Оценка и развитие инновационной деятельности ОАО

Инновационная деятельность- это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.
Инновации необходимы для того, чтобы фирмы имели возможность: оставаться в бизнесе; получать преимущество в конкурентной борьбе; повышать качество продукции и услуг; восхищать потребителей; привлекать и сотрудничать с наилучшими исполнителями

Инновационный менеджмент является одним из важнейших направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Он дает возможность определить ключевые направления научно-технической и производственной деятельности предприятия в таких отраслях как разработка и внедрение новой продукции, модернизация и совершенствование выпускаемой продукции, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции, снятие с производства устаревшей продукции.
Достаточно часто бывает трудно комплексно и объективно оценить инновационной деятельности предприятия. Безусловно, наша страна является государством с огромным интеллектуальным потенциалом и научно-техническими ресурсами. При этом внедрение и использование имеющихся инновационных проектов на конкретных предприятиях не осуществляется достаточно эффективно в силу слабого развития методических подходов к разработке комплексной инновационной стратегии предприятий разной отраслевой принадлежности.

1.1. Содержание, сущность и виды инновационной деятельности
Инновация - это результат сочетания разных видов деятельности: стратегического планирования, научных исследований, маркетинга, руководства проектом, работы в команде [21, с.5].
Инновационная деятельность- это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.
Инновации необходимы для того, чтобы фирмы имели возможность: оставаться в бизнесе; получать преимущество в конкурентной борьбе; повышать качество продукции и услуг; восхищать потребителей; привлекать и сотрудничать с наилучшими исполнителями [21, c.6].
...

1.2. Процесс подготовки и выполнения инновационного проекта
Практика инновационной деятельности заключается в реализации инновационных проектов. Инновационные проекты принадлежат к одному из видов проектов и, вообще говоря, являются более общим, более широким понятием, т. к. помимо всех задач обычного проекта содержат дополнительно свои, специфические [21, c.20]. Для управления инновационными проектами можно применять те же методы и средства, что и к любым проектам.
Однако есть и существенные отличия. Необходимость реализации нововведений вносит значительную долю творчества и неопределенности в проект. Это выражается, прежде всего, в том, что этап выбора идеи проекта, оценка ее потенциальной возможности стать бизнес-идеей, т.е. быть востребованной рынком после реализации, этап постановки задачи в инновационных проектах являются более объемными: цель проекта не всегда определена окончательно; она зачастую корректируется или даже меняется в процессе выполнения проекта [21, c.20].
...

1.3. Эффективность инновационной деятельности предприятия
Понятие эффективности инноваций является одним из самых спорных и проблемных аспектов инновационного менеджмента. Необходимость оценки эффективности инновационных проектов возникает в следующих ситуациях [54]:
• когда существует множество инновационных проектов в различных областях деятельности фирмы, различных хозяйственных подразделениях и встает вопрос о приоритетности их финансирования;
• на начальной стадии разработки инновационного проекта, когда в проектно-целевой группе возникает несколько альтернативных проектов по воплощению инновационной идеи и встает вопрос о выборе наиболее эффективного варианта;
• на заключительной стадии принятого к реализации инновационного проекта для анализа его результативности.
Последняя ситуация является наиболее простой и понятной, так как анализ эффективности реализованной инновации осуществляется путем сравнения плановых и фактических показателей.
...

2.1. Общая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Кировский завод «Маяк» основано в 1941 г. В настоящее время предприятие является одним из крупнейших предприятий Департамента Промышленности обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии МинПромТорга Российской Федерации, выпускает широкий ассортимент продукции: от сложной военной техники до средств самообороны и товаров народнохозяйственного назначения [52].
Предприятие создано в соответствии Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. Общество создано путем преобразования государственного предприятия «Производственное объединение «Кировский завод «Маяк» и является его правопреемником в отношении всех имущественных и неимущественных прав.
Полное название организации - Открытое акционерное общество «Кировский завод «Маяк». Сокращенное название – ОАО «Кировский завод «Маяк».
...

2.3. Оценка технологических возможностей предприятия
Предприятие оснащено современным высокопроизводительным оборудованием, позволяющим использовать современные технологии. Внедрена и эффективно функционирует система обеспечения качества продукции, соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 9002-96, что подтверждено сертификатом № SSQ 007.3.1.0043 [52]. ОАО «Кировский завод «Маяк» имеет многопрофильное производство.
1. Механообрабатывающее производство.
...

2.4. Анализ управления инновационным персоналом
Рассмотрим качественный состав сотрудников в ОАО «Кировский завод «Маяк». Разделим коллектив завода по возрастным группам:
• до 30 лет – 6,8 %;
• от 30 до 40 лет – 19,3 %;
• от 41 до 50 лет – 36,6 %;
• от 51 до 60 лет – 27,6 %;
• свыше 60 лет – 9,7 %.
Можем сделать вывод о том, на ОАО «Кировский завод «Маяк» преобладают специалисты средней возрастной категории. В основном это специалисты зрелого возраста от 41 до 50 лет.
Показательным может стать анализ работников по уровню образования и стажу работы на предприятии. Согласно данным таблицы 2.2, уровень образованности сотрудников постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование.
Таблица 2.2. Уровень образованности персонала
Уровень образования
2012 г., в % к итогу
2013 г., в % к итогу
2014 г.
...

2.5. Анализ инновационного потенциала предприятия
Представим оценку инновационного потенциала предприятия в виде таблицы.

Таблица 2.5. Оценка инновационного потенциала предприятия
№
Компоненты блока
Оценка состояния компонентов

Слабые стороны
Средний уровень
Сильные стороны
1. Продуктовый блок
1.1
Товары народного потребления

4
1.2
Продукция оборонно-промышленного комплекса

5
1.3
Оказание услуг населению

3

Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)
4,0

2. Функциональный блок (стадии жизненного цикла изделий)
2.1
Стратегический маркетинг, НИОКР

3

2.2
Основное и вспомогательное производство

4
2.3
Маркетинг и сбыт (продажи)

3

2.4
Сервис потребителей
2

Итоговая оценка состояния функционального блока
3,0

3. Ресурсный блок

3.1
Материально-технические ресурсы

3

1.
Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие

3

2.
Площади и рабочие места, связь и транспорт

3

2.6. Основные направления развития предприятия
Основными направлениями деятельности ОАО «Кировский завод «Маяк», очевидно, являются:
1. В области производства продукции оборонно-промышленного комплекса:
• более тесное и интегрированное взаимодействие с разработчиками над новыми образцами вооружения;
• увеличение объемов производства продукции как для Министерства обороны РФ, так и экспортного назначения.
2. В области гражданской продукции: увеличение качества и ассортимента продукции народного потребления с высоким и стабильным спросом (например, новых моделей пульсоколлекторов и т.п.);

3.1 Мероприятия по совершенствованию кадрового состава и организационной структуры

Являясь производственным предприятием ОАО «Кировский завод Маяк» нуждается в постоянном развитии, так как все новые конкуренты, появляющиеся на рынке занимаютдолю рынка завода. Как выяснилось при оценке инновационного потенциала у Завода имеются резервы его роста. А инновации являются самым важнымнаправлением развития крупного предприятия. Поэтому необходимо модернизировать производство, налаживая выпуск новой продукции. При этом не менее важным является использование инновационных форм развития кадров компаний.Необходимо разработать новую методику набора персонал с учетом потребности работников .При этом возможно использовать инновационные методы наставничества. ВОАО «Кировский завод Маяк»предлагаемая процедура может быть представлена следующим образом, в соответствие с рисунком 20.
...

3.2. Мероприятия по внедрению новых продуктов

Предлагаемая реорганизация организационной структуры предприятия выделит отдельное предприятие для производства литья, как наиболее востребованной продукции производственного назначения. Однако для полной реализация проекта и его эффективности необходимости внедрить инновационное оборудование в производство предприятия, позволяет производить новые виды отливок. В частности предлагается внедрить cjld-box-amin-процесса для изготовления форм и стержней, которая позволит реализовать производстволитья в формы из ХТС.
Являясь инновационной разработкой данный проект может стать участником государственной программы по поддержке малого и среднего бизнеса. При этом предприятие получит возможность частичного финансирования государством реорганизации оборудования нового предприятия, либо привлечение кредита на льготных условиях под 5-7% годовых.
...

Заключение договора между ООО «Маяк-инноватор» и «IMF» по освоению и внедрению технологического процесса
Дирекция
2800
Разработка проекта строительной части участка ХТС
Зам. Директора по производству
-
Выполнение строительных работ по участку ХТС
Подрядные организации
2500
Приобретение оборудования фирмы «IMF» и разработка планировки его размещения, разработка проектов монтажа и подключения оборудования. Доставка, страховка, упаковка, запчасти, шефмонтаж и пуско-наладка
Дирекция ООО «Маяк-инноватор» и «IMF»
61300
Проектирование, изготовление нестандартного оборудования
«IMF»
3400
Проектирование, монтаж, подключение, подводка коммуникаций, систем вентиляции, противопожарным мероприятиям для участка покраски форм и стержней
Зам. Директора по производству
8600
Затраты на отработку техпроцесса по применению эффективных покрытий
«IMF»
1300
Монтаж и подключение оборудования для выбивных операций
Зам.
...