Совершенствование управления логистическими цепями поставки товара

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты организации управления цепями поставки товаров
1.1 Сущность, понятие и содержание организации управления цепями поставок товара
1.2 Происхождение концепции управления цепями поставок
1.3 Классификация управления цепями поставки товара
Глава 2. Анализ деятельности ЗАО «Тандер»
2.1 Общая характеристика ЗАО «Тандер»
2.2 Анализ организационно-экономических показателей ЗАО «Тандер»
2.3 Управление цепями поставки товара в ЗАО «Тандер»
Глава 3. Совершенствование управления логистическими цепями поставки товара
3.1 Проблемы в управлении цепями поставки товаров
3.2 Направления совершенствования логистической системы цепочки поставок товаров
Заключение
Список использованных источников и литературы

1.1 Сущность, понятие и содержание организации управления цепями поставок товара

Управление цепочками поставок (УЦП) представляет собой процесс организации планирования, исполнения и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, а также обеспечения эффективного и быстрого сервиса за счет получения оперативной информации о перемещениях товара. УЦП, учитывая сервисные требования клиентов, позволяет обеспечить наличие нужного продукта в нужное время в нужном месте с минимальными издержками.
При организации УЦП происходит смещение акцентов от управления отдельными видами ресурсов к интегрированной оптимизации бизнес-процессов. Это означает, что управление базовыми бизнес-процессами, такими как закупка - производство - распределение, подчинено решению главных задач по повышению качества обслуживания клиентов и снижению затрат в масштабе всей цепочки поставок.
...

1.2 Происхождение концепции управления цепями поставок

Главным составляющим в деятельности любой организации являются операции, в ходе которых продукты создаются и доставляются потребителям. Для улучшения этих операций и повышения качества к ним стали применять логистические концепции.
Для выполнения этих операций требуется множество исходных компонентов, которые затем преобразуются в нужные.
Исходные компоненты включают необработанные компоненты, сотрудники, информацию, деньги и другие ресурсы. Операции включают производство и т. Д. Основная продукция - товары и услуги.
Выполненные операции обычно делятся на несколько взаимосвязанных разделов (отделов и магазинов на предприятии). Таким образом, логистика также занимается перемещением материальных ресурсов через различные отделы внутри самой организации, принимая их от внутренних поставщиков и предоставляя внутренним клиентам.
...

1.3 Классификация управления цепями поставки товара

В логистике важное значение имеет такое понятие, как цепь поставок. Логистическая цепь - это некоторое количество независимых компаний, которые вовлечены в поиск материалов, производство и физическое распределение для конечных клиентов.
Некоторые другие авторы определяют цепь поставок как сеть партнеров, что более точно отражает реальность:
• цепь поставок - это сеть мест производства и распределения, которая включает функции закупки материалов поставщиком и реализация готовой продукции потребителям;
• цепь поставок - это сеть организаций, которые вовлечены в восходящие и нисходящие взаимосвязи, разнообразные процессы и мероприятия, которые создают ценность в виде продуктов и услуг, доставленных до конечных потребителей.
Термин «цепь поставок» возник параллельно с термином «управление цепями поставок», однако цепи поставок существуют самостоятельно, независимо от того, управляются они или нет.
...

2.1 Общая характеристика ЗАО «Тандер»

Закрытое акционерное общество «Тандер» (зарегистрированное Региональной палатой города Краснодара 28.06.1996, свидетельство №4452), внесено в Единый государственный реестр юридических лиц Инспекцией МНС России №2 города Краснодара 12.08.2002, основной государственный регистрационный номер 1022301598549.
Общество является правопреемником общества с ограниченной ответственностью «Тандер» (зарегистрированного Регистрационной палатой города Краснодара 03.07.1995, номер свидетельства №2244).
ЗАО «Тандер» является юридическим лицом, действует на основании устава (утвержден единственным акционером ЗАО «Тандер» 14 июля 2011 года; решение №б/н от 14 июля 2011) и законодательства Российской Федерации.
Единственным акционером общества является открытое акционерное общество «Магнит» (ОГРН 1032304945947, ИНН 2309085638).
...

2.2 Анализ организационно-экономических показателей ЗАО «Тандер»

Закрытое акционерное общество «Тандер» является юридическим лицом и имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в учреждениях банков.
Целью создания ЗАО «Тандер» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли.
...

2.3 Управление цепями поставки товара в ЗАО «Тандер»

На предприятии ЗАО «Тандер» существует специализированный отдел закупок, занимающийся поставкой товаров, подчиненный непосредственно коммерческому директору.
Деление работы в отделе происходит по функциональному признаку. Менеджеры по снабжению отдела занимаются закупками различных групп товаров.
Закупка товаров в ЗАО «Тандер» начинается с анализа рынков сбыта. Цель проведения исследований рынка закупок товаров определяет одновременно и тип рынков, которые должны быть исследованы. Это:
• непосредственные рынки (обеспечивающие в настоящее время потребности в сырье и материалах);
• опосредованные рынки (рынки, используемые поставщиками);
• рынки заменителей (полностью или частично заменяемых продуктов);
• новые рынки.
Полученная информация должна отражать такие рыночные категории, как предложение, спрос и рыночный баланс.
...

3.1 Проблемы в управлении цепями поставки товаров

Управление цепями поставок - уникальный процесс, поскольку он охватывает несколько компаний и зависит от большого количества аспектов. Согласно ежегодному исследованию координационного совета по логистике, в приоритетные задачи, которые компании планируют решать в ближайшие годы, вошло внедрение систем управления цепями поставок.
Анализ проблем поможет выработать правильный подход к эффективному управлению. Практика ЗАО «Тандер» показывает, что существует ряд основных источников проблем в управлении логистическими цепями поставки товара, эти источники продемонстрированы.

Рисунок 7 – Основные источники проблем в процессе управления цепями поставки товара
Человеческий фактор играет решающую роль в любой организации, поэтому отношения могут обеспечить более устойчивое преимущество, чем другие активы, из-за невозможности их копирования, а, следовательно, не стоит их игнорировать.
...

3.2 Направления совершенствования логистической системы цепочки поставок товаров

При формулировании логистической стратегии улучшения цепочек поставок в первую очередь стоит исходить из того, что на предприятии надо определить соотношения между обслуживанием и издержками.
Таким образом, подобный подход может быть следующим:
• определение порядка оптимизации логистической системы цепочек поставок с издержками по минимальной шкале;
• определение границы обслуживания покупателей и возможностей системы, определяющей наименьшие общие издержки;
• проведение расчетов уровня сервиса и издержек, включая формирование дополнительного дохода;
• определение завершающего этапа планирования системы.
...

Заключение

Главным в деятельности любой организации являются операции, в ходе которых продукты проходят полный цикл производства и в конечном итоге доставляются потребителю. Для улучшения этих операций и повышения качества к ним стали применять логистические концепции.
Для осуществления этих операций требуются разнообразные исходные составляющие, преобразуемые затем в желательные.
В число исходных составляющих входят сырье компоненты, сотрудники, информация, деньги и другие ресурсы. К операциям относятся производство и т.д. Основная продукция - товары и услуги.
Выполняемые операции обычно разделяются на ряд взаимосвязанных участков (отделов и цехов на предприятии). Поэтому логистика занимается также перемещением материальных ресурсов через разные отделы внутри самой организации, забирая их у внутренних поставщиков и доставляя внутренним заказчикам.
...