Управление проектом в сфере жилого строительства

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы управления проектом в сфере строительства 6
1.1. Понятие и принципы управления проектами в сфере строительства 6
1.2. Особенности проектов в сфере строительства 14
1.3. Состояние управления проектами в сфере жилого строительства России 21
Глава 2. Анализ управления проектом в сфере строительства жилого объекта 27
2.1. Необходимость строительства жилого объекта 27
2.2. Разработка проекта строительства жилого объекта 33
2.3 Эффективность проекта строительства жилого объекта 41
Глава 3. Направления совершенствования управления проектами в сфере жилого строительства 48
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления проекта 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 65
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 66

Актуальность темы. Управление проектами требует систематической информации об осуществляемых хозяйственных процессах, их характере и объеме, о наличии материальных, трудовых и финансовых ресурсов и их использования.
Главным источником необходимой информации выступают данные текущего бухгалтерского учета, которые упорядочиваются в отчетность.
Такая отчетность имеет большое значение, поскольку используется не только для анализа эффективности проекта, но и для обобщения результатов в масштабе предприятия или отрасли в целом.
Следовательно, учетно-аналитическая информация является основным источником информационного обеспечения в реализации проекта и управлении им. Однако в период углубления рыночных отношений и глобализационных процессов расширяется круг проблем, которые должны решать бухгалтерский учет и экономический анализ. Быстрое развитие науки и техники, внедрение инновационных технологий и появление новых организационных форм производства вызывают осложнения управления, поэтому возникает первоочередная потребность усовершенствования системы информационного обеспечения, которое позволит повысить качество учетной и аналитической информации, ее обработки и хранения, что является непременным условием для эффективного управления проектами предприятий.
Весомый вклад в исследование проблемы обеспечения учетной и аналитической информацией процесса управления внесли такие ученые, как Н. Г. Лучко, Ф.Ф. Ефимова, Г.Г. Кирейцев, А.Д. Гудзинский, М.Я. Демяненко, Н.С. Пушкарь, П.Т. Саблук и другие. Однако в литературе не описана роль и место учетно-аналитической информации в управлении проектами предприятий, что и обусловило исследования этой проблематике.
Учетная и аналитическая информация играет ключевую роль в обеспечении принятие эффективных решений в рамках реализации конкретного проекта.
Строительство, можно со всех ракурсов рассматривать как инвестиционная деятельность, включающая создание проектов, которые позволяют добиться установленных целей. А еще в нее входят различные финансовые и правовые документы, без которых невозможно строительство. Управление проектами в строительстве проводят по определенной системе, в которой должны быть использованы информационные технологии. Так как конечный результат всего строительства - это какая-либо материальная ценность (производственная или непроизводственная), то в любом случае оно предполагает вложение финансовых средств. Вложенные инвестиции должны окупиться, когда будет завершен объект. В данном процессе должны совместно работать заказчик, подрядчик, а также тот, кто вкладывает в процесс возведения здания финансы. Управлением проектами в строительстве должна обеспечиться гармоничная и бесперебойная работа.
Представленный процесс наделен определенными особенностями. Необходимо обратить внимание на то, что может пройти достаточно большой промежуток времени до завершения объекта после вложения средств. Кроме работ по возведению здания, нужно также проводить и подготовительные мероприятия, получить все необходимые документы, которые позволят начать строительство. Тем более, средств может понадобиться очень много, не взирая на даже на то, что любое здание может быть опасным для человека с технической или экологической точки зрения. Управление проектами в строительстве предоставляет возможность государству осуществлять регулирование всей инвестиционной деятельности.
Также в строительстве управление проектами определяет конкретизированные задачи для каждой стороны (заказчика, инвестора и подрядчика). При этом в обязательном порядке необходимо задействовать разнообразные информационные технологии.
Цель: Исследование управления потеком в сфере жилого строительства.
Объект: Проект Меганом
Предмет: Управление проектом
Задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы управления проектом в сфере строительства;
2. Изучить состояние управления проектами в сфере жилого строительства России;
3. Проанализировать управления проектом в сфере строительства жилого объекта;
4. Рассмотреть разработку проекта строительства жилого объекта;
5. Исследовать направления совершенствования управления проектами в сфере жилого строительства.
Теоретическую базу работы, составили труды ведущих российских и зарубежных экономистов по вопросам управления проектов, инструментов управления проектов, анализ по управлению проектов в строительстве.
Методы исследования, использованные в работе: анализ документов организации, статистический анализ.
Практическая значимость управление проектом в сфере строительства жилого объекта Меганом.
Информационно-эмпирической базой исследования, послужила нормативная документация проекта Меганом.
Структура работы состоит из введения, основной части из трех глав, заключения, списка литературы и приложений.