Совершенствование инновационной деятельности предприятия

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы инновационной деятельности
на предприятии 7
1.1 Сущность и составляющие инновационной политики
предприятия 7
1.2 Формирование инновационной стратегии
повышения конкурентоспособности предприятия 21
1.3 Управление процессом обеспечения готовности персонала
к инновациям 25
Глава 2. Направления инновационного развития ЗАО «Технопарк» 31
2.1 Общая характеристика предприятия 31
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 46
2.3 Основные направления инновационной деятельности 50
Глава 3. Совершенствование инновационной деятельности предприятия
ЗАО «Технопарк» 56
3.1 Характеристика нового направления 56
3.2 Разработка проекта мероприятий по совершенствованию
инновационной деятельности компании 59
3.3 Оценка экономической эффективности разработанного
инновационного проекта 80
Заключение 86
Список используемой литературы 93
Приложения 97

Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что среди многих российских предприятий, переживших длительную полосу кризиса, выжили те, которые выбрали инновации в качестве стратегии развития, что обеспечило им достойный уровень конкурентоспособности. Инновационная политика организации является основой для проведения рациональной инновационной деятельности и одним из важнейших инструментов управления инновациями. Она должна способствовать как раскрытию инновационного потенциала сотрудников, так и созданию необходимой инновационной среды предприятия.
Инновационный бизнес в современных условиях можно рассматривать с двух точек зрения: как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса; как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.
Неоспоримость использования инноваций как основы достижения стратегического конкурентного преимущества компаний не требует особых доказательств. В фундаментальной работе Портера прямо указывается: «Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию. Однако, характер и эволюция всех успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя, как новые технологии, так и новые методы работы. После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений. Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций».
Мировой опыт развития экономики неопровержимо доказывает, что эффективное и устойчивое развитие субъектов хозяйственной деятельности в различных сферах бизнеса достигается за счет масштабного использования инноваций, обеспечивающих стратегические конкурентные преимущества на рынке. Современные предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Становление «электронно-прозрачного» мирового рынка, когда практически можно получить мгновенный доступ к информации о любых товарах, вызывает резкий рост конкуренции между производителями. Привычная жесткая, инерционная организация деятельности компаний не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Обычные представления о хорошей фирме как о монолитном, устойчивом и централизованно управляемом предприятии уступают место идеям о самореорганизации предприятия, основой которых является реинжиниринг бизнес-процессов, позволяющий быстро адаптироваться к меняющимся требованиям рынка.
Основная причина медленных темпов инновационного развития предприятий и более крупных бизнес-структур - отсутствие должного инновационного обеспечения, как на этапе создания инноваций, так и на этапе их внедрения. Если не использовать научно обоснованные инновационные подходы, то обычные методы повышения производительности – рационализация и автоматизация процессов – не приведут к серьезным результатам.
Степень научной разработанности проблемы исследования. Проблематика исследования является проблемой исследования как зарубежных, так и отечественных ученых. В области инновационного менеджмента можно выделить работы таких известных ученых экономистов, как Абрамешин А.Е., Тихонов А.Н.1, Завлин П.Н.2, Медынский В.Г.3, Казанцев А.К.4, Баранчеева В.П., Масленниковой Н.П., Мишина В.М.5, Кудашова В.И.6, Гауновой М.А.7, Разина М.В.8, Аньшина В.М.9, Горбова Н.М., Шаховской А.А.10, и др.
Целью настоящей выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности предприятия ЗАО «Технопарк». Считаю необходимым решить следующие задачи для достижения поставленной в работе цели:
1. Изучить теоретические основы инновационной деятельности на предприятии.
2. Провести анализ инновационной деятельности компании ЗАО «Технопарк».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности предприятия.
4. Рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступает компания ЗАО «Технопарк».
Предметом исследования выступает процесс совершенствования инновационной деятельности в компании ЗАО «Технопарк».
Методологической и теоретической основой исследования явились новейшие труды российских и зарубежных авторов, посвященных вопросам инновационной деятельности.
Практическая значимость работы состоит в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы для дальнейшей практической деятельности исследуемого предприятия. Используемая в выпускной квалификационной работе технология управленческого процесса позволила мне, используя классические модели, сформировать индивидуальный подход к построению стратегического плана, ориентированного на инновационную активность исследуемого предприятия ЗАО «Технопарк».