Инновационные технологии в разработке маркетинговой стратегии предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАРКЕТИНГОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Структура и составляющие управленческого механизма активизации
инновационного развития предпринимательства
1.2 Маркетинговое обеспечение управления инновационной активностью предприятия
1.3 Организация маркетингового управления предприятием на основе инновационных технологий
РАЗДЕЛ 2 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАР
КЕТИНГОВЫХ ФАКТОРОВ АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Анализ динамики инновационной активности национальных предприятий
2.2 Маркетинговое исследование достижения факторов инновационного развития предприятия
2.3 Оценка организационного уровня управления инновационной деятель
ностью предприятия
РАЗДЕЛ 3. ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
3.1 Маркетинговое обоснование приоритетов активизации инновационной деятельности предприятия
3.2 Разработка маркетинг-микс для формирования маркетинговой стратегии предприятия
3.3 Формирование маркетинговой стратегии предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Объект исследования – процесс управления инновационной деятельностью и инновационным развитием предприятия.
Предмет исследования: аспекты маркетингового управления инновационной деятельностью строительного предприятия.
Цель исследования – разработка стратегии маркетинга предприятия на основе инновационных подходов к его управлению.
Задачи ВКР бакалавра:
– определить основные принципы построения и функционирования механизма инновационного развития предприятия;
– дать оценку результативности использования маркетинговых факторов активизации инновационной деятельности отечественных предприятий;
– сформировать подход к оценке уровня интегрированности маркетингового управления в организационноэкономическое обеспечение инновационной деятельности предприятия;
– сформировать направления обеспечения маркетингового обоснования приоритетов активизации инновационной деятельности предприятия;
– усовершенствовать технологию формирования инновационной политики предприятия;
– разработать маркетинговую стратегию предприятия на основе иннова
ционного подхода и технологий.
В качестве методов исследования предприятия в ВКР выступают следующие:
• анализа − для дальнейшего развития теоретических положений реализации концепции маркетингового управления в инновационной деятельности предприятия;
• синтеза − для установления маркетинговых факторов активизации инновационной деятельности отечественных предприятий
• статистический анализ и экономический анализ – для оценки динамики инновационной активности отечественных предприятий;
• формализации – для разработки методического подхода по оценке уровня интегрированности маркетингового управления в организационноэкономическом обеспечении инновационной деятельности;
• графический – для наглядного изображения и схематического представления теоретических и практических результатов исследования;

В представленной ВКР бакалавра исследовано развитие теоретических положений по совершенствованию методических подходов и разработки практических рекомендаций по маркетинговому управлению инновационной деятельностью предприятия.
Дана характеристика механизма инновационного развития предприятия, который предполагает необходимость соблюдения базовых маркетинговых принципов, таких как социальноэтическая ориентация на потребителей, оценку их поведения, сбалансированность влияния, ситуационность. Обоснованно, что в основе такого механизма целесообразно ориентироваться на соблюдение маркетинговых принципах управления предприятием.
В ходе сравнительного анализа подходов к управлению инновационным развитием предприятия для современных условий хозяйствования показана приоритетность управленческой ориентации на формирование маркетингового обеспечения управления инновационной активностью предприятия. Необходимым условием для реализации такого подхода следует считать организационное закрепление и оформление маркетингового управление инновациями в контексте формирования механизма инновационного развития предприятия.
Реализацию маркетингового подхода к управлению инновационной деятельностью предложено осуществлять на основе формирования маркетинговых целей и стратегии, базирующейся на инновационных подходах к управлению предприятием.
Установление приоритетов активизации инновационной деятельности определяется сочетанным влиянием трех основных групп факторов: конкурентоспособность товарного ассортимента; динамических инновационных возможностях предприятия; конкурентной позиции и сформированного маркетингового потенциала на целевых рынках. Обобщенное оценивание сочетание таких характеристик дает возможность разработать конкретные предложения об
установлении потребностей в маркетинговом обеспечении активизации инноваций.
Маркетинговое исследование предпосылок инновационного развития в рассмотренном выше общем контексте рассмотрения динамики разработки и внедрение нововведений в работе проводилось на основе изучения условий деятельности российского предприятия ОАО «Сантехмонтаж», которое производит уникальную продукцию – трубы с внутренним и наружным эмалевым покрытием, и трубы с внутренним эмалевым покрытием в теплогидроизоляции.
На основе результатов проведенного исследования была сформирована маркетинговая концепция продвижения нового товара на рынок для данного предприятия.
Последней инновацией в отрасли сантехмонтажа, разработанной специалистами ОАО «Сантехмонтаж» стали теплоизоляционные полуцилиндры (скорлупы), которые изготавливаются из жесткого пенополиуретана (ППУ) диаметром от 15 мм до 1220 мм длиной 1 метр, а также листовой ППУ (плиты). Теплоизоляция трубопроводов с помощью полуцилиндров (скорлуп ППУ) позволяет избавиться от недостатков присущих методу напыления пенополиуретана.
Первичным целевым сегментом являются строительные организации, использующие нашу продукцию, предпочитающие заключать долгосрочные крупные сделки.
Вторичным целевым сегментов являются строительные организации, не использующие нашу продукцию, но которые потенциально могут заинтересоваться ППУ скорлупами.
Целесообразным будет выбор стратегии позиционирования товара основанное на свойствах продукции, а именно по таким характеристикам, как цена, качество и ассортимент, соответствие международным стандартам качества ISO.
Ценовая политика должна соответствовать стратегии позиционирования нового товара, уровню себестоимости, а также уровню цен конкурентов.
Целью ценообразования для ОАО «Сантехмонтаж» является ориентация
на сбыт: завоевание части рынка.
Для оценки степени чувствительности спроса на новый товар к изменению цены на основную продукцию рассчитана перекрестная эластичность спроса.
Преимущество отдается каналам распределения нулевого уровня «производитель – строительная организация». Расчет оптимального канала распределения осуществлен на основе метода прямых качественных суждений.
Планируется использование следующих носителей рекламы: выпуск каталогов, буклетов, календарей с фирменным стилем; размещение рекламы в специализированных журналах таких как «Тест строительных товаров», который выходят два раза в месяц, а также в прайслистах газеты «Бизнес»; принятие участия в ежегодных специализированных строительных выставках, как в Москве, так и в других городах России. По результатам участия в выставках Всероссийская еженедельная газета Прессбиржа публикует информацию об участниках, обновление своей странички в Internet.
Рассчитан бюджет рекламных мероприятий.
Для оценки эффективности внедрения маркетинговых мероприятий было использовано имитационную программу Project Expert. Рекомендовано внедрение разработанных маркетинговых мероприятий по выведению нового товара на рынок по проекту «Синергия».
Внедрение разработанных маркетинговых мероприятий по выведению нового товара на рынок по проекту «Синергия», что будет более выгодным проектом и экономически целесообразным.