которые побуждают сотрудников достигать поставленных руководством целей, при этом удовлетворяя реализацию собственных потребностей.
Актуальность темы исследования определена тем фактом, что поддержание высокого уровня мотивации в коллективе различными мотивационными инструментами, позволяет компании продуктивно управлять персоналом, эффективно используя его потенциал для достижения бизнес-целей компании.
Основная сложность применения систем мотивации заключается в том, что для каждого конкретного коллектива необходима определенная корректировка стандартных схем.
Существуют общие принципы, действенные в большинстве случаев, однако, чтобы мотивация была действительно эффективной, следует подстраивать ее под интересы конкретных сотрудников. Получается, что, сколько людей, столько и способов мотивации следовало бы предусмотреть, так как даже восприятие одних и тех же ситуаций у сотрудников, может быть абсолютно различным.
Эффективно управлять персоналом без системы мотивации невозможно. Отечественные руководители зачастую считают единственным стимулом для продуктивной работы достойную оплату труда. Однако зарубежный опыт мотивации и стимулирования персонала ставит под сомнение такой односторонний подход.
Цель работы – организация системы стимулирования и мотивации участников (команды) проекта на примере ПАО «Ростелеком».
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть понятие, сущность и виды стимулирования и мотивации персонала.
2. Изучить отечественный и зарубежный опыт оптимизации мотивации персонала.
3. Выделить особенности стимулирования и мотивации в проектной команде.
4. Дать организационно-экономическую характеристику ПАО «Ростелеком».
5. Провести анализ численности состава и структуры персонала ПАО «Ростелеком».
6. Проанализировать существующую систему стимулирования и мотивации персонала участников проекта в ПАО «Ростелеком».
7. Разработать предложения по совершенствованию стимулирования и мотивации персонала участников проекта ПАО «Ростелеком».
8. Оценить экономическую эффективность разработанных предложений.
В качестве объекта данной работы выбрано предприятие ПАО «Ростелеком».
Предметом исследования являются социально-трудовые отношения, складывающиеся в части управления мотивацией труда и стимулированием как фактором роста производительности труда.
Поставленная цель и специфика предметной области обусловили выбор методов исследования.
В качестве инструментов исследования использовались методы, экспертных оценок математической статистики, методы горизонтального и вертикального анализа, методы сравнительного и статистического анализа.
Информационную базу исследования составили нормативные и законодательные акты РФ, научные работы отечественных экономистов в сфере управления персоналом, информация исследуемого предприятия, личные исследования автора, учебно-методическая литература по проблемам мотивации персонала, Интернет-ресурсы.
Фрагмент работы для ознакомления
Мотивацию в менеджменте принято считать одним из основополагающих факторов, которые определяют поведение сотрудников в трудовых процессах.
В общем смысле она представляет собой процесс стимулирования и побуждения человека к деятельности, ориентированной на достижение определенных целей, стоящих перед организацией, а также одним из самых главных вопросов руководителей и менеджеров по персоналу любой организации.
Список литературы
1. Альберт, М. Основы менеджмента / М. Альберт, Ф. Хедоури // Пер. с английского. – Москва.: Дело, 2018. – 318 с.
2. Баканов, М. И., Теория экономического анализа /М.И. Баканов, М. В. Мельник, А. Д. Шеремет.– М.: ТК Велби, Изд-во проспект, 2018. – 264 с.
3. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 224 с.
4. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика/ Е. Ветлужских – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 149 с.
5. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2018. – 287 с.
6. Зарубина Е. В. Мотивация человеческих ресурсов: понятие, сущность, структура/ Е. В. Зарубина// Аграрное образование и наука. Екатеринбург, 2016. – 5с.
7. Иванова С. В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С. В. Иванова. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015 – 288 с.
8. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2018. – 68 с.
9. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно– практическое пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2017. – 64 с.
10. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. – М.: Питер, 2018. – 512 с.
11. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник/ А. Я. Кибанов – Москва: ИНФРА – М, 2018. – 638 с.
12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие /А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2018. – 48 с.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Е.П. Еагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 238 с.
14. Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. – Люберцы: Юрайт, 2018. – 482 с.
15. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Гончарова С.Ж., Данилочкина В.В. – М. : Издательство Юрайт, 2018 – 398 с.
16. Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности [Электронный ресурс].: учеб. пособие / Т. Г. Озерникова. – Иркутск: Изд-во БГУ, 2016. – 33 с.
17. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации. – М.: Юнити-Дана, 2018. – 400 с.
18. Самоукина, Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2017. – 224 с.
19. Соломатина, Н. А. Управление организацией / Н. А. Соломатина, З. А. Нагимова. – Москва: ООО «Вершина», 2019. – 219 с.
20. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие/ В. А. Дятлов., В. В. Травин. ; – Москва: Дело – Изд. 5-е, 2017. – 110 с.
21. Травин В. В. Основы кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие/ В. В. Травин. ; – Москва: Дело, 2018. – С. 65
22. Шапиро, С. А. Мотивация / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2018. – 224 с.
Статьи в научных сборниках, энциклопедиях и периодической печати
23. Белашова, В.В. Моральные и материальные виды стимулирования / В.В. Белашова // Инновационная наука. 2019. – № 4. – С. 179-181.
24. Белоусова В. В. Проблемы мотивации и стимулирования сотрудников в организации / Белоусова В. В. / В сборнике: Экономика и государство: проблемы и перспективы развития. Российский университет транспорта (МИИТ), Российская открытая академия транспорта. 2020. С. 41-44.
25. Борисова, Н.А. Инновационный аспект мотивационной стратегии управления персоналом//Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. – № 10. – С. 96 -104.
26. Вагапова Ю. Р. Мотивация и стимулирование персонала / Вагапова Ю. Р. / Вестник науки. 2020. Т. 3. № 1 (22). С. 103-105.
27. Воронина Е. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала в коммерческом банке: вопросы организации и совершенствования / Воронина Е. В., Курамшина А. В., Назарова А. Ф. / В сборнике: Высокие технологии, наука и образование: Актуальные вопросы, достижения и инновации. сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции. 2020. С. 132-137.
28. Галимова И. И., Худайбергенов Т. Х. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала// Инновационная наука. – 2017. – №9, с. 32-33.
29. Герчиков, В. Типологическая концепция трудовой мотивации /В. Герчиков // Мотивация и оплата труда. – 2018. – №3. – 25-37 с.
30. Дуванова, Е.А. Виды и формы стимулирования труда / Е.А. Дуванова, И.А. Дикарева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2018. – № 2. – С. 7.
31. Закирьянова, Л.Р. Нематериальное стимулирование персонала предприятий в современных условиях / Л.Р. Закирьянова // Молодежь и наука. -2018. – № 3– С. 64.
32. Кобозева Е. М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования в организации / Кобозева Е. М., Андреасян М. Г. / Colloquium-journal. 2020. № 2-11 (54). С. 28-32.
33. Коробкина М. А. Бойко Ю. И. Анализ и совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала разных категорий // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 241-245.
34. Ключевский, А.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала / А.И. Ключевский // Проблемы науки. – 2017. – № 2. – С. 54-58.
35. Лозовая И. В. Эффективные методы мотивации персонала // Территория науки. -2016. -№ 6. – с. 75-78.
36. Межевов А. Д. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала в строительной организации / Межевов А. Д., Татаринов П. А. / В сборнике: Новая российская экономика: инвестиции, кластеры, инновации и дорожные карты. сборник статей Международной научно-практической конференции. 2020. С. 72-76.
37. Мычка, С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77
38. Морозова, Л.С., Лояльность персонала в индустрии гостеприимства/Л. С. Морозова// Сервис в России и за рубежом. – №5 – 2018 – с.98-107.
39. Одегов, Ю.Г. Инструменты оценки эффективности работы по управлению персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. – № 6. С. – 74-81.
40. Одегов, Ю.Г. Проектирование системы мотивации в организации/ Ю.Г. Одегов, А.А. Федченко, Е.С. Дашкова// Нормирование и оплата труда в сфере услуг. – 2019. – № 2. – С. 32-42.
41. Павлова, М. Н. Особенности системы управления персоналом в индустрии гостеприимства/ Н.М. Павлова// Международный научный журнал Инновационная наука. – №3. – 2020 г. – с. 176 – 182.
42. Паринов В. Е. Мотивация и стимулирование персонала / Паринов В. Е. / Научно-практические исследования. 2020. № 1-1 (24). С. 106-109.
43. Рейн А. И. Методы мотивации и стимулирования труда / Рейн А. И. / В сборнике: Европейские научные исследования. сборник статей V Международной научно-практической конференции. 2020. С. 91-93.
44. Рыженко Т. Д. Мотивация и стимулирование персонала как факторы повышения эффективности деятельности предприятия / Рыженко Т. Д. / В сборнике: Экономика и государство: проблемы и перспективы развития. Российский университет транспорта (МИИТ), Российская открытая академия транспорта. 2020. С. 338-341.
45. Свиридова Т. А. Мотивация персонала как важнейший фактор повышения конкурентоспособности организации / Свиридова Т. А., Вобликова А. С. // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – 536-540 с.
46. Солодова Е. П. Мотивация персонала: сущность, функции, подходы / Е. П. Солодова, А. Н. Антропова // Научные исследования и современное образование: материалы V Междунар. науч. -практ. конф. (Чебоксары, 29 дек. 2018 г. ) / редкол.: О. Н. Широков [и др. ]. – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2018. – С. 241-245.
47. Сорокина А. А. Стимулирование и мотивация персонала по гендерному признаку / Сорокина А. А., Мельничук А. В. / Modern Science. 2020. № 1-3. С. 247-250.
48. Султанова А. А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала / Султанова А. А. / В сборнике: European science of the future. Сборник научных трудов по материалам V Международной научно-практической конференции. 2020. С. 99-102.
49. Тимошатова А. Ю. Управление мотивацией и стимулированием трудового поведения персонала гостиничного предприятия / Тимошатова А. Ю. / Студенческий вестник. 2020. № 1-4 (99). С. 46-48.
50. Шубина, Н.А. Материальное и нематериальное стимулирование труда: организационный опыт и общественное мнение // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 8(23). С. 267-269
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00455