Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
566213 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
62
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 5
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Сущность, задачи и функции логистических предприятий и систем 8
1.2. Сравнительные характеристики различных видов и систем 14
1.3. Логистические подходы, применяемые для повышения конкурентоспособности 23
2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ООО «КДВ Групп»……………………………………………………………………………… 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 37
2.3 Особенности логистики закупок на предприятии 44
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «КДВ Групп» …………..55
3.1 Рекомендации к модифицированию управления запасами 55
3.2 Эффективность предложенных мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………………..59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………..63
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Перед тем, как готовая продукция попадает к своему потребителю, она проходит определенный производственный цикл. Последний начинается от момента приобретения необходимого сырья и материалов и завершается изготовлением такой готовой продукции.
Для непрерывной работы производства у предприятия должно быть в наличии необходимое количество сырья, материалов и других, необходимых для производства товарно-материальных ценностей с учетом объема такого производства.
Поскольку спрос на готовую продукцию может изменяться, предприятию необходимо предусмотреть также и это и сформировать страховой запас сырья и материалов, который позволит в случае увеличения спроса покрыть потребность в таких товарно-материальных ценностях.
С точки зрения логистических цепей и поставок запас представляет собой ожидающие потребления товарно-материальные ценности.
Все предприятия вне зависимости от вида осуществляемой деятельности имеют запасы, которые различаются не только по объему, но и по составу, а также методах проведения их закупки, хранения и расходования.
Для целей проведения управления запасами осуществляется расчет нормы запаса (его размера, необходимого для обеспечения нормальной деятельности предприятия) на основании которой затем формируется система контроля по уровню запаса в наличии, которая потом позволяет осуществлять своевременное его пополнение в случае достижения критического значения.
Правила проведения нормирования для различных видов запасов различаются. Например, правила расчета страхового запаса отличаются от правил определения текущего запаса. Вместе с тем, наиболее часто на практике производится расчет нормы текущего запаса.
Формирование системы управления запасами дает возможность провести обеспечение бесперебойной работы предприятия при наличии минимального уровня запасов, который необходим. На производственных предприятиях нормирование запасов осуществляется путем определения нормы их расхода на единицу времени.
Использование логистического подхода при проведении управления материальными потоками (в отличие от традиционного подхода) предусматривает проведение интеграции отдельных звеньев структурированной логистической цепи в единую систему, которая способна своевременно реагировать на любые изменения внешней среды.
Система по управлению материальными потоками на производственном предприятии представляет собой организованный механизм, формирующий и регулирующий движение материальных потоков внутри производственной системы такого предприятия.
Целью исследования является поиск путей для повышения конкурентоспособности производственного предприятия за счет оптимизации логистики запасов.
Для реализации указанной цели был сформулирован перечень задач, таких как:
1) исследовать сущность, задачи и функции логистических предприятий и систем;
2) сравнить характеристики различных видов и систем логистики;
3) исследовать логистические подходы для повышения конкурентоспособности;
4) выявить уровень эффективности системы управления производственными запасами на предприятии;
5) проанализировать внешние и внутренние факторы, которые оказывают влияние на деятельность предприятия;
6) выявить особенности логистики запасов на предприятии;
7) разработать рекомендации для проведения оптимизации системы управления запасами на предприятии;
8) оценить эффективность разработанных мероприятий.
Объектом исследования является повышение конкурентоспособности предприятия за счет оптимизации логистики запасов.
Предметом исследования является повышение эффективности системы по управлению производственными запасами на ООО «КДВ Групп» (г. Томск).
Теоретические вопросы, связанные с определением особенностей эффективности функционирования логистических систем, различными подходами к определению уровня эффективности функционирования логистических систем и методам его оценки, нашли отражение в работах отечественных и зарубежных исследователей, таких как: Аникина Б. А., Гаджинского А. М., Джеймса С. Джонсона, Дональда Ф. Вуда, Дэниела Л. Вордлоу, Джеймса Р. Стока, Дугласа М. Ламберта, Иванова Д.А., Карнаухова С.Б., Миротина Л. Б., Моисеевой Н. К., Неруша Ю. М., Поля Р. Мэрфи-мл. Родкиной Т. А., Сергеева В. И., Степанова В. И., Самолаева Ю. Н., Тяпухина А. П., Федорова Л. С. и др..
В процессе написания работы использовались следующие методы: метод экспертных оценок, системный анализ, научные методы сравнения и аналогии и др.
Фрагмент работы для ознакомления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе проведения исследования была достигнута цель – были найдены пути повышения конкурентоспособности производственного предприятия за счет оптимизации логистики запасов.
Достижение указанной цели было осуществлено за счет решения таких задач, как:
1) исследована сущность, задачи и функции логистических предприятий и систем;
2) проведено сравнение характеристик различных видов и систем логистики;
3) исследованы логистические подходы для повышения конкурентоспособности;
4) проведен анализ эффективности системы управления производственными запасами на предприятии;
5) проанализированы внешние и внутренние факторы, которые оказывают влияние на деятельность предприятия;
6) выявлены особенности логистики запасов на предприятии;
7) разработаны рекомендации для проведения оптимизации системы управления запасами на предприятии;
8) проведена оценка эффективности разработанных мероприятий.
По результатам проведенных исследований автор пришел к выводу о том, что проанализированные показатели деятельности предприятия ООО «КДВ Групп» свидетельствуют о его достаточно успешной финансово – экономической деятельности за весь рассматриваемый период.
Производственные запасы ООО «КДВ Групп» представлены следующими группами:
- сырье, материалы и другие аналогичные ценности;
- затраты в незавершенном производстве;
- готовая продукция.
Удельный вес запасов в оборотных активах предприятия ООО «КДВ Групп» сократился с 27,56% (в 2014 г.) до 17,15 % (в 2016 г.). В абсолютном выражении такое изменение произошло с 51537 тыс. руб. (в 2014 г.) до 41209 тыс. руб. (в 2016 г.). Данные изменения можно считать положительной тенденцией, поскольку это свидетельствует о том, что предприятие ООО «КДВ Групп» начало производить управление своими запасами. О чем и свидетельствует уменьшение остатка запасов на конец года.
Снижение уровня запасов в остатке на конец года свидетельствует о том, что предприятие ООО «КДВ Групп» начало более эффективно использовать свои оборотные средства, а также стало осуществлять контроль уровня своих материальных запасов. Последнее в свою очередь стало положительной тенденцией к началу проведения экономии денежных средств, которые предприятие расходует на приобретение производственных запасов, формирующих его страховой запас.
Что касается негативных моментов, наблюдавшихся в анализируемом периоде у предприятия ООО «КДВ Групп» с состоянием запасов, то здесь можно отметить увеличение удельного веса готовой продукции в остатках запасов на конец года: с 2,94 % (в 2014 г.) до 6,48% (в 2016 г.). Это свидетельствует о том, что в 2016 г. произошло ухудшение процесса отгрузки готовой продукции предприятия. Что может быть связано либо с ее перепроизводством (производством в больших объемах, чем готов принять рынок) либо с уменьшением спроса на такую продукцию (например, из-за ухудшения качества такой продукции) либо с появлением узких мест в самом процессе отгрузки (увеличение времени формирования и обработки заказов на отгрузку готовой продукции, увеличение времени на отгрузку готовой продукции со склада предприятия и т.д.).
Поэтому руководству предприятия необходимо обратить особое внимание на данный факт и предпринять соответствующие меры по обеспечению своевременной отгрузки готовой продукции и сокращению времени нахождения ее на складах предприятия.
В ходе проведения исследования проблем формирования и эффективного использования производственных запасов было выявлено следующее. С целью увеличения выручки, работники отдела продаж принимали в производство максимальное количество заказов (без учета уровня их рентабельности).
С целью увеличения эффективности использования производственных запасов на предприятии ООО «КДВ Групп» автор предлагает:
1. Внедрить систему контроля за необходимым количеством сырья и материалов для обеспечения бесперебойного производства готовой продукции
2. Внедрить систему эффективного использования производственных запасов (пересмотреть действующие нормативы расхода и запаса)
3. Внедрить систему по отслеживанию движения материальных потоков на предприятии, в том числе и производственных запасов (которая бы запрещала использование сырья и материалов, которые не были запланированы на производство определенного вида готовой продукции)
4.Ввести ограничение на корректировку производственного плана в течение календарного месяца
Основными правилами сокращения уровня производственных запасов путем их эффективного использования является пересмотр норм их расходов, устранение сверхнормативных запасов, а также оптимизация процесса снабжения, в том числе и за счет формирования строгих договоренностей по условиям и срокам поставки, выбор оптимальных поставщиков и т.д..
5.Формирование производственного плана обязательно должно происходить с учетом сезонности спроса на готовую продукцию предприятия
Так, поскольку в летний период продукция предприятия имеет спрос ниже, чем в другие периоды года, то на это время производственный план должен быть минимальным. А значит и приобретение сырья и материалов должно осуществляться по минимуму, без формирования большого уровня страхового запаса.
В результате внедрения предложенных мероприятий по управлению запасами у предприятия ООО «КДВ Групп» после их внедрения будет наблюдаться высвобождение денежных средств в размере 38540,0 тыс. руб. за один год.
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аникин Б. А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Управление цепями поставок: учебник [Текст] / под ред. Б. А. Аникина и Т. А. Родкиной. - Москва: Проспект, 2013. - 216 с.
2. Аникин, Б.А., Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2013. - 432 c. 2. 2. 2.Афонин, А.М. Промышленная логистика: Учебное пособие/А.М. Афонин. - М.: Форум, 2013. - 304 c
3. Афанасенко И. Д. Экономическая логистика: для магистров и специалистов: для экономических специальностей всех форм обучения/И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. – СПб. [и др.] : Питер, 2013. – 428 с.
4. Артемьева А.В. Прогнозирование в управлении товарными запасами оптового предприятия//Вестн. гос. ун-та упр. – 2013. - № 18. – С. 005-010.
5. Банзекуливахо Ж.М. Оптимизация управления цепями поставок // Вестн. Полоцкого гос. ун-та. Сер.D : Экон. и юрид. науки. – 2014. - № 13. – С. 61-65.; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://elib.psu.by:8080/bitstream/123456789/10425/1/%D0%91%D0%B0%D0%BD%D0%B7%D0%B5%D0%BA%D1%83%D0%BB%D0%B8%D0%B2%D0%B0..
6. Воронов В.И., Кривоносов Н.А. Савостьянок Г.Н., Кожанова В.В Инновационные технологии в логистике. Научно-аналитический журнал: «Инновации и инвестиции» № 4, 2015– стр.2-4.
7. Виханский О. С. «Стратегическое управление», Издательство Московского Университета, 2013 г.
8. Все о логистике [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://logistika.mcsaka.ru/
9. Гаджинский А. М. Логистика. — М.: Дашков и Ко, 2015. — 407 с.
10. Гадлгареева Р.Р. Запасы - одно из звеньев управления в торговых организациях и на предприятиях общественного питания / Р.Р. Гадлгареева, А.Г. Иванов, Р.Р. Закирова//Пищевая промышленность. - 2014. - № 4. - С. 62-65.
11. Галанов, В. А. Логистика: учебник для студентов учреждений среднего профессионального образования/ В.А. Галанов. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 271 с.
12. Григорьев, М. Н. Логистика: базовый курс: учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – М.: Юрайт, 2013. – 782 с.
13. Гудз Н.А. Управление запасами на предприятии // Методы менеджмента качества. – 2013. - № 11. – С. 4-8.; То же [Электронный ресурс]. – URL:http://www.leanschool.ru/content/files/publikacii/gudz_-Upravlenie_zapasami_na_predpriyatii.pdf (22.04.2015).
14. Дзикович, Н. Г. Логистика: пособие / Н.Г. Дзикович. – Минск: Акад. упр. При Президенте Респ. Беларусь, 2012. – 175 с.
15. Еремеева Л. Э. Транспортная логистика: учебное пособие/Л. Э. Еремеева; Сыкт. лесн. ин-т. — Сыктывкар: СЛИ, 2013. — 260 с.
16. Егоров Ю.Н. Концепция «Планирование потребностей/ресурсов» как пример координации логистики и маркетинга // Экономика. Бизнес. Банки. – 2013. - № 4. – С. 6-16.
17. Зеленова Е. С. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирмы [Текст]//Актуальные вопросы экономики и управления: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2016 г.). — М.: Буки-Веди, 2016. — С. 159-161.
18. Иванова Т.Л. Управление материально-производственными запасами / Т.Л. Иванова, О.Н. Ефимов // Novainfo.ru. – 2014. - № 28. – С. 235-246.; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://novainfo.ru/archive/28/upravlenie-materialno-proizvodstvennymi-zapasami
19. Институт исследования товродвижения и конъюктуры оптового рынка [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.itkor.ru/
20. Колотилин Д.Е. Оптимизация складских технологий. Международный научный журнал «Инновационная наука», №2, 2016 г., с.51-54//Электронный ресурс. – Режим доступа: cyberleninka.ru/.../n/optimizatsiya-skladskih-tehnologiy.pdf
21. Курочкин Д.В. Логистика: курс лекций / Д.В. Курочкин. – Могилев: УО «МГУ им. А.А. Кулешова», 2012. – 192 с.
22. Лихобабин В.К. Концепция планирования ресурсов, синхронизированная с покупателем / В.К. Лихобабин, М.В. Вереин // Перспективы развития строительного бизнеса. – 2015. – S. 1. – C. 149-153; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://агасу.рф/journal/files/documents/44-redaktor/prsk_2015/prsk_2015_149-153.pdf
23. Логистика. Продвинутый курс: для студентов экономических специальностей высших учебных заведений / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – Москва: Юрайт, 2012. – 734 с.
24. Логистика: учеб. пособие / В. И. Маргунова [и др.]; под общ. ред. В. И. Маргуновой. – Минск: Выш. шк., 2012. – 508 с.
25. Логистика: учеб, пособие/ Н.Г. Каменева [и др.]; под ред. Н.Г. Каменевой. – М. : Курс: ИНФРА - М, 2012. – 201 с.
26. Ломовцев А.А. Повышение эффективности производственного процесса при внедрении системы планирования ресурсов предприятия (ERP) // Рос. технол. журнал. – 2015. – Т. 2, № 3. – С. 253-259
27. Логистика: тренинг и практикум. Аникин Б.А., Вайн В.М., Водянова В.В., Воронов В.И., Гапонова М.А., Ермаков И.А., Ефимова В.В., Заичкин Н.И., Кравченко М.В., Пузанова И.А., Родкина Т.А., Серова С.Ю., Серышев Р.В., Федоров Л.С. Учебное пособие / Москва, 2014.
28. Левкин Г.Г. Логистика, теория и практика. М.: Директ-Медиа. 2013. 217 с.
29. Логистика: учеб. пособие/В. И. Маргунова [и др.]; под общ. ред. В. И. Маргуновой. – Минск: Выш. шк., 2012. – 508 с.
30. Логистический портал. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.lobanov-logist.ru/
31. Лукьянова З.А. Управление запасами предприятия / З.А. Лукьянова, С.Г. Ромин // Науч. аспект. – 2013. - № 1. – С. 28-30.; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://na-journal.ru/1-2013-gumanitarnye-nauki/236-upravlenie-zapasami-predprijatija
32. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2014. - 288 с.
33. Медведев А.В. Продолжение эволюции: ERP-интеграция систем / А.В. Медведев, С.В. Ромашевская // Науч. обозрение. – 2016. - № 9. – С. 270-277.
34. Миротина Л. Б. Основы логистики: Учеб, пособие/ Под ред. и В. И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 200 с.
35. Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – Москва: Дашков и Кº, 2012. – 978 с.
36. Официальная статистика по Томской области//Электронный ресурс. – Режим доступа: http://tmsk.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/tmsk/ru/statistics/
37. Смехов А. А. Логистика и транспорт. М., 2012.
38. Транспортная логистика: учебное пособие/Л. Э. Еремеева; Сыкт. лесн. ин-т. — Сыктывкар: СЛИ, 2013. — 260 с.
39. Яшин, А. А. Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем: учеб, пособие/А. А. Яшин, М. Л. Ряшко. – Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2014. – 52 с.
40. Яхнеева И.В. Моделирование и проектирование систем поставок в условиях риска: монография/И. В. Яхнеева. - М.: Библио-Глобус, 2013. - 174 с.
41. Официальный сайт предприятия ООО «КДВ-Групп» http://ooo-kdv-grupp.russia-opt.com/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00488