Организация логистических процессов снабжения промышленного предприятия

Введение. 5
1 Теоретическое положение организации логистических процессов в сфере снабжения 8
1.1 Определения логистики и снабжения, факторы. 8
1.2 Логистика снабжения как фактор повышения эффективности работы промышленного предприятия. 15
1.3 Обзор рынка работы предприятия. 19
2 Анализ логистической деятельности предприятия. 32
2.1 Технико-экономическая характеристика. 32
2.2 SWOT и STEP анализ 35
2.3 Структурный анализ номенклатуры материальных ресурсов для функционирования, АВС анализ, XУZ-анализ 43
2.4 Динамический анализ. 50
3 Построение систем управления запасами снабжения материальных ресурсов. 61
3.1 Общее содержание логистической теории управления запасами. 61
3.2 Моделирование систем управления запасами Х — классическая система, У- комбинированная система. 69
3.3 Управление логистическими затратами на управление запасами. 77
4 Безопасность жизнедеятельности.. 79
4.1 Организация рабочего места менеджера по сбыту. 79
4.2 Меры защиты от негативного воздействия компьютеров для менеджера по сбыту 83
4.3 Требования безопасности при работе за компьютером. 85
Заключение. 88
Список использованных источников. 91
Приложение А — Матрица SWOT-анализа. 97
Приложение Б -Взвешенная оценка степени влияния факторов среды.. 98
Приложение В — Таблица В.1 − PEST-анализ для российского фармацевтического рынка 99
Приложение Г — Основные показатели финансовой устойчивости организации.. 101
Приложение Д — Таблица Д.1 − Аналитический баланс. 102
Приложение Е — Таблица Е.1 − Аналитический отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках). 105

Введение

Сегодня в нашей стране логистика в качестве системы управления материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоковыми процессами применяется все больше и активнее. Данный факт связан с тем, что использование логистики в хозяйственной деятельности дает возможность снизить временные интервалы между покупкой сырья и поставкой продукции конечному покупателю, а также свести к минимуму товарные запасы до их оптимального уровня, увеличить скорость процессов получения информации; совершенствовать уровень сервиса. Логистика состоит из управления транспортом, хозяйством, запасами, персоналом, организации информационных систем, коммерческой работы и т.д.
Цель логистического подхода заключается в интеграции указанных областей в одну общую материальнопроводящую систему.
...

1.1 Определения логистики и снабжения, факторы

Сегодня нет общепринятого определения понятия «логистика» ни в мире, ни в РФ. Отвечая на данный вопрос, приведем некоторые определения понятия «логистика», что дают отечественные авторы (см. табл. 1.1).
Таблица 1.1 – Понятие логистики
Научная школа
Автор
Определение
Институт мировой экономики и международных
отношений РАН
Федоров Л. С.,
д. э. н., проф.
Логистика – это улучшение управления движением материальных потоков от первого источника сырья до конечного покупателя готовых товаров и связанных с ними информационных и финансовых потоков, опираясь на системный подход и экономические компромиссы с целью достичь синергический эффект.
Логистика – это форма совершенствование рыночных связей, гармонизация интересов всех участников цепи движения товаров
Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Семененко А. И.,
д. э. н., проф.
...

1.2 Логистика снабжения как фактор повышения эффективности работы промышленного предприятия

Мировая, или общая, цель логистики снабжения – поддержание процессов потребления сырьем, материальными и товарными соответствующего качества и нужном объеме, в необходимый момент и в нужном месте от надежного поставщика, с должным уровнем сервиса и по оптимальной цене. Цель операций логистики определенной компании должна формулироваться, опираясь на общую цель логистики снабжения, но в рамках корпоративной и логистической стратегии компании. Подцели общей цели логистики снабжения [41, с.
...

1.3 Обзор рынка работы предприятия

Отечественный рынок медицинских изделий показал позитивный подъем в течение 2006-2012 годов. Повышение потребления медицинских изделий за это время было результатом поддержки здравоохранения со стороны государства.
Наиболее активная фаза роста рынка медицинских изделий пришлась на 2011-2012 годы. Именно тогда воплотились региональные программы совершенствования здравоохранения. На их реализацию из Федерального бюджета в целом было отпущено 635,7 млрд руб., на большую часть которых было куплено медицинское оборудование [64].
После окончания региональных программы улучшения спрос на медицинские изделия от государственных ЛПУ существенно упал и, в результате, снизился объём рынка. К примеру, в 2014 году снижение было равно 16 % в сравнении с 2013 годом. Негативная динамика рынка - итог его перенасыщения в 2012-2013 годах, а также наметившиеся отрицательные тенденции в экономике в общем.
...

2.1 Технико-экономическая характеристика

ООО «Б. Браун Медикал» − российское дочернее предприятие немецкой компании Б. Браун, одного из мировых лидеров в поставках продукции для сферы здравоохранения. Почти четверть века наши медицинские изделия применяются в лечебных учреждениях страны. За это время исключительное качество, эффективность и безопасность продукции Б. Браун помогли ей заслужить самую высокую репутацию.
Перед подразделениями ООО «Б. Браун Медикал» стоят общие задачи − совершенствование российского здравоохранение и развитие медицинской науки.
Отдел товаров для госпиталей предлагает к выбору инфузионные растворы и насосы, клиническое питание и принадлежности для интенсивной терапии. Отдел Госпитальной продукции предлагает медицинским учреждениям надежные и грамотные разработки для стационарного лечения пациентов, в первую очередь, в сфере анестезии, интенсивной терапии и неотложной медицинской помощи.
...

2.2 SWOT и STEP анализ

Большое число факторов внешней и внутренней среды можно поделить на две группы: те, которыми может управлять руководство компании, и те, которые подобному управлению не подчиняется. Подобное разделение существенно, учитывая прогнозирование, конъюнктурные исследования, стратегическое и прочее планирование, выдвижение целей.
С целью успешно использовать SWOT-анализ компании необходимо иметь навыки не как распознавать угрозы и возможности, но и попробовать дать им оценку с точки зрения того, насколько важным для компании выступает учет каждой из найденных угроз и возможностей.
Для подобной оценки в большинстве своем используют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз (Приложение А).
Для ООО «Б. Браун Медикал» после осуществленного анализа самыми существенными и вероятными оказались возможности увеличения доли рынка, расширение ассортимента и формирование нового направления по продаже сопутствующей продукции.
...

2.3 Структурный анализ номенклатуры материальных ресурсов для функционирования, АВС анализ, XУZ-анализ

Определим объекты разбора. Для данного вся номенклатура продукции ООО «Б. Браун Медикал» была разбита на 10 главных номенклатурных групп:
− принадлежности для инфузии и трансфузии;
− принадлежности для инфузионных насосов;
− наборы и принадлежности для катетеризации центральных вен;
− шприцы 3-компонентные Омнификс Луер, Луер Лок, катетерные, Жане;
− иглы одноразовые стерильные Стерикан;
− принадлежности для периферического венозного доступа (внутривенные катетеры-браунюли, бабочки);
− регионарная анестезия (спинальная, эпидуральная);
− принадлежности для инвазивного кардиомониторинга Интрадин, Артериофикс, Кородин, Комбитранс, Комбидин, Эледин по заказу;
− терапия/Принадлежности для ухода за пациентами;
− хирургия / Вакуумные и дренажные системы.
Выявим параметр, по которому станет проводиться тест объектов − размер употребления в естественном выражении за некий период.
...

2.4 Динамический анализ

Суть финансового анализа - оценка финансовых результатов и финансового положения компании, а также экономическая диагностика возможного потенциала. Умение компании оптимально работать и развиваться, удерживать баланс своих активов и пассивов в регулярно меняющейся внутренней и внешней предпринимательской среде, регулярно поддерживать свою платежеспособность и финансовую устойчивость указывает на ее устойчивое финансовое положение и наоборот.
Изучение финансового положения ООО «Б. Браун Медикал» начнем с анализа структуры имущества компании (табл. 2.16).
Беря во внимание существенный рост активов, надо сказать, что собственный капитал вырос меньше – на 51,1%. Отстающий рост собственного капитала касательно общего изменения активов - негативный показатель.
Повышение уровня активов компании вызвано, прежде всего, повышением таких статей актива финансовой отчетности:
− запасы – 491 943 тыс. руб. (56,3%);
− дебиторская задолженность – 265 376 тыс. руб.
...

3.1 Общее содержание логистической теории управления запасами

Aнaлиз продемонстрировал, что работающая на предприятии модель управления запасами с зафиксированным промежутком времени между заказами нeэффективна, потому предприятию можно рекомендовать перейти на модель с фиксированным объемом заказа.
В мoдели контролирования за сoстоянием запасов с зафиксированным объемом заказа вeличина заказа на пoполнение запаса считается величиной неизменной. Интервалы времени, чeрез которые делается размещение заказа, могут быть разными. Заказ на осуществление поставки размещается при снижении уже существующего запаса до точки заказа. Пoсле оформления заказа запас продолжает убавляться, тaк как заказанный продукт привозят не сразу, а через определенное количество времени. Размер запаса в точке заказа определяется таким образом, чтобы в обычной рабочей ситуации за время резерв не опустился ниже суммы по страховому и гарантийному запасам.
...

3.2 Моделирование систем управления запасами Х - классическая система, У- комбинированная система

Традиционная модель расходования и пополнения запасов - идеальная при целиком детерминированных параметрах управления запасами. Большая часть практических ситуаций выделятся от идеальной схемы, в них есть неопределенность, что вызвана разными причинами, однако по большей части случайным характером каждодневного спроса dj и длительности логистического цикла Т\. Случайность ключевых параметров поставок и спроса, а также логистические риски - причины формирования страховых запасов.
...

3.3 Управление логистическими затратами на управление запасами

В итоге разработанных мер, описанных выше, предполагаются такие количественные и качественные изменения в системе управления запасами в ООО «Б. Браун Медикал» как:
1. Изменения в качестве:
− в организации будет сформирована единая концепция управления запасами;
− проведение анализа ABС/XУZ даст возможность эффективно вести управление товарными запасами, производить контроль над ними, точно осуществлять прогноз по закупу нужного объема товаров;
− планируется разработать систему мотивации труда персонала для того, чтобы повысить эффективность по поставкам в компании, разработать новые должностные инструкции, положения и регламенты, что даст возможность повысить существующий уровень управляемости компанией;
− будут разработаны требования к поставщикам WMS и СRM систем.

4.1 Организация рабочего места менеджера по сбыту

По СанПиН 2.2.1/2.1.1.1278-03 «Гигиенические требования к естественному, искусственному и совмещенному освещению жилых и общественных зданий» при верхнем или комбинированном естественном освещении кабинетов любого назначения нормируется среднее значение показателя естественной освещенности (КЕО) в точках, которые есть на пересечении вертикальной плоскости характерного разреза помещения и рабочей поверхности. Расчетная точка определяется в геометрическом центре помещения или на расстоянии 1 м от поверхности стены, которая противостоит боковому светопроему. То есть, в офисе организации отмечается недостаточность естественного освещения. Число оконных проёмов не хватает для площади офиса. Рабочие места в отношении к световым проёмам расположены неверно: свет от солнца идет сзади большинства рабочих мест, а не падает сбоку слева.
Вследствие этого персонал чаще всего применяют источники искусственного света.
...

4.2 Меры защиты от негативного воздействия компьютеров для менеджера по сбыту

Важно обратить внимание на обеспечение электробезопасности и пожарной безопасности. Это вызвано повышенной концентрацией разных ЭВМ на территории рассматриваемого помещения. Также появление чрезвычайных ситуаций, которые связаны с данными обстоятельствами, вызывает самые серьёзные и тяжёлые последствия: угроза человеческой жизни и материальные потери.
Оптимальные показатели параметров неионизирующих электромагнитных излучений от монитора указаны в табл. 4.5.
Высота стола обязана варьироваться от 680 до 800 мм, если это недостижимо, стол обязан быть в высоту 725 мм, у него должна быть подставка для ног.

Таблица 4.
...

4.3 Требования безопасности при работе за компьютером

С учетом вышесказанного надо разработать ряд рекомендаций, направленных на предупреждение появления опасных ситуаций. Среди них можно обозначить: проведение профилактических работ − систематические осмотр и осуществление технического обслуживания электроустановок, систематическое проведение инструктажа персонала касательно правил безопасности при общении с электротехникой, самостоятельное уменьшение факторов риска, обеспечение и укрепление огнестойкости офиса.
...

Заключение

Выводы по первой главе. Процесс снабжения − это целостность операций, что обеспечивают компанию нужными предметами и средствами труда. Ключевая задача компании в рамках организации снабжения − своевременное бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми нужными материальными ресурсами при самых низких затратах управления запасами.
Логистическое управление снабжением обязано применять новые прогрессивные методы и компьютерные информационные технологии, что дает возможность оптимизировать расходы на управление снабжением − одну из ключевых компонентов общих издержек на поддержание организации материальными ресурсами.
Анализ рынка показал, что рынок медицинских изделий растет, но не так как раньше. Сейчас основной упор делается на стоимости изделия и времени его доставки до покупателя. Таким образом, рассматриваемая тема актуальна: при совершенствовании логистических процессов снабжения предприятия, можно увеличить его прибыльность.
...